构建客户经理廉政风险预控体系

供电企业电力营销客户经理岗位,一直是廉政风险防范的重点岗位。廉政风险是指客户经理在业扩报装过程中,通过掌握的权利和资源发生腐败的可能性。当前形势下,随着“三集五大”体系建设的深化,以及电力市场开放程度的加剧,客户经理岗位的廉政风险也进一步加大。如何从基本业务流程入手,进行有效的风险点辨识,制定风险评估和预控体系,从而杜绝岗位廉政风险,是一项值得深入研究     

关于国有企业构建惩防体系的思考

党的十七大报告明确提出,要以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设;把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,旗帜鲜明地反对腐败。提出反腐倡廉建设,并把以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设放到更加突出的位置,     

关于国有企业构建惩防体系的思考

在深化国有企业改革,加快国有经济战略性调整的新形势下,国有企业紧密结合生产经营管理的实际,紧紧把握教育、制度、监督、惩治四个关键环节,突出廉洁文化建设的亮点、制度建设的重点、监督的关键点和惩治腐败的着力点,统筹协调,重点突破,积极构建具有国企特色的惩治和预防腐败体系,是当前国有企业深入推进党风廉政建设和反腐败工作的重要任务。     

落实责任 规范管理 构建惩防体系

胡锦涛同志在十六大中提出:"要抓紧建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系"。随后中央又于2005年元月下发了《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败     

构建电力企业特色惩防体系的思考

当前,全面推进惩防和预防腐败体系建设,是全党的重大政治任务和全社会的共同责任。中共中央继《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012工作规划》之后,今年又印发了《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017工作规划》,作为今后五年党风廉政建设和反腐败斗争的重要依据,要求各级党委切实担负起全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主体责任,把贯彻落实《工作规划》列入议事日程,认真组织实施。     

着力构建廉洁风险防控体系

<正>建立廉洁风险防控体系是国有企业反腐倡廉的必由之路,新星公司计划用3年时间在全公司建立教育、监督、制度于一体的,从源头有效防控腐败风险的新机制。建立廉洁风险防控体系的实践从去年8月以来,新星公司根据集团公司《关于开展廉洁风险防控工作的指导意见》的总体安排,着手建立风险防控体系。以"查"为基础,建立风险排查系统。各试点单位根据要求,对管理权和业务处置权进行全面梳理确认,对每项权力和业务的运行进     

构建法律风险防范体系

积极探索与实践县供电企业法律风险防范工作机制,是适应日趋完善的市场经济体制和健康持续发展的必然选择。陕西省商洛供电局遵循"谁主管,谁负责"的原则,按照依法从严治企的要求,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制,采取多种措施和手段,努力实现风险防范的预期目标。随着企业首个《法律风险防范手册》的出台,在多年依法治企工作的基础上,基于风险管理和公司治理理论的法律风险防范体系已见雏形     

搭建平台 构建机制 推动惩防体系建设

去年以来,能动公司党委积极贯彻集团公司文件精神,认真分析了本单位党风廉政建设的现状,研究形成了能动公司惩防体系建设意见,完善了现有的教育、制度、监督体系,搭建了系统建设平台,初步形成了“自律机制”、“防范机制”和“监督惩处”机制的框架。一、搭建教育平台,着力构建     

煤炭企业廉洁风险防控与惩防体系建设研究

以中煤平朔集团公司构建廉洁从业风险防控为导向的惩防体系建设实践为基础,着重介绍中煤平朔集团公司的体系建设过程,探讨廉洁从业风险的管理理论,总结了中煤平朔集团公司廉洁从业风险防控体系构建的工作方法和成果。     

严把源头 突出防范 深入推进惩防体系建设

近年来，氧气公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉方针。以“把握教育三层面，突出监督二个点，贯穿制度一条线”的思路和方法，关口前移，防范在先，有力地促进了干部职工廉洁从业。遵章守纪。进一步深化了源头预防腐败工作。近年，公司各类案件发生率为零，党员干部违规违纪率为零，内部信访件数为零．并先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察工作先进单位等荣誉称号。     

