钢企如何建立对标管控体系

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

项目百分百在线管控

建筑业项目管理信息化趋势分析近年来,我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化,传统的管理手段已难以满足企业发展的需要,     

强化对标管理 着力全面提升

<正>2017年,大唐环境产业集团股份有限公司(简称"环境公司"或"公司")以中国大唐集团公司(简称"集团公司")"一五八"发展战略和"十三五"发展规划为统领,坚持"价值思维,效益导向"核心理念,按照"一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升"工作理念,围绕环境公司发展战略和重点工作,突出重点领域、重点产业和重点问题,深入推进行业发展、集团管控、内部管理和生产经营4类对标体     

邻水:强化经营风险管控

引入"3+3"客户经理模式,巩固市场基础。大力推进营财一体实用化进程,强化线损"同期治理"和"高损治理"。国网邻水公司积极采取措施,内外双重发力,确保风险可控、能控、在控。     

企业监审重在强化管控

为全面推进农电人、财、物集约化管理,提升企业经营管理水平,2011年河南省电力公司向全省县供电企业派驻了监审员,这是省公司切实履行农电管理职能,加强对县供电企业管控力度的创新之举。作为监审员,如何发挥好监审作用,助力企业发展呢?     

管道应力在线实时监测在输气站场沉降治理中的应用

国内某天然气分输站投产后地层发生了不均匀沉降,对管道和设备设施的安全运行产生严重影响。文章通过对该地区的地质地貌进行取样分析,并对沉降危害进行评估,需采取措施降低不均匀沉降对整个管道系统的影响。基于此,建立管道应力的数据模型,采用该三维数学模型在线实时监测管道应力情况,并根据模型结果采取了科学的治理方法,产生良好的经济效率。     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

“一图一单一档案”提升对标管控

国网山东电力禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')在同业对标管理工作中遵循'全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高'的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业'抓典型、树标杆',不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

全程实时在线的冷链

~~全程实时在线的冷链~~     

运用目标管理 强化成本对标 实现降本增效

唐钢第一炼铁厂“运用目标管理、强化成本对标”取得了成效,本文介绍了具体做法。     

国内外管道在线焊接安全技术条件对标研究

随着我国长输管道的快速发展,管道安全成为国家社会关注的焦点。由于施工缺陷、腐蚀和第三方活动,管道发生泄漏事故需要进行抢修。在线焊接具有高效、经济的特点,是管道抢修技术的发展方向。随着管道钢级和设计压力等级的提高,对在线焊接技术提出了更高要求。借鉴美国、俄罗斯高寒区先进的管道在线焊接技术理念,针对管道在线焊接的安全技术条件,包括环境条件、风速、湿度、安全压力和介质流速,开展国内外标准对标分析,调研了国外石油公司管道在线焊接的实践做法。提出了管道在线焊接技术改进建议,涵盖标准规范、设备研制、技术方案以及研究重点领域等。研究成果对于保证长输管道焊接质量以及提高管道抢修工作技术水平具有重要意义。     

强化质量管控 争创优质工程

<正>随着国家强农惠农政策的实施、新农村建设的不断深入以及城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲。实施农网升级改造,积极适应农业生产和农村消费需求,妥善解决农电长远发展问题,是供电企业当前和今后一段时期的首要任务。作为责任央企,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")高度重视配电网工程建设,着力提高配网改造升级工程建设管理水平,强化质量管控措施,铸造优质工程,为乡村振兴     

强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

强化基层企业员工思想动态管控

一个稳定和谐、有凝聚力的员工队伍是其具有战斗力的基础,是企业日常工作顺利完成的保障,是企业提质增效的前提,是企业持续健康发展的关键,企业内外部环境的变化都将对员工的思想带来波动、影响,因此,企业管理中要做好员工思想动态的管控、预警,分析其变化原因,进而采取有效的"安抚"举措,将问题消除在萌芽状态。     

强化过程管控注重管理实效

9月25日,国网山东省电力公司“县公司管理创新提升工程问题整改现场督导调研组”王智贤等一行4人到国网山东文登市供电公司调研指导工作,威海供电公司副总师张增贺及营销部相关负责同志陪同调研。调研组听取副总经理姜黎明汇报,与13个专业组负责人进行了座谈,现场查阅相关资料。经过认真细致的调研,调研组一行对文登公司管理创新提升工程整体推进给予了充分肯定,     

怎样强化EPC项目组织管控

2006年11月,云南建工集团以EPC总承包模式承建了老挝2009年第25届运动会场馆项目.在建设过程中,集团公司通过对EPC总承包管理模式的大胆实践,运用一切力量及手段取得了成功,得到了老挝国家领导人的高度赞扬.本EPC项目总承包模式下的企业组织管控颇有特点.     

安徽:强化舆情风险管控

正当前,国内大多数企业虽然已经意识到舆情处置应对的重要性,但是对舆情风险管理仍普遍存在不够重视的问题。近年来,国网安徽省电力有限公司积极探索,大胆实践,在舆情风险的排查、防控、预警、治理等方面取得了一定成效,公司舆情态势连续多年保持平稳,为企业改革发展营造了良好的内外部环境。随着互联网和新媒体的发展,以及公众维权意识的提升,企业一旦产生负面新闻就很容易被暴露传播出来,严重者甚至演变为舆论危机,使企业蒙受经济、品牌双重损失。从舆情管理角度来看,很多突发事件之所以演变为重