秦山核电二期扩建工程设备采购管理及国产化

截止到2007年3月底，秦山核电二期扩建工程累计签约200余项、10000余台套，签约合同200余个，合同额共计折合人民币超过48亿元。扩建工程制造周期长、处于关键路径上的主要设备已全部订货完毕，采购及合同进度满足工程二级网络进度计划的要求。     

三门核电工程

2005年4月,三门核电有限公司正式挂牌成立。目前三门核电工程已基本完成厂址“四通一平”工程,海工试验、环境影响评价、淡水水库工程等各项工作也按计划向前推进,土石方开挖三个标段累积完成总开挖量的90%,厂址已经具备了正式开工建设的条件。国际招标准备和谈判工作在国家核电技术公司(筹备组)统一组织下,目前已基本完成对各投标商的投标方案的评价工作,形成了对投标方案的初步评价比较报告,为下一步项目技术的引进打下了基础。(钟英强)三门核电工程@钟英强     

控制核电企业采购成本的建议

本文通过分析采购成本构成、核电的采购特点等问题,结合秦山三核采购实践,提出如培养长期战略合作伙伴、加强全员成本培训和完善采购过程管理等方法降低采购成本,以满足金融危机背景下及今后很长一段时期内企业提高经营业绩的需要。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

核电基建项目物项采购合同仓储管理系统设计与实现

采购管理与仓储管理对物项业务需求的差异,一直是工程物项采购管理信息化管理的难点.本文通过在核电工程建设期合同管理与仓储管理对物项业务需求差异方面的分析,针对物项颗粒度差异问题,提出了信息化解决方案,以装箱单为核心,串联起前端的采购凭证以及后端的入库凭证,通过KKS编码(电厂标识系统)及物项主数据编码体系,衔接系统/设备与部件的关联关系.本方案的应用与实践,使得扩建采购、仓储管理系统上线后满足了不同部门的业务需求.同时也实现了仓储物项的价值管理,对工程物资、工程成本净精益化核算奠定了良好的基础.最后,通过优化技术方案、程序代码等具体实践,极大提高了数据传输、处理及报表展现的效率.     

EPC项目的设计接口管理实践

项目接口是各分包商之间的责任交界处,是项目管理中最为敏感的部位,更是最容易产生扯皮问题的地方。如果在设计阶段不能合理规划并解决接口之间的问题,就容易在后期导致专业分包商之间施工配合不到位、整改工作量大等问题,造成项目协调工作量及成本增加,最终造成工期延误、质量降低等现象。     

实施精细化管理创建核电产品放心工程

上海锅炉厂有限公司主营电站锅炉、核电设备、化工设备,是我国首家具有ASME N、NPT、NS核电规范产品授权证书的厂家。公司已经为秦山核电一期、二期、巴基斯坦恰希玛成功制造了多台蒸汽发生器、稳压器和压力容器,具备了年产一套1000MW核电压力容器、蒸汽发生器、稳压器的核电设备制造能力。为了给用户提供放心产品,公司坚持“核安全第一,质量第一”的方针,实施精细化严格管理,努力创建核电产品放心工程。一、开展管理部门审查,持续改进质量管理公司承接秦山核电二期扩建工程蒸发器制造合同后,专门召开了核电工作管理部门审查会议,充分…     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析,希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

水利水电工程金属结构设备的采购与管理

根据国内竣工大型水利枢纽工程金属结构设备采购管理工作的实际情况,就水工金属结构设备招标采购、产品监造,以及出厂验收与现场安装等全过程的质量管理进行了阐述,提出了个人的观点.     

浅谈CAP1400核电汽轮机设计管理

正CAP1400是我国引进美国AP1000核电技术创新消化后的自主化第三代核电工程,并被列为国家重大科技专项。东方汽轮机有限公司承担了汽轮机自主研发工作,为适应AP1000核电技术的管理,核电汽轮机设计管理要求采用全新的设计管理模式。从岭澳二期3号机组开始,国内核电汽轮机制造商主要与国外合作引进"二代加"核电技术的方式发展核电汽轮机,其设计管理内容和模     

岭澳核电工程大事记

1994年2月5日国务院会会议决定成立中国广东核电集团,提出“以核养核,滚动发展”的建设方针,并要求积极进行岭澳核电站的论证工作。1995年1月5日成立二核筹建办,并开始与通用电气-阿尔斯通公司进行议标协议谈判。1995年1月23日国家计委核电办公室召开核电国产化会议。     

我国核电工程建造安全管理的挑战与建议

正核电工程是目前世界上最复杂的工程之一。在长达5~10年甚至更长的建造过程中,核电厂所采用的所有先进技术和复杂系统都要在工程建造中得到高质量的实现,才能有效保证核电安全。而核电厂建造的核心在于核岛建造,其建造能力直接关系核电站建设质量、安全和进度。因此,核岛的建造能力是保障核电工程建造安全的关键。如何改进和完善核电工程建造质量,规范核岛工程安全管理,对实现核电安全高效发展具有重要意义。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

海南核电工程堆内构件安装进度管理

堆内构件安装是核电工程主关键路径上的主设备安装工作,其安装进度及质量管控对后续冷态试验、热态试验均有重要意义。以海南核电工程堆内构件安装专项方案和计划控制入手,介绍上、下部堆内构件多次入堆安装逻辑顺序,对安装过程中的重点、难点问题进行剖析,就如何结合安装和调试优化施工逻辑,合理安排主关键路径与非主关键路径施工的协调与配合等进行探讨,确保安装进度和质量可控。     

安全管理在工程招标采购中的应用

电力工程建设具有一次性投资金额巨大,涵盖领域广,专业性强,建设工序多,施工工艺复杂,发生安全事故后果严重等特点,电力工程建设的安全管理关系国计民生,关系工程建设者的人身生命安全,关系投资人、建设单位、施工单位的巨大经济和社会效益.     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。