鸭溪供电所:规范化建设助推管理提升

2014年下半年至今,鸭溪供电所严格按照贵州电网公司《供电所业务指导手册》开展工作,在实际执行和建设过程中,认真积极地开展安全生产、营销服务、综合管理等方面的工作,形成了基层供电所管理的系统化、公开化、透明化,探索出了一条基层供电所规范化管理“可复制可粘贴”的工作经验。导入6S管理,全面开展定置工作鸭溪供电所首先对办公环境导入了6S管理,美化整洁了环境的同时也对人员的素质提升、工作效率的提高起到了不小的促进。     

软实力助推管理提升

正近年来,国网山东章丘市供电公司曹范供电所(以下简称"曹范供电所")按照国家电网有限公司(以下简称"国网公司")、省市公司的统一部署,全面启动"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,不断丰富和拓展工作载体,借助各种活动将企业文化由虚变实,激发员工的创造活力和爱岗敬业热情,全力推进优秀企业文化在供电所落地生根,助推供电所管理水平提升。曹范供电所现有正式职工4人,非全日制农电工11人,担负着曹范街道     

凉州区:“标准化+”助推管理提升

<正>近年来,国网武威市凉州区供电公司(以下简称"凉州区公司")在省、市公司的正确领导下,不断加快标准化供电所建设,强化服务意识、创新工作方法,为地方经济发展提供了优质高效的服务。标准化建设+经营管理堵塞管理漏洞凉州区公司将供电所标准化建设与经营管理相结合,持续实施市场开拓工程,加强供电所线损考核与分析制度;加大违章用电查处力度,定期组织开展营业普查;持续开展了高损线路、高(负)损台区治理和营业普     

精准施策助推管理提升

自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

精准施策助推管理提升

<正>自2014年底国网甘肃省电力公司原代管县供电企业实现整体上划以来,按照一体化管理要求,省市公司加大了对新上划县公司各项工作的管理、支持和帮扶力度。虽然新上划县公司各项工作逐步走向正轨,但仍存在一些问题。针对这些问题,文章结合工作实际,提出了一些建议和举措。目前,甘肃省新上划县公司的管理中存在着一体化管理成效不太明显、安全生产基础薄弱、经营管理面临挑战、     

文化力助推管理提升

<正>天津市宁河供电有限公司芦台供电营业所座落于宁河县城芦台镇,现有职工73人,管辖10千伏线路19条140余千米,配电变压器577台,担负着县城及周边23个行政村的生产生活用电。2010年完成售电量2.83亿千瓦时,2011年芦台供电所被命名为国网公司标准化示范供电所。在创建国网公司标准化示范供电所过程中,该所     

规范管理提升服务水平

浙江省富阳市供电局于2001年10月完成“两改一同价”后，开始着手解决乡镇供电营业所存在的人员素质偏低、业务技术较差、竞争意识缺乏、所内管理松散等问题。以创建一级班组、“零违章”班组、规范化营业窗口为载体，以提高人员素质为突破口，全面提升供电营业所的管理水平，因地制宜地提出供电营业所应做到“安全基础牢，设备等级高，制度订立全，三级考核严，业务技术精，优质服务诚，企业效益佳，行风建设好”的要求。基层电管员普遍反映:“管和不管大不一样。”队伍管理绩效化在农电体制改革中，我局对原682名村电工进行公开、公平、公…     

深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。     

标杆管理助推江河油矿提升产能

今年来,河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理,掀起比学赶帮超热潮,争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头,去年百米提液单耗南0．7千瓦时／吨降到0．65下瓦时／吨。     

规范管理提升工程档案质量

<正>要全方位规范工程档案管理,形成完善的管理体系,提升工程档案质量,进而提高其价值。近年来,工程建设事业发展迅速,与此同时,也形成了大量的工程项目资料即工程建设项目档案(以下简称"工程档案")。工程档案是工程建设质量监督部门进行竣工验收的重要依据,对后期的改扩建、检维修都有很大的参考价值。做好工程档案管理有重要的现实意义。     

精益管理始于专业提升

从丰田的精益管理到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。     

开展创争活动 助推标准化管理提升

2010年是蒙东能源公司“标准化管理提升年”。正值公司系统全面深入开展创先争优活动的重要时期,公司党委借此机会丰富完善“五融入五引领”党建工作机制,将创先争优活动与公司标准化管理工作进一步有机结合,将创先争优活动的思想、组织、政治优势转化为标准化管理创新发展优势,有力促进了公司标准化管理工作的提升,增强了公司的核心竞争力,为公司2010年各项经营指标的实现提供了坚实的思想基础和组织保障。     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

市政供电所:规范与提升并举

<正>甘肃省平川区供电局市政供电所在创建标准化示范供电所过程中,结合自身实际,坚持以评促建原则,以规范生产经营、提升优质服务、加强队伍建设为重点,同时,把提高员工主动参与意识和热情作为创建工作的一项重要内容,取得非常好的效果。     

西平:专业整合与提升

每项重大改革,无不是由点到面,反复实践,不断完善,最终成为共识。这一进程中,每个点上的创新与突破都有可能成为推动行业发展的关键点     

宁夏:从严管理 助推企业发展

正2015年,国网宁夏电力公司将自身使命融入国家电网公司和自治区发展战略,以"严管理、强基础、转作风、树形象"为方向和旗帜,积极应对经济下行压力加大、用电增速明显下滑、电力改革加快推进、电网发展任务艰巨的挑战与考验,主动担当、攻坚克难,在加快企业发展的道路上阔步前进,实现了"十二五"发展的完美收官!从严管理成为"新常态"2015年年初"两会",国网宁夏     

宁夏:从严管理 助推企业发展

2015年,国网宁夏电力公司将自身使命融入国家电网公司和自治区发展战略,以"严管理、强基础、转作风、树形象"为方向和旗帜,积极应对经济下行压力加大、用电增速明显下滑、电力改革加快推进、电网发展任务艰巨的挑战与考验,主动担当、攻坚克难,在加快企业发展的道路上阔步前进,实现了"十二五"发展的完美收官!从严管理成为"新常态"2015年年初"两会",国网宁夏     

青岛炼化:聚焦过程优化 助推能效持续提升

<正>2022年,青岛炼化锚定“世界领先城市型炼化企业”目标,聚焦炼油过程优化,全员汇智聚力、多措并举,能效水平不断提升,炼油单因能耗达到6.37千克标准油/(吨·能量因数),再创历史新低。在中国石油和化工行业能效领跑者活动中连续10年被评为标杆企业,始终位居原油加工组第一。这样的荣誉,来之不易。