重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

天津电建:“战略推进+员工提升”绩效管理

近年来,天津电力建设公司建立了"战略推进+员工提升"的绩效考核体系,逐步形成了既有自身特色,又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。该系统由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"与"促使管理者提高绩效管     

重庆:开展结对帮扶,促进管理提升

重庆市电力公司从2011年开始实施县级供电企业对口帮扶工程,县供电企业在安全生产、经营效益、员工队伍稳定等各方面都取得了很好的成效,圆满完成了“三集五大”体系在管辖范围的全覆盖,顺利推进了农电“两提升工程”,县供电企业呈现出健康、可持续的发展态势。领导重视,成立帮扶组织机构公司成立了党政主要负责人为组长的农电工作领导小组,分管农电的公司领导任常务副组长,各职能部门负     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

重庆纺织工业明确“十二五”发展思路

日前,国家发改委网站公布了重庆纺织工业"十二五"发展思路。在思路中指出,经过多年发展,重庆市纺织工业取得了很大成绩。2010年,全市规模以上纺织企业实现工业总产值225亿元,工业增加值54亿元;纺织工业经济总量和综合经济效益排全国第19位,西部第3位;其中服装产业经济总量在全国排第16位,西部第2位。全行业3800余户企业,吸纳就     

吉林:“星级”管理助提升

国网吉林省电力有限公司积极响应国家电网公司的各项工作部署,根据本省农电工作的实际情况,不断加强乡镇供电所的基础建设,夯实乡镇供电所基础管理水平。2016年,他们以星级供电所建设和"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动为抓手,加强农电管理,着力解决制约基层供电企业管理与发展的难点问题,切实提升了乡镇供电所的服务质量和管理水平,使优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

宝鸡:443工作法推进班组“双提升”

宝鸡供电公司在推进班组建设工作中,及时调整了以往大型、超大型班组的设置,发挥"船小好调头"的优势。通过优化班组工作职责、工作流程、记录报表和工作制度,提升了班组的整体工作效率;通过在班组实施金牌工人选拔机制、青工进位机制、班组岗位练兵机制和冬暑期培训机制,提升了班组员工的业务技能。     

积极推进“两个行动计划” 提升管理见成效

<正>岁末佳讯频传:11月30日,华北电网公司参与国家电力市场交易电量和售电量均已超过千亿千瓦时大关,提前完成年初预定目标。11月10日,公司财务集约化体系建设工作以98.1的高分通过国家电网公司专家组评审验收。国家电网公司总会计师、党组成员李汝革希望华北电网公司"当好     

蓬莱:扎实推进管理创新提升工程

<正>在实施县供电企业管理创新提升工程中,国网山东蓬莱市供电公司坚持超前谋划、立言力行,紧跟省、市公司工作部署,全面推进"两个转变",力争树典型,出经验。找准定位超前谋划工作定位决定着工作方向,县供电企业管理创新提升工程是一次从发现问题到解决问题的具体实践,企业必须清醒地认识到自身工作与省、市公司要求存在的差距,不闭门造车,不夜郎自大。蓬莱市供电公司深入开展了"我是国家电网人"集中学习讨论活动,组织职工全面学习《国家电网公司企业文化手册》,并通过调考、知识竞赛、网络宣传等方式巩固学习效果,使国家电网公司基本价值理念融入职工思想、指导职工行动。公司提出了"服务先于效益,服务出效益"的工作理念。从2008年开始,先后进行了供电所合并,将10千伏线路大     

二郎供电所:管理提升的“组合拳”

二郎供电所位于河南省西平县城南部,供电面积66.4平方千米。现有正式职工4名,农电工21名,担负着15个行政村、72个自然村、1.5145万客户的供电任务。辖区现有10千伏线路2条/61.4千米;公用配变101台/容量23777.65千伏安;专用配变61台/容量9475千伏安;400伏公用线路长度136千米。二郎供电所先后荣获“国家电网公司标准化示范供电所”、“国家电网公司达标班组”、“河南省电力公司工人先锋号”等多项荣誉,连续六年保持当地行风评议第一名。     

