培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

谈谈煤炭监理企业的安全管理

安全是衡量一个企业管理水平的标尺,也是企业综合素质的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生,给国家和人民生命财产造成重大损失,而煤矿建设过程更是安全事故频发的高危地段,作为参与控制工程质量和安全的监理企业,为防止和减少工程质量和安全事故应尽心尽力,这也是我们追求的目标。煤炭建设监理企业作为煤炭系统的上游企业,煤矿建设监理企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项课题。     

浅谈建筑企业现场施工管理

建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此，对于建筑企业而言，提高现场施工管理水平，有利于提升企业的核心竞争力，从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。     

“错误”在企业中对员工的激励作用

古人云:人非圣贤,孰能无过?从古至今没有人是从来不犯错误的,关键是怎样去看待犯错,解决犯错。特别是在当今社会的企业中,非常重视上下级之间微妙的关系。如果员工犯了错,那么管理者又该怎样对待员工的"错误"和员工呢?如何巧妙利用员工的"错误"来产生激励的作用呢?要是解决了这些问题,对于维护企业内部的团结、提高员工工作的积极性、满意度和强烈的组织承诺、促进企业健康可持续的发展等具有十分重大的现实意义。     

管理是企业生死存亡的关键

一、引言管理不仅是一门科学,而且也是一门艺术。"科学管理之父"泰罗特别提出的"管理比科学技术更重要"的思想,对于提升我国企业管理水平,走出国门,抢占全球企业管理制高点,具有十分重要的现实指导意义和深远的历史意义。如何有效提升我国企业的管理水平,使企业保持长胜不衰,永葆青春活力,基业长青呢?笔者认为,管理是企业生死存亡的关键。企业管理涉及内容广泛,具体体现在方方面面。这里讲的管理主要是如何对员工的管理。员工是企业生产要素中的第一生产力,是企业管理中的核心。企业的兴旺发达,成功与辉煌,从一定意义上讲,关键取决于员工的整体团队的共同配合、密切协作、攻坚克难、拼博创新。     

公路施工设备管理存在的问题及应对措施

施工设备管理水平是影响公路工程施工进度和工程质量的众多因素之一,如何做好施工设备的组织、计划、合理配置工作,充分发挥施工设备的性能优势,从而保证工期、降低成本、提高工程质量,是公路施工企业需要解决的重大管理问题.本文在分析公路施工设备管理存在的问题基础上,提出了可行的应对措施,对公路施工企业设备管理工作具有十分重要的现实意义.     

施工企业工程质量管理

工程质量管理是企业管理的一项重要内容,是工程管理水平的综合体现,也是企业立足市场的基石。本文浅述了施工企业工程质量管理的现状,提出了如何提高工程质量的措施,实施有效的质量管理。     

浅谈如何培养员工自我安全意识

本文介绍了企业员工自我安全意识的内涵、实现途径和目的,阐述了培养员工自我安全意识的主要手段,提出培养员工自我安全意识应把握的主要问题,从而给企业安全管理人员提供该如何培养员工的自我安全意识的方法,以提高企业安全管理水平。     

质量是金——邹城市豪华装饰公司迅速发展探密

邹城市豪华装饰公司成立于1992年,是一家劳服企业,邹城市再就业生产自救基地。经全体职员努力,由一个五六人,四五万资金的"小门头"发展成为员工上百人,固定资产近百万元的邹城市装饰行业骨于企业。连续几年被评为济宁市装饰行业"先进企业"。豪华公司是如何在短短几年内迅速壮大发展起来的呢?刘金珠经理说:"我们靠的是对工程质量的执着追求,靠的是良好的企业信誉和良好的企业形象。"     

施工企业内部控制存在的问题与对策

我国的施工企业管理手段相对落后,经济效益低,工程质量事故频发,与项目建设有关的行贿、受贿等腐败现象和经济犯罪案件时有发生,管理水平距离现代建筑生产经营的要求有较大差异。因此,迫切需要加强管理,促进施工企业由"粗放型"管理向"精细化"管理转变,提高施工企业的核心竞争力和经济效益。内部控制是渗透企业各个领域、覆盖企业各个方面、融合企业人、财、物管理的系统工程。通过实施内部控制,完善治理结构,规范权力运行,强化监督约束,可以有力地促进企业实现战略目标、提升营运效率、提高信息质量、保证资产安全。     

规避金融风险的四道防线

作为国民经济中枢神经的金融企业,如何化解自身的经营风险,预防金融危机的产生,保证金融业各项业务健康发展呢?我认为,风险控制是一项系统工程,要从根本上控制金融风险,应筑强四道防线。1.筑强以员工队伍素质整体提高为核心的第一道防线金融风险防范质量如何,在于干部员工的责任心和业务素质。因此,加强队伍建设,提高整体素质应做为防范风险的第一道防线。一是加强员工思想政治教育,通过多种政治理论教育形式,使员工充分认识防范金融风险的政治责任,提高其拒腐防变能力。二是努力提高员工业务技能,通过业务学习、岗位训练、办班培训、以老带…     

路桥施工企业工程成本核算问题探讨

加强成本控制是路桥施工企业提高经济效益和管理水平的重要手段。企业通过加强项目成本核算,并在保证工程质量和安全的前提下,最大限度地缩短工期,进而降低施工项目成本、费用,提高企业的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工项目有关成本核算的内容基础上,深入分析了路桥施工企业成本核算的难点,并进一步探讨了加强路桥施工企业项目成本核算管理的对策措施。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验,每个人对于幸福的理解各有不同。当"幸福"二字越来越频繁地进入公众的视野时,如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感,成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性,打造"幸福企业"和"快乐员工"呢?     

机械设备管理存在问题与对策

随着现代化建设水平的蓬勃发展,各项工程对施工机械的依赖程度越来越高.如今工程机械将成为施工企业的重要生产力,因此如何提高工程机械的管理水平,做到机械设备故障的提前预防和及时排除,保证其良好的工作状态和运行效率,对提高工程质量和进度具有非常重要的意义,更对增强企业的市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

建筑工程质量控制基础——施工管理

现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量控制的基础,施工管理的有效实施是保障工程质量的关键。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本控制效果、提高企业市场竞争力的关键。现就建筑工程施工管理进行简要的论述。     

追寻部门考核指标之来源

科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工.那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢? 科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工,因此,企业对各部门的考核起着承上启下的关键作用.在企业中,通常将对下属部门的考核称作"业绩评价",基本上是以计划预算体系作为前提,因此可以说,考核什么指标主要取决于经企业和部门确认的目标和计划.     

“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?     

五种培训让你的员工焕然一新

如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增力口他们的学 识,那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提 高的最好方法,未必是让他们坐在教室里接受老师的"正规"培 训。那么,除了"正规"的培训之外,还有哪些方法可以提高员工 的技能、增加他们的知识呢?这里介绍五种简便易行的培训方 法。     

浅谈公路工程建设中的现场管理

公路工程施工管理是一门复杂的系统工程,其涉及面广、组织、协调能力要求高。施工单位现场管理水平是保证工程质量按时按质完成的关键。施工单位管理水平体现了施工单位的竞争力的水平,施工单位要想立足就必须与时俱进,加强企业施工管理创新,不断提高工程质量、进度、效益。     

忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".