提升企业内控与风险管理能力

在建筑企业内控体系中,风险管理是其中一项重要内容,同时这两者又是相辅相成的关系.建筑企业唯有正确认识两者之间的互相关系,分析当前企业在内部控制与风险管理方面的不足之处,进而采取有效应对措施,才能为战略目标的实现提供有效保障.建筑企业经营风险概述企业内控本质.企业内部控制管理,指的是基于企业目前专业管理机制及发展策略...     

电网企业全面风险管理

电网企业面临的主要风险 一是在政策方面。电力体制改革带来的政策风险在加大。厂网分开后,电厂和电网在发展规划上不能做到同步,电网建设落后于电源建设,给电网企业带来运营风险;发电厂的上网电价放开竞争,且已逐步实现与上游能源企业（如煤炭企业）的价格联动,而电力销售价格却相对固定;此外,销售电价作为国家宏观调控的重要价格杠杆,近年来在产业结构调整中被频频使用,     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系,以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

企业内控支持环境待优化

全球金融危机让企业认识到风险的危害和管理的重要性。随着后危机时代的到来,有助于提高企业风险防范和管理水平的内控制度成为当今社会企业的关键管理手段之一。但综观我国企业的内部控制现状还很不乐观,在内控制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节还存在诸多问题。内控制度执行力有待提升内控管理强调任何人都不能凌驾于内控制度之上,包括高层管理人员。但在实际工作中时常出现"内部人控制"现象,企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重,岗位设置     

浅谈国有建筑业企业风险管理导向型内控文化建设

<正>在鼓励非上市大中型企业提前执行《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》之际,作为中国能源建设集团(简称集团)所属成员企业——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司,自2012年11月起,与集团及其成员企业一样,一起同步实施以风险管理为导向的内部控制体系建设,广泛宣贯内控文化理念,推进企业文化管理向前发展。     

优化电网企业编制管理

国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科学的考核分配和激励约束机制.国家电网公司“三定（定编、定岗、定员）”管理是完整的广义编制管理,作为最重要的基础性工作之一,它是根据企业发展战略目标,依据业务组织模式和生产管理流程,按照“精简高效、从严从紧、统筹考虑、分类规范”的原则,在特定的组织架构下,核定与发展目标相适应的企业内设机构、岗位设置和人员员额配置的过程.     

中石油集团公司召开内控与风险管理工作视频会议

中石油集团公司召开内控与风险管理工作视频会议,贯彻落实集团公司工作会议部署,总结2009年工作,研究和提出在新形势下进一步加强和改进内控与风险管理工作的思路与措施,安排部署当前和今后一个时期工作。会议强调,统一思想,认清形势,振奋精神,坚持严格管理不放松,巩固成果,推进内控工作持续健康发展,为建设综合性国际能源公司做出新贡献。     

煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析

立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系建设的主线、载体以及重点环节等进行了有益的探索与实践,明确了煤炭企业风险管控体系建设的方法、路径,实现了内控与风险管理要素的相互渗透和融合,为煤炭企业风控体系建设提供了有益借鉴。     

电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化,电网企业的财务管理职能显得日益重要,但从电网企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境,建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

建立电网企业信访维稳风险管理机制的探索

在新时期,电网企业信访维稳工作成为化解电网企业不和谐因素的“润滑剂”、稳定职工队伍的“缓冲带”,是电网企业的一项重大政治责任,也是企业管理工作的重要组成部分.做好信访维稳工作,能切实为职工群众解决实际问题,化解各方面矛盾,维护企业和社会的和谐稳定.     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

以全面风险管理提升内控水平

正福建中石化森美石油公司推行全面风险管理,优化内控工作体系,提升内控工作的全面性与防控能力。该公司从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面开展全面系统、有针对性的服务与监督活动,在风险管控中以重大风险、重大事件和重大决策及重要业务流程为重点,形成了富有特色的内控管理体系。全面覆盖堵塞漏洞该公司秉承"内控管理人人有责"的内控管理理念,全面落实内控管理工作。职能部门和业务单位分工     

科学优化电网企业投资管理

<正>从"规模领先、投资驱动"的发展模式,逐步向"管理领先、效益提高"的发展模式转变随着我国市场经济的日益发展和完善,国务院国资委加强了对中央企业经济效益的要求,近年来更是逐渐从对单一净资产回报率的考核转向了对EVA指标的考核。为积极应对这一宏观环境的变化,国家电网公司     

科学优化电网企业投资管理

随着我国市场经济的日益发展和完善，国务院国资委加强了对中央企业经济效益的要求，近年来更是逐渐从对单一净资产回报率的考核转向了对EVA指标的考核。为积极应对这一宏观环境的变化，国家电网公司也提出转变发展模式，更加注重投入产出和经济效益，更加注重资源优化和运作效率，从2008年开始，     

关于电网企业法律风险管理有关问题的思考

企业面临的风险可以分为商业风险和法律风险,多数企业更多地关注商业风险,却往往忽视另一种潜在风险,那就是法律风险,而法律风险恰恰是企业最为重要的风险之一。当下,国家正进入改革发展新阶段,经济发展正在面临新的转型,经济结构调整、关注民生、     

优化电网企业采购批次方案

正近年来,国家电网公司大力推进集约化管理和集团化采购,企业物资和服务采购实现100%全覆盖。电网企业通过多种采购策略和采购方式,选择合适的电力物资供应商,为电力工程建设和正常运行起到至关重要作用。随着电网企业集团化运作和精细化管理要求的提高,采购规模不断扩大,采购策略复杂多样,采购批次存在分类繁多、频繁采购、采购效率有待提高等问题。只有优化采购批次方案,改