精细化管理的技术支撑

芜湖供电公司市县乡一体化MIS构建了供电企业"以地市为龙头、以县为中心、覆盖乡镇"的计算机辅助管理模式,整合生产、经营、综合管理系统和市县乡三级管理资源,形成了面向县供电企业的综合信息平台     

浅谈如何做好农电员工思想政治工作

加强农电员工思想政治工作,是更好地贯彻落实南方电网公司"一体化"建设工作的具体要求,是摆在县级供电企业各级政工管理人员面前的一项重要政治任务。如何紧紧围绕     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

构建青年成才的“创客联盟”平台

<正>国网山东电力胶州市供电公司积极响应上级号召,深入开展创新、创造、创业、创客"四创"工作,以"创客联盟"为中心,构建青年创新创意众筹机制,打造"创客平台",实现了公司优势创新资源的有效整合,显著提升了各工作层面的创新创造能力。为提升公司创新创效工作水平,激发青年员工创新创造活力,国网山东电力胶州市供电公司(以下简称     

抓优质服务 促管理提升

正供电所服务质量的好坏,直接关系着供电企业在用电客户中的形象。因此,供电企业在加强自身供电能力的同时,还要把创新服务机制、提升服务能力,进一步树立供电企业的良好形象,作为企业工作的重点。推进智能化供电系统建设在用电客户端上安装智能电表,实现"用电数据和用电收费一体化"。在供电智能系统上探讨远程控电,建设网上智能化服务平台,集用电缴费、服务决策、信息公开的一体化供电服务系统,真正为用电客户打造出贴心     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造"以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化"的"五机制四精化"班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

市县公司一体化廉政风险预警防控

正在市县公司一体化管理的大背景下,建立廉政风险预警机制,实现对廉政风险问题的"精准打击""靶向清除",是促进市县公司更好更快发展的治本之策。国网山东电力烟台供电公司在抓常抓长、抓小抓早上下功夫,建立了四项廉政风险预警机制,把廉政风险预警防控目标任务细化到班子、具体到项目、落实到部门、量化到岗位,构建起"四化"责任落实体系。     

南昌:“三一”机制 打造抢修服务新模式

正近年来,江西省南昌市在实施"昌九一体化",打造支撑江西经济崛起"双引擎"的发展战略推动下,社会经济呈现飞速发展态势。为保障当地用电需求,国网南昌供电公司(以下称国网南昌公司)以客户需求为导向,以配网精益化管理为着力点,以建设"三一"机制,即建设一个供电服务指挥中心、     

以科学发展观推进城乡供电一体化进程

面对新的形势和新的任务，如何以科学发展观指导城乡供电一体协调推进，实现科学发展构建和谐企业，是电网企业必须认真研究和解决的重要问题。安徽巢湖供电公司在推进城乡供电一体化的进程中，着力推动用电规划、电网均衡、用电管理、服务指挥、城乡服务、业务管理等一体化,对此进行了探索。     

广饶:担当履责 创新服务

正在构建以客户导向型"大服务"机制过程中,国网山东东营广饶县供电公司(简称:国网广饶县公司)始终坚持"你用电、我用心"服务宗旨,把客户满意作为检验工作的标准。树立一切以客户为中心的服务理念,改进服务态度、服务手段、服务方式,进一步增强电网供电能力,提高供电可靠性和电压合格率,实现各项工作"全市率先、全省领先、全国争先"的目标。     

强化一体化联动监督机制

<正>国网山东省电力公司胶州市供电公司以服务公司中心工作为指导思想,以保障企业健康高效发展为导向,大胆突破原有的管理模式,创新纪检监察队伍建设,深层次挖掘电力企业各专业方面的人才,构建了纪检监察专家库,实施监督监察业务全覆盖,形成覆盖广、发现早、处置快、实效强的"上下联动、上下贯通"一体化快速联动监督机制。     

溧阳:以“六统一”推进城乡协同发展

正党的十八届五中全会提出,要推进城乡协同发展,健全城乡发展一体化的体制和机制。国网江苏溧阳市供电公司积极响应苏南现代化示范区建设的号召,以供电城乡一体化建设工作被列入溧阳市政府十件为民办实事工程为契机,全面分析梳理供电城乡差异,制定了2013~2015年供电城乡一体化创建计划,提出了用3年时间     

“检储配”一体化的配网物资精益管理

正国网安徽省电力有限公司合肥供电公司以配网物资高质量发展为目标,以"检储配"一体化运营为思路,按照"就地抽检、检后入库、集中储备、按需配送"的原则,建立"检储配"一体化基地,形成"先检后储、按需配送"的业务模式,管理水平得到提高,进一步实现提质增效。     

江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

淄博:“四步走”实现有温度服务

正淄博供电公司加强了营销、生产、调控等各环节协同联动,彻底打破了跨专业、跨部门、跨单位的协同壁垒,让客户导向型"大服务"机制更加高效流畅。地市级供电公司建设客户导向型"大服务"机制的根本核心在于如何让客户快用电、用好电、用上满意电。国网山东淄博供电公司主要实施了四步走举措,市县一体化推进,取得了明显成效。第一步:组织筹划,在问题苗头出现之前为了使"大服务"机制扎实落地,淄博供电公司建     

芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

<正>2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为"全能型"供电所建设试点,围绕"全能型"服务窗口和"智慧型"客户经理两个客户端建设,以"四个一"为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了"全能型"供电所在芜湖地区的率先起航。国网芜湖县供电公司的"四个一"主线指的是一体化监控、一专多能、一次到位、营配合一。"四个一"是按照国家电网公司全能型供电所的要求,结合国网芜湖县供电公司的实际情况确定的。