在创新中追求基层分会工作更大作为的新思考

随着电力体制的不断深化推进和经济建设的强劲推动，供电企业在电网建设大提速、大发展、大跳跃、进入一个全新的、高速发展的阶段，这为工会工作的开展提供了良好机遇。但是由于一些观念的陈旧和创新的不力，给工会工作面临严峻挑战，特别是作为企业中最基层、最直接、最核心、最有效能发挥作用的基层工会分会。     

2014农电管理回顾

2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营     

浅谈如何以标杆管理优化服务质效

组织的发展过程,就是跨越一个又一个发展阶段的累积过程。对于企业来说,持续的改进和提高已成为其发展的根基,而对标管理是大电网企业推动系统内基层企业自身改进和提高的有效手段。超越标杆、争当标杆是基层供电企业自我奋进的动力,也是提升企业管理的重要途径。     

注重惩前毖后 管好农网工程

正根据国家发改委《关于"十三五"期间实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知》,到2020年,我国农村地区基本实现稳定可靠的供电服务全覆盖,供电能力和服务水平明显提升,农村电网供电可靠率达到99.8%,综合电压合格率达到97.9%。可以肯定,基层供电企业电网建设必将处于又一个高峰,如何在汲取以往经验、教训的基础上,强化工程管理是大家所关心的话题。当前农网工程管理存在问题农网工程管理体制不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个尝试总结的过程但是往     

管理筑基 聚焦基层供电企业管理提升实践

<正>管理是一个循序渐进的过程，只有筑牢根基，才能让企业在螺旋式上升中保持良好的运行态势，最终登上巅峰。基础不牢，地动山摇！近年来，大电网公司以对标考核、数字赋能、精益管控为抓手，持续夯实基层供电企业的管理。在这一过程中，一些基层供电企业创新创效的动能被持续激发，不断结出专业管理在基层落地的实践硕果，成为各级电网公司管理升级源源不断的“能量池”。     

专业化管理在基层

正随着管理体制的逐步理顺,管理基础的日益夯实,在基层供电企业中实施专业化管理,是近年来大电网公司的一项重点工作。所以,无论是国家电网公司早先的标准化示范供电所的创建,还是南方电网公司的县级供电企业的规范化建设,都是大电网公司在实施自上而下的一体化、科学化管理道路上的必然选择。但是从目前的推进情况来看,阻力依然较多,效果仍需努力。究其原因,比较复杂。基层供电企业的管理底子厚薄不一,但是标准化与规范化建设的要求却是一致的。这就导致那些底     

基层企业日常工作的模块化管理

实施模块化管理是实现基层供电企业管理简便化、高效化的一个有效路径,其目的就是通过管理过程的不断删繁就简、去浮崇实和减负提效,以实现制度执行更加高效、流程运转更加顺畅、绩效考核更加精准、管理效益更加明显之目的。明确日常工作类别实施供电企业日常工作模块化管理必须将供电企业的主要职能所对应的日常工作进行类别细分,并     

创新营配贯通数据管控新模式

正随着营配贯通业务应用平台的使用,供电营销、用电采集、电网调度、地理信息、智能公变监测、安全生产管理等6大系统实现了高度集成。但是对于营配贯通基础数据管理,基层供电企业营销与运检部门间尚未形成一个常态化的基础数据协同维护机制,日常数据无法做到及时、准确的更新。由于没有一个平台供营销和     

再谈向管理要效益

正基层供电企业是为客户提供电能产品及相关服务的服务型企业,企业管理的目标是不断提升客户的满意度。但是随着电网规模的不断扩大、市场的持续拓展、用电需求的日益多样,如何通过有效管理提升优质服务的水平,使之终于客户满意,已经成为困惑基层供电企业管理的难题。如何破题?找准方向是关键。从当前基层供电企业内部管理所面临的问题来看,专业化垂直管理使企业在日常工作中更注重纵向的闭环管控而缺少横向的协调联动,导致     

提升基层党支部融入业务工作能力

电网企业基层党支部发挥着工作托底、任务落实和组织保障的重要作用。在实现各单位(部门)、各阶段目标的过程中,党建工作和业务工作方向一致、目的相同,只要协同发力,就能无往不胜。基层供电企业要引导基层党支部深度融入生产经营,推动各项工作目标实现。党的二十大报告提出,“要坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,激励党员发挥先锋模范作用,保持党员队伍先进性和纯洁性。”     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

管理升级

<正>2017年可以说是基层供电企业的管理升级年。国家电网公司提出了建设"全能型"乡镇供电所,南方电网公司在全系统内全面推行精益管理。两大电网企业,一个要做"全",一个要做"精",看似矛盾,实则一致,都是要在多年来管理实践与积累的基础上,对企业管理的全要素、全流程进行整合,提升企业的经营效益和发展质量,适应新市场、新环境、新形势。顶层设计,引领转型2017年职代会上,国家电网公司董事长舒印彪提出     

