采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。     

提高物资计划准确率发挥计划龙头作用

本文根据浙江公司近年来主要批次的物资需求计划申报和审查情况,对当前计划管理中存在的主要问题进行了较为全面的分析,同时采取了相应的解决措施,旨在有效提高计划申报准确率,确保所需物资及时到位,保障电力生产正常开展并避免因过度采购而造成库存积压。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

浅议世行贷款项目招标采购物资的审计

世行贷款项目物资招标采购及物资的使用是世行贷款项目审计的一个重要方面。由于物资招标采购金额大,数量多,采购程序复杂,采购周期长,成为世行贷款项目违纪违规的“多发地带”,影响了项目的顺利执行,给审计带来了很大的风险。因此,加强对项目招标采购物资的审计,对提高审计质量,规避审计风险促进项目的顺利实施,就显得尤为重要。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用探讨

在市场经济快速发展的背景下,企业的生产经营规模不断扩大,这就使得企业对于各类物资的需求量不断增加,对物资采购管理工作提出了较大的挑战。在企业物资采购管理工作中,既要保障采购物资的质量,合理的控制成本,同时还需要灵活调整库存,提高物资的利用率,减少库存积压给企业带来的负担。近年来,随着信息技术的广泛应用,推动了企业经营管理的信息化建设,通过将信息技术手段应用与企业物资采购管理中,搭建了完善的物资采购管理平台,对企业的物资采购环节进行了科学的管理和控制,确保了物资采购的规范化、标准化和专业化,为企业的现代化发展奠定了良好基础。本文通过探讨信息化在企业物资采购管理中的创新应用策略,为相关工作的开展提供参考。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

财务预算管理与物资计划管理的综合运用

目前，企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显，这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为：对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合；物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离；物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题，需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合，从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。     

基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

完善电子商务平台拓展石油企业物流渠道

石油企业的物资供应部门在整个油田生产中发挥着重要的保障作用。长期以来石油企业在物流方面主要面临物流信息不畅通、管理较粗放和信息反馈不及时、预测能力差、库存积压等问题。对于在生产建设投资中物资采购的比例高达70％左右的大型国有企业来说，由于库存资金占用多，因此资本运行相对较高。电子商务的引用，     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。     

浅议世行贷款项目招标采购物资的审计

世行贷款项目物资招标采购及物资的使用是世行贷款项目审计的一个重要方面。由于物资招标采购金额大,数量多,采购程序复杂,采购周期长,管理不到位,成为世行贷款项目违纪违规的“多发地带”,影响了项目的顺利执行,给审计带来很大风险。因此,加强对项目招标采购物资的审计,对提高审计质量,规避审计风险,促进项目的顺利实施,就显得尤为重要。招标采购物资违纪违规的几种表现形式(一)真招标,假采购,套取资金。配套资金不足是许多项目存在的一个通病,为了弥补配套资金不足,有的项目在立项之初,就对项目的规模进行“加工”,加大…     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60％左右,是机电项目效益的主要源头.机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险.基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、...     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

关于物资管理信息化相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,现代信息技术已开始在各行各业中广泛应用。将信息化技术应用在企业物资管理工作中,进一步规范物资管理流程,实现企业物资计划、物资采购、收发物资、验收及保管、存储等过程中的数据共享,实时掌握企业物资的库存、采购及执行情况,加快信息的流通,使物资管理工作更为透明和高效。     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

电力企业物资存储模型研究

首先概述了电力企业的物资存储特征及其要求,接着分析了电力企业物资存储的数学模型,根据既定要求和假设条件推导出了其最优经济采购数量的数学模型,为电力企业的管理者进行物资的经济批量采购提供了模型借鉴和决策依据,最后根据该数学模型研究分析了电力企业物资最优存储量及其计算决策的业务流程,以目标计划值和库存盘点值作为原始驱动参数进行模型推导即可得出符合电力企业既定需求的最佳库存变量值。     

电力企业物资存储模型研究

首先概述了电力企业的物资存储特征及其要求,接着分析了电力企业物资存储的数学模型,根据既定要求和假设条件推导出了其最优经济采购数量的数学模型,为电力企业的管理者进行物资的经济批量采购提供了模型借鉴和决策依据,最后根据该数学模型研究分析了电力企业物资最优存储量及其计算决策的业务流程,以目标计划值和库存盘点值作为原始驱动参数进行模型推导即可得出符合电力企业既定需求的最佳库存变量值.     

物资采购业务外包的成本管理与核算——基于作业成本法视角

物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。