从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

围绕一体化,推进供电所规范化建设

近年来,凯里供电局在稳步推进县级供电企业基础管理达标创建工作的同时,积极开展了供电所规范化建设工作,大力促进供电所基础管理水平的提升,推进农电专业一体化管理,为地方经济发展提供优质服务。出台实施方案,明确工作目标2013年3月,凯里供电局根据贵州电网公司《推进专业业务一体化管理在县级供电企业有效落地工作方案》,启动了此项工作,召开了供电所     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

正国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

供电所应时刻念好管理“三本经”

正供电所是县级供电公司管理的核心,是供电企业服务客户的前沿阵地。供电所既要保障安全生产,又要把电供出去、把钱收回来,让政府放心、客户满意,其重要性不言而喻,更是责无旁贷。供电所只有时刻念好安全管理、服务管理、队伍管理的"三本经",夯实供电企业管理基础,才能更好地赢得客户,维护电网企业形象,推动供电企业健康发展。念好"安全管理经"供电所要始终把安全第一放在首位。一是开好每周安全例会,认真总结     

为基层供电所管理“减负”

背景:为基层供电所管理"减负",是国家电网公司在开展党的群众路线教育中的一项实践活动,要求各地通过试点切实做好为基层供电所管理减负的工作。浙江省电力公司挑选了奉化供电公司等三家县级供电企业作为"减负"试点。2014年4月初,奉化供电公司在接受省公司试点任务后,选择了国家电网公司标杆供电所——溪口供电所作为试点所。公司还成立了专门的减负工作小组,协助溪口供电所在完成日常的运行管理任务外做好减负试点     

大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事10千伏及0．4千     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

佳木斯:“三抓一创”练就服务真功

正黑龙江省佳木斯市位于三江平原腹地,肥沃的黑土地一眼望不到边,是全国闻名的大粮仓。国网黑龙江佳木斯供电公司下属17家供电单位,124个乡镇供电所。供电面积44643.99平方千米,年购电量21.7353亿千瓦时。该公司在县级供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作中,以三抓一创(即抓管理、抓人员、抓落实,创一流)的工作模式,扣紧基层实际,筑牢安全基础,练就服务真功,实现了人员素质与企业管理的双提升。     

和田:因地制宜 创新管理

正2013年以来,为不断适应国家电网公司"三集五大"体系建设要求,提高县供电企业和乡镇供电所工作质量、队伍素质及供电服务能力,实现供电所、县级供电企业与地州管理层全面接轨。国网新疆和田供电公司(简称:国网和田公司)按照"两个提升"工作安排部署,克服基础差、底子薄、历史遗留问题多等困难,因地制宜、后发赶超,实现了公司营销服务、安全生产、综合管理的全面提升。     

农村供电所反窃电工作思考

随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

“三集五大”体系下乡镇供电所管理模式探讨

乡镇供电所是电网企业最基层的综合性业务组织,承担着密切联系地方政府和人民群众、服务“三农”和地方经济社会发展的重要职责,是安全生产、经营管理、供电服务、品牌建设的一线阵地和形象窗口。乡镇供电所的管理和服务水平直接关系着电网企业整体利益和社会形象。安徽是农业大省,农村用电客户占国网安徽省电力公司客户总数的75.78%,县级供电企业年售电量占公司省内全口径售电量的57.63%,乡镇供电所在公司安全生产和营销服     

浅谈供电所的市场化转型

正近年来,贵州电网贵阳乌当供电局围绕贵州电网公司战略部署先行先试,不断改革和创新,探索新形势下县级供电企业的创新之路。2016年3月,乌当供电局整合资源成立专业化的配电运维与检修中心,负责全局10千伏线路的运行与检修工作。该中心成立后,供电所管辖业务范围减少。同时,供电所作为直接面对用户的一线部门,以后必将是与售电公司直接竞争的个体。因此,供电所必须转型,才能更好地发展。以下结合自己的工作经历,谈谈供电     

广西河池供电局:减少停电时间 管理出实招

<正>山险崖石横,停电难下降,怎么办?河池供电局三招制敌,剑指县级供电企业客户平均停电时间,2014年各县指标平均下降70%左右,截至目前同比下降74.57%。第一招:推行停电管控时钟针对县级供电企业客户平均停电时间关键指标居高难下的难题,该局以大化供电公司为试点,结合公司管理实际,总结分析指标管控存在的问题,指导其设计完成供电所客户停电时间停电管控时钟,并在各供电所试点应用。