谈项目经理资质管理

继对施工企业进行资质等级管理后,建设部近期又印发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,从1993年1月1日起实施。这是国家基建宏观上的又一改革措施,施工企业必须认真研究,确定对策,适应形势发展需要。一、项目经理资质管理的内容:1.从事工程项目管理的项目经理,必须经各省市、自治区建设行政主管部门或国务院各部门组织培训、考核、注册,获得项目经理上岗证书或资质证书;2.项目经理取得上岗证书或资质证书后,     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲,有资质才能承担工程项目、获取利润,而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目,获得更好的收入,因此资质意味着生存的资本。前不久,建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准,首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求,并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个,近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

操作管理信息化提升车间管理能力

大连石化公司第三联合车间有生产装置三套,分别为常减压蒸馏、酮苯脱蜡脱油、糠醛精制。生产原料是大庆原油和进口原油的混合油,产品有轻质液体燃料(汽油、煤油、柴油)、润滑油基础油及粗石     

资质管理改革大家谈

我国的建筑业企业资质管理制度产生于上世纪八十年代,从1984年开始推行注册管理,到1989年《施工企业资质等级标准》出台,再到2001年《建筑业企业资质管理规定》颁布,以及2007年新《建筑业企业资质管理规定》施行,资质管理制度不断改革和完善,在引导工程建设行业健康发展,维持建筑市场秩序稳定,促进施工     

规范资质资格管理

资质、资格管理制度存在的问题 资质标准限制了先进管理模式的引进、推广和企业资源配置的市场化.我国对工程建设承包商采取资质管理模式的市场准入制度,严格意义上是计划经济的产物.现行资质管理标准种类过多,专业类别划分过细,使本应工程总承包的项目肢解为多个专业项目分别招标,限制了施工企业在各细分行业中的发展空间.这种模式和世界通行的工程总承包管理模式大相径庭,限制了先进管理模式的引进,阻碍了工程建设行业的发展.     

剑指资质管理的误区

■怪现状之一:靠出卖高资质的办法维持生计■怪现状之二:低级别企业降级易,高级别企业降级难■怪现状之三:采用大联合、借职称证等办法攀附资质条件■怪现状之四:建筑业劳务力量大发展,整体素质却提高不明显     

成亦资质，败亦资质：资质管理遭遇“先天不足”

在理论界和企业界，似乎目前都公认了这样一个事实：现行的施工企业资质管理制度越来越不适应企业及至行业的发展了。有人说，它是计划经济的产物，与社会主义市场经济体制本就是格格不入的；有人说，它产生于经营市场化与资源配置之间的矛盾；有人说，它一方面成就了一批具有资质特权的大型企业，一方面抑制了一些期待成长的中小企业。对企业来讲，建筑资质是一道坎儿，跨过者任重道远，难以逾越者寄人篱下，到底是行业机制问题，还是相关主体市场意识不足，抑或是政府职能尚待改革？成败的答案究竟在哪儿？值得大家共同关注。     

浅议供应商管理

本文以实际工作为据,总结出一整套信息化管理供应商的办法.     

供应商关系管理

如果不把供应只看作卖东西的,通过有效管理,CIO可以从他们那儿得到更多的帮助和价值。这种关系能否继续保持下去?这是萦绕在联邦快递陆运公司(FedExGround,简称陆运公司)负责IT业务的高级副总裁兼CIOMikeHmel大脑里众多问题之一。想这个问题时,他正在参加Sun公司的一次会议。陆运公司的IT部门正在努力开发一个运输管理系统(T M S),这个项目使用的是Sun公司的Java软件,它帮助这家年收入53亿美元的联邦快递的子公司在29个中转中心和超过500个取送终端的网络里确认调配牵引机车、拖车和推移车等设备,以及设计出最高效、最经济的路径。…     

资质管理改革相关建议

公司组织有关人员对上海、苏州、天津、沈阳等几个具有代表性的区域市场进行了调研,在此基础上提出了对现行资质标准的修订建议. 新时期房屋建筑已被赋予丰富内涵.不再只是传统意义上的土木结构并辅之以照明、给排水等简单水电安装的房屋建筑,而是已涉及包括地基与基础、机电安装、消防、钢结构、装饰装修、幕墙、智能化和园林绿化等与房屋建筑垂直的诸多相关专业.     

试论资质管理和行业许可证管理

资质管理和行业许可证管理是我国政府部门在建筑市场中实行的两种政策法规性管理。资质管理是国家建设部面对全国建筑大市场,按企业的技术、管理人员情况、施工组织管理能力、资产、技术装备及业绩状况,对建筑业企业实施等级管理的一     

企业信息化建设中供应商关系管理策略

电力行业对外招标采购数量和金额逐年递增,供应商的产品质量和服务水平等因素直接影响物资部门为主营业务提供支撑服务的质量。企业应通过信息化手段,建立起为企业提供稳定优质供应商资源的管理机制。即围绕企业采购业务的相关领域,     

管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展,下面的两篇文章分别介绍了国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,     

国产化与供应商管理

北京国际交换系统有限公司(BISC)是一家中德(西门子)合资企业,它以EWSD程控交换机为主要产品。和其它合资企业一样,成立BISC的初衷是国家想要“以市场换技术”。然而,能否换到技术,换到多少技术,却是不明确的,也是中德双方一直在争论而未获解决的。德方控制着技术,同时也控制着原材料的采购,这样就使得企业在很大程度上依赖于德国西门子公司。为了摆脱这种状况,使企业获得多一些的独立性,BISC自成立之初就将国产化提高到了战略性的高度。     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

如何提高设备供应商的履约能力

设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.     

新旧资质管理有何异同

是旧瓶装新酒，还是新瓶装旧酒？新耶旧耶，笑耶哭耶，非一时之定论。     

资质管理遭遇"先天不足"

不可否认,产生于上个世纪80年代计划经济体制环境下的建筑施工企业资质管理制度,在我国由计划经济向市场经济转型过程中,对引导建筑施工企业的发展、维持建筑市场秩序稳定、促进建筑企业提高综合能力上发挥了积极的作用.但是,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善、工程建设项目的飞速增加和建筑行业的快速壮大,在当时特定时代背景下出台的施工企业资质管理制度尽管先后进行了几次调整,却没能得到根本而全面的完善,与不断发展的社会主义市场经济和改革发展趋势已经不相适应,正在一定程度上制约着当前建筑业的发展.