“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

释放企业英雄的文化影响力

没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化——美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

释放企业英雄的文化影响力

美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。并特别指出，没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。     

企业文化创新与社会责任

企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然     

企业文化创新与社会责任

正企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,     

浅论和谐视野下的企业文化建设

企业文化存在于每一个企业中,它对企业员工的价值观、工作态度和行为都会产生很大的影响,并在很大程度上关系到一个企业的存亡和发展。因而,优秀的企业都会非常重视自身文化建设。企业文化除了与企业自身的目标和战略存在密切关联外,还受到其自身所处社会环境、经济环境和政治环境的影响。如今,我国正在大力建设和谐社会,     

责任根植文化,文化引领责任

中建信条企业使命:拓展幸福空间企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观:品质保障价值创造企业精神:诚信创新超越共赢在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下,《中建信条》成为中国建筑打造"文化引领社会责任模式"的标志,从责任根植文化、文化引领责任的视角,打开推进公司可持续发展之门。     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

探索企业文化墙的创建模式

<正>国网河南省电力公司内乡县供电公司全面贯彻国家电网公司企业文化建设统一部署,紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观、践行企业核心价值观这条主线,在实施企业文化建设传播过程中,以供电所"文化墙"建设作为传播统一企业文化的有效载体,促进员工认知认同企业文化、融入企业文化,让文化理念融化在思想里、沉淀     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下，由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色，吸取国内外优秀命业财会文化的精华，塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。     

贵州:集团文化的辐射力

近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化”的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展。企业文化的三个层面贵州电网公司将中国优秀的传统人本文化和南方电网公司的企…     

传承大庆精神 推进销售服务体系建设

<正>党的十八大明确提出,要进一步推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领、服务社会、推动发展。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。大庆精神是中国石油企业文化的灵魂,是中国石油企业文化的核心价值观的集中体现,是集团公司有质量有效益可持续发展的政治保障。服务体系建设在销售企业文化中占据举足轻重的地位。面对不断变化的新形势,深入贯彻党的     

企业文化建设要与时俱进

在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。优秀而独特的企业文化,成为企业发展壮大,立于不败之地的沃土。因而,电力企业在深化改革中,必须与时俱进,务实求新,不断建立和培育适应外部竞争环境和内部经营环境的价值观和企业文化。如此,才能储备长远的发展潜力和竞争优势。纵观国内外百年不衰的企业可以发现一个共同的特征,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界,却始终保持超越利润最大化的核心价值观。这充分说明,文化在企业发展中的作用与意义。这一点,正在被越来越多的企业所认同,并被视为企业赖以生…     

以“四位一体”助推企业文化深植

文化是人类在社会历史和发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化强调管理中的软要素,其中的价值观是企业文化的核心。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极向上的作用,使企业资源得到合理配置,从而提高企业的软实力、竞争力。     

打造钦郊"文化长廊" 彰显企业新风尚

正为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色"文化长廊",让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次"文化长廊"中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念:"主动承担社会责任,全力做好电力供应"、"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"、"辛苦我一人,点亮千万家"、"以客为尊,和谐     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

贵州:集团文化的辐射力

近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任“的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化“的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任“为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展.……     

让领导人理解真实的企业文化（二）

缩小文化现实和理想间的差距 为什么公司有兴趣进行文化评估?如果企业希望自己实现目标的能力达到最大化,它就必须明确公司中的主流文化是否有助于推动员工行为实现企业战略目标.文化评估可以使公司对现实文化和理想文化间的差距进行分析.描绘出理想图景并正确认识现实差距,可以为设计缩小差距的机制提供关键的信息.如果竞争环境变化迅速,那么企业文化也需要随之变化.     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。