常州:创新实施“一二三四五”培养计划

常州,地处长江之南、太湖之滨,是长江三角洲的中心地带,与苏州、无锡联袂成片,构成我国著名的“苏锡常都市圈”。国网江苏常州供电公司营业区域覆盖金坛、溧阳2个县级市和天宁、钟楼、武进、新北、戚墅堰等5个区,有营业客户211万户,全民职工2154人。由于公司注重统筹推进各类人才队伍建设,综合管理水平位列江苏省市级供电公司第一方阵。常州供电公司人力资源部陆军副主任分管企业员工培训工作多年,有着丰富的“实战经验”,他告诉记     

供电企业“三位一体”人才培养体系的构建和实施

国网江苏省电力公司常州供电公司通过系统分析员工队伍现状,细化各类人才队伍的素质提升举措和方案,强化指标分解和过程评估,实施科学的考核和激励机制,构建"三位一体"的人才培养体系,使员工的综合素质得到整体提升,符合企业发展需要,具有较大的现实意义。     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

山西:青年公寓标准化建设创新与实践

<正>自国网山西省电力公司2017年开展青年公寓标准化建设工作以来,作为全省首家试点单位,国网阳高县供电公司率先完成国网首家单身公寓标准化建设并实现了全省首家后勤水电暖用能管理数字化应用,极大改善了县区公司的基础设施条件,为基层青年员工提供了温馨、舒适、优美的生活环境,实现了节能减排和成本压降,有效推动了"绿色生态后勤"建设。     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

牛德成创新工作室：立足生产一线解决实际问题

正工作室简介国网山东省电力公司成武县供电公司牛德成创新工作室成立于2010年6月,现有成员48人,设有营销服务、运维检修、调控运行、安全保卫、人才开发、基建后勤6个专业组。工作室坚持"创新必须创效,以创效促创新",引导成员立足岗位、勇于创新,推动工作室技术创新成果数量、质量双提升。     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

构建市县一体青年人才培养体系

正自国网山东省电力公司开展市县一体管理以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司主动提高站位,积极探索实施青年人才培养新模式,构建多元化青年人才培养体系,积极引导公司青年员工从不同方向实现突破,培养出一支有理想、有拼劲、有作为的青年人才队伍。     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

创新思想政治工作 促进员工和企业共发展

新形势下,既为思想政治工作提出了高标准的要求,也为之发挥作用提供了广阔的空间,国网江苏省电力公司常州供电公司不断探索、持续改进,以扎实有效的思想政治工作为企业科学发展提供强有力的精神支持和思想保障。     

提升人才内驱力 打造精益人才队伍

人才是企业发展的驱动力。国网浙江电力温州供电公司经济技术研究所依托良好的培育平台、优质的培育机制、强大的实践支撑,在打磨精益人才队伍上体现温州供电的“专心、专注、专业”,为公司高质量发展和能源转型赋予强劲人才动能。国网浙江省电力有限公司温州供电公司经济技术研究所(以下简称“经研所”)打造“高智、高技、高能”的职工队伍,依托潘如海劳模创新工作室,以“三专精神”加强内在驱动力,持续为职工成长创新思路、创造机会、拓宽渠道,进一步为温州供电公司新型电力系统建设转型、为浙江共同富裕示范区建设赋能。     

国网山西阳泉市荫营供电公司市场班:前路漫漫 铿锵前行

正国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司市场班成立于1987年1月1日,班组现有人员8人,负责管理辖区七个乡镇,100多个行政村的业扩报装、电费回收、业务咨询、故障报修等工作。在工作中以争创最好最优班组为目标,铿锵前行,在平凡岗位上取得了不平凡的业绩。班组先后荣获"国家电网工人先锋号"、"国网山西省电力公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进集体"等荣誉。积极创建学习创新型班组,提升团队战斗力面对新形势,培养新人才。"工欲善其事,必先利其     

教培精益管理 提升队伍素质

为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵循'统一规划、统一标准、分级负责、归口管理'的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

教培精益管理 提升队伍素质

<正>为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵循"统一规划、统一标准、分级负责、归口管理"的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

打造“四+四”模式 提升全员道德素质

国网威海供电公司认真贯彻中央和国家电网公司党组、国网山东省电力公司党委"文化强企、以德育企"的工作部署,坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,结合公司发展规划、生产经营实际和人才队伍现状及地域特点,实施了"四+四"模式的全员道德素质提升工程,有效激发员工活力和公司发展潜力,提升企业的社会存在价值,全面展示国家电网"责任央企"的良好形象。     

钱燕峰:做有“底气”的人

钱燕峰现任国网嵊泗县供电公司嵊山供电所技术员。2014年在国网舟山市供电公司比武中取得了三等奖,2015年获得省公司业扩专业岗位技术能手称号,在国网公司2015年举办的营销调考中,获得团体第五名。钱燕峰工作近四年多来,从静谧的校园环境进入到充满竞争和压力的新环境,积极进取,厚积薄发,经历了一次化羽成蝶的过程,目前,俨然成为嵊泗县供电公司不可或缺的青年人才。     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。