新野:“五星”引领提升供电所管理

'五星管理'五星服务'五星文化'共同组成国网新野县供电公司五星级乡镇供电所的创建魂魄。'摘星'成功的新野供电人,将在'全能型'供电所建设的道路上,继续砥砺前行。新野县位于河南省西南部、南阳盆地中心,是光武中兴的策源地和蜀汉政权的发祥地,宁静怡人的古城风光、底蕴浓厚的历史文化,赋予了新电人践行'努力超越,追求卓越'国网精神的强大动力。     

凉州区:“标准化+”助推管理提升

<正>近年来,国网武威市凉州区供电公司(以下简称"凉州区公司")在省、市公司的正确领导下,不断加快标准化供电所建设,强化服务意识、创新工作方法,为地方经济发展提供了优质高效的服务。标准化建设+经营管理堵塞管理漏洞凉州区公司将供电所标准化建设与经营管理相结合,持续实施市场开拓工程,加强供电所线损考核与分析制度;加大违章用电查处力度,定期组织开展营业普查;持续开展了高损线路、高(负)损台区治理和营业普     

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于“夯实基础、提升管理”活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以“明确责任、统一流     

新野:“五星”引领提升供电所管理

<正>"五星管理""五星服务""五星文化"共同组成国网新野县供电公司五星级乡镇供电所的创建魂魄。"摘星"成功的新野供电人,将在"全能型"供电所建设的道路上,继续砥砺前行。新野县位于河南省西南部、南阳盆地中心,是光武中兴的策源地和蜀汉政权的发祥地,宁静怡人的古城风光、底蕴浓厚的历史文化,赋予了新电人践行"努力超越,追求卓越"国网精神的强大动力。     

实施“双效提升”工程 推进科研生产管理转型

为适应当前常态化的高强密度固体发动机科研生产任务形势,科研单位持续推进"提高效率、提升效益"工程,从生产管理流程、质量管理流程、产品周转流程、检验流程和工艺流程5个方面开展流程优化,建立和固化了责任管理体制,全面落实了固体发动机及其部组件产品的研制生产与交付过程责任,实现了科研生产管理的转型升级和保障能力的持续提升,为单位"十三五"发展与建设目标全面实现奠定了良好基础。     

云门供电所:两级绩效推进管理提升

<正>国网重庆电力合川区供电分公司结合供电所实际情况,适时开展了公司对供电所、供电所对员工的两级绩效考评。云门供电所践行"1135"考核机制,顺利晋升为国网五星供电所。为推进供电所管理水平进一步得到提升,国网重庆电力合川区供电分公司采取绩效推动工作,工作促进指标,锁定指标、量化工作、绩效考评体现"多劳多得、不劳不得"按劳分配方式,建立供电所流动红旗对标管理     

“获得电力”指数提升的重庆路径

<正>国网重庆电力通过持续深化技术、管理和服务创新,迭代升级“获得电力”改革举措,变“坐商”为“行商”,不断提升服务效率、效益和办电便利度,打造“渝快办电”服务品牌。党中央、国务院高度重视营商环境建设,把优化营商环境作为建设现代化经济体系、促进高质量发展的重要基础。2021年9月,国务院部署在重庆等六座城市开展营商环境创新试点。国网重庆市电力公司（以下简称“国网重庆电力”）坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署,     

新华供电所:“三提升”改进管理举措

新华供电所按照省市公司要求和临泽县供电公司工作部署,积极行动,细化工作方案,完善工作措施,认真组织全所员工组织学习省公司《星级乡镇供电所创建评价规范》,对照12项必备条件和43项现场考评规范,把诊号脉,查找不足,使供电所的专业化服务管理水平不断提升。提升安全管控力度新华供电所结合实际,定期召开安全分析会,分析安全管理存在的薄弱环节,每次准确分析现场安全危险点,制定有效管控措施并严格责任落实。     

祁州供电所:“党建+指标”提升管理

国网河北省电力有限公司安国市供电公司祁州供电所通过党建+指标,提升供电所管理水平。通过支部党员的正能量榜样带动,心理咨询、促膝谈心和面对面沟通,所内形成了团结互助、积极向上的工作氛围。