供电企业廉政风险防范

胡锦涛总书记曾在中央党校发表讲话时强调,在坚决惩治腐败的同时,要更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设。随着新一轮农网改造升级工程在各地加快实施,就廉政风险防范管理在电力企业中的实践进行探讨具有现实意义。     

浅谈国有企业如何构建"惩防体系"机制

加强教育,努力构建"不愿腐败"的自律机制;完善制度,全力构建"不准腐败"的防范机制;强化监督,坚持构建"不能腐败"的约束机制;严厉处罚,切实构建"不敢腐败"的惩戒机制;推行厚奖,积极构建"不必腐败"的保障机制;注重效能,深入构建"不易腐败"的长效机制.     

构建国企法律风险防范体系

随着国有资产管理体制改革的不断深化,构建企业法律风险防范体系,不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要,同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必然要求。     

构建电力企业法律风险防范体系

构建电力企业法律风险防范体系的背景法律风险防范作为企业全面风险管理的重要组成部分,近年来其重要性越来越受到了国家的高度关注。2005年国务院国资委举办国有重点企业法律风险防范国际论坛,2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一,2008年国务院国资委明确提出未来3年中央企业法制工作总体目标的核心是建立健全企业法律风险防范机制,     

惩防体系建设的成效

惩治和预防腐败体系(以下简称惩防体系)是一套行之有效的企业预防贪污、受贿等腐败行为的管理模式。山东送变电工程公司于2005年底建成惩防体系框架,于2006年1月正式发布实施。经过一年多的运行实践证明,惩防体系将监督寓于管理工作的全过程,提高遵规守序管理水平,实现了监督管理化,管理监督化,纪监工作规范化,在促进公司党风廉政建设和反腐败工作方面显现出积极有效的控制和保证作用,效果很好。     

教育、制度、监督并重 构建煤炭企业惩防体系

近年来，山西天地王坡煤业公司坚持教育、制度、监督并重，构建国有地方煤炭企业惩防体系、推进反腐倡廉建设，保证了煤炭企业实现持续健康发展。     

企业专利风险防范体系的构建

我国加入世界贸易组织后,企业面临的竞争越来越激烈,仅《与贸易有关的知识产权协议》就使我国企业频繁陷入专利摩擦和专利纠纷的漩涡中。我国的生物医药、数码芯片等高科技产业都已领略到专利战的残酷,所以,如何有效防范专利风险已成为国家和企业关注的焦点问题。置身于全球经济一体化的浪潮中,我国企业要想在市场竞争     

云溪所风险防范体系的构建

<正>国网山东胶州云溪供电所作为国家电网公司标准化示范供电所,在日常管理工作中,云溪供电所不断创新和探索新的工作思路、方法,在管理模式和管理理念上不断超越,形成以思维导图、二象限工作视图、工作流程、三三制管理模式、"三防"管理体系为主体的供电所内部控制、风险防范管理体系,全面提升了管理效率和为民服务能力。2011年云溪供电所完成供电量2,245亿千瓦时,供电可靠率达到99,825%。电压合格率为98,86%,10千伏线损率完成1,78%,低压线损率为5,88%。     

惩防体系建设为企业保驾护航

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上指出:"建立健全惩治和预防腐败体系在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性、战略性地位。"近一个时期,集团公司党组书记、董事长傅成玉多次强调,要加大从严治企力度,推进惩防体系建设。从严治企,加强推进惩防体系建设,是反腐倡廉的一项根本任务。     

构建航天企业廉政风险防范“五机制”初探

党的十七大提出在全面建设小康社会的伟大进程中,强调在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本、预防及制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域。以廉政风险防范为切人点深入推进反腐倡廉建设,以完善惩治与预防腐败体系为重点系统防范控制企业风险,从而实现企业健康、可持续发展。