既要顶层设计 又要基层考量

正我国城乡供用电市场的广阔性、分散性和复杂性,决定了一体化管理和规范化建设在这里推行的难度之大。以近段时间大电网企业管理的重点"提质增效"来说,线损管理、反窃查违是提质增效的两个重要抓手,大电网企业制定了一系列的管控措施来防止"跑冒滴露"。但是在任务落地时,因为各地基层供电企业的管理基础、人员储备、技术积累存在一定的差异,所以就出现了一些执行偏差。     

浅淡电力数据合规管理体系构建

<正>数字化转型背景下,电力数据已经形成了庞大的规模,各类数据运用场景已经在各地基层供电企业试点,被不断挖掘出更多的价值。数据运用的前提是数据合规,基层供电企业唯有建立数据合规管理体系,按照数据生命周期管理每个阶段的数据活动,才能够避免违法运用数据,让数据资产发挥更大的价值。在电力数据治理领域,近年来随着国家信息化战略的不断推进,电力数据资源开始急剧增长。特别是随着新一代智能电网的全面建设,以物联网、云计算、大数据、     

山区供电所的电费管理

电费是电网企业维持再生产的基本来源,完善电费收支管理是电网经营的核心内容,在广大偏远山区农村,交通闭塞,电费回收难,电费资金管理也难,迫切需要建立保障电费资金安全内控体系。农村供电所是电网企业最基层的营业机构,也是电网企业的窗口,虽然售电量不大,但是涉及到千家万户,社会影响大,保障电费资金安全是维持农村供电所运营的基本要求。电费管理的特点由于山区经济发展水平相对滞后,人口稀少,居住分散,用电量小,而且供电线路穿越于崇山峻岭之间,低压线路长,供电半径大,电量损失大,抄核收劳动强度大,电费回收难度大,供电经济效益不高,甚…     

创建“三个一”班组标准化管理体系

<正>电网企业是没有围墙的企业,需要众多员工从事户外设备巡视维护和服务工作。就国网莆田供电公司而言,一线班组成员占到企业员工总数的70%以上。由这些一线员工组成的基层班组承担着莆田电网安全运维的第一责任,也是服务广大用电客户的第一接触点。但是目前班组的管理还较为粗放,随着电力体制改革的深入、市场化竞争的加剧,班组综合实力无法满足企业的发展要求,如何有效提升基层班组的战斗力成为了莆田供电公司的一个重要课题。基层班组管理现状和思考通过调研发现,当前班组管理尚     

牢守“提质增效”理念

正近年来,经济下行压力渐大、优质负荷存量萎缩增量不足、企业利润滑坡,加之各项改革纵深推进,电网企业面临生存能力下降、抵御市场风险能力减弱、开拓市场难度加大等困境。基层供电企业要想在这场内外改革中突围而出,应当牢牢抓住"提质增效"这个关键点。效益是企业生存之基。企业要靠效益来支撑,员工薪酬靠效益,企业运转靠效益,生存发展靠效益,承     

找准思路 化解矛盾

县级供电企业是电网企业联系广大城乡客户的重要桥梁和纽带,也是完成电力商品交易的最终环节。从1998年电力政企分开改革至今,基层供电企业就不断调整自我角色,转变发展观念,树立起了以客户为导向的经营服务理念。但是受体制、历史沿革、百姓认识等各方面因素的影响,基层供电企     

突破创新瓶颈——2010～2014农电管理创新回顾

在大电网企业“规范化”、“一体化”管理的大背景下,一个不容忽略的现象是,基层供电企业管理创新的步伐在近年来似乎略有放缓,从“2014年电力行业企业管理创新成果”的获奖名单中,无一家县级供电企业,就可见一斑。在这样的大环境下,基层供电企业似乎只需要按照各级公司的要求,按部就班地执行各项规定、各种决策即可,不需要对标准化的专业管理在本单位的具体落地而进行改良和创新。但事实是,大多数基层供电企业在面对一些专业化、标准化的管理要求时,都会     

努力提高农网供电可靠性

供电可靠性是电网管理重要指标。提高供电可靠性不仅是广大客户的要求,也是供电企业提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。河南省长垣县电业局狠抓电网建设和用电管理,管理水平不断提高,2005年,供电可靠性(RS-1)县城达到99.925%,农村达到99.764%。长垣县电业局组成了三级供电可靠性管理网络,抽调专业技术人员从事可靠性管理工作,并配备了必要的计算机软件设备,为可靠性管理提供了良好的工作环境。在加强组织领导的同时,长垣县电业局相继出台了《供电可靠性管理办法》、《供电可靠性管理制度》、《供电可靠性考核办法》、《供电…