浅析同业务领域内的多项目管理

多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法,不同的是,多项目管理是一个平衡的过程,在这个过程里,诸多的因素制约着多个项目实施的成败,那么,如何控制这个平衡的过程,使得各项目在项目实施的过程中有效平衡资源、协调推进,正是本文的出发点,详细介绍了多个项目在同业务领域内,项目管理实施中存在的难点以及如何应对。     

审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

项目管理成熟度模型在我国煤炭企业中应用研究

一、项目管理成熟度模型的概念 项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力.     

6西格玛与项目管理

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术,都可以运用到6西格玛项目的实施过程中     

移动网维护外包人员资质认证项目方案介绍及经验分享

本文首先介绍了移动网维护外包人员资质认证项目的方案及实施情况,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目组织、项目计划、项目实施、项目成效等八方面的内容;然后参照项目管理经典理论和麦肯锡结构化思维、方法,反思项目的得与失,从"如何管好项目"的角度谈了几点体会,包括把握项目管理的三大要素、九大领域、39个过程、围绕目标进行有效沟通、不要重复设计新的轮子、不要把整个海洋的水煮沸等,以期通过科学的管理方法和管理工具实现高效工作而不是辛苦工作。     

测试管理方法在系统集成项目管理中的应用

文章从项目启动过程、项目规划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾阶段等方面简要论述了测试管理方法在系统集成项目管理中的应用。     

项目管理在整车开发项目中的应用

对整车项目开发而言,项目管理要对整个项目进行总体把控与风险评估,对项目风险进行识别、分析,并召集各相关区域对策略做出科学的决策,同时在实施过程中进行有效监督和控制。文章结合整车项目开发过程,探讨项目管理工作在项目中的作用。     

探析管理信息系统在项目管理中的运用

项目管理是一个项目在建立和实施过程当中开展的包括资金成本、技术进度等方面的管理。文章介绍了项目管理和管理信息系统的定义及应用管理信息系统的意义,并具体分析了运用管理信息系统开展项目管理的过程,对提升项目整体管理水平和防范项目风险具有现实意义。     

项目时间管理的实施

项目时间管理是项目管理的重要组成部分。本文详细论述了项目管理的各个过程的实施。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

商务策划理念在建设项目实施阶段的应用

本文将商务策划理念引入建设项目实施阶段的项目管理中,通过有效的项目商务策划和管理,提升项目盈利水平,提高项目管理水平,实现项目管理效益最大化。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

基于对工程项目计划管理的改进分析

在项目运行活动中,计划作为项目管理的首要任务,贯穿于工期、成本、质量、安全四大目标实施的全过程;项目管理者能否对项目目标实施有效控制,很大程度上决定于计划管理思想、战略战术和管理工具、方法的改进。现结合多年来项目管理实践,对计划管理的思想、问题、改进措施进行简要的论述。     

PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用

在开展中核集团人力资源系统应用的具体实施过程,引入PDCA模型,将能够有效控制项目实施的进度、成本、质量,并保障系统应用的实际效果,提升集团公司管理效率。文章通过在实施建设中核集团人力资源系统时,利用PDCA模型开展专项分析,得出项目管理过程中通过执行PDCA模型来提升项目管控力度,加快项目执行效率,达到精益管理的效果。     

传统企业实施项目管理问题的探讨

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

A核电站核岛UPS电源安装调试进度计划及控制研究

A核电站核岛UPS电源安装调试项目进度具有工期紧、资源紧张的主要特点,本文结合网络计划技术和关键链技术编制了该项目的进度计划,并在执行进度计划过程中,以控制循环理论为指导,对项目执行进行事前、事中、事后控制等有效的项目管理,确保项目得以顺利实施。     

研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用

我国的汽车企业在研发项目管理方面还处于探索阶段,在竞争激烈、复杂的市场环境中,如何提高汽车新产品的开发能力,项目管理技术的应用起到关键性的作用。文章以汽车企业为背景,介绍了东风柳州汽车有限公司商用车技术中心研发项目管理系统的架构、业务流程、主要功能和实施过程,阐述了实施项目管理系统对构建汽车企业信息化平台的重要性与必要性,并指出在项目管理系统实施过程中应注意的事项,为实施与应用项目管理系统的汽车企业提供借鉴与帮助。     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。