突破思维定式实现营财一体化

正面对电费核算的困局,长春供电公司分析现有财务与营销电费核算现状,突破思维定式,加强营财信息理念、体系及技术创新,超前规划营财信息共享的管理体系与前沿信息系统,"营财一体化"的夙愿终成现实。三年前,与其他大型供电公司一样,长春供电公司财务与营销专业之间一直依靠手工记账或辅助表单形式进行业务数据传递,由于缺乏信息化集成和对资金流监控的有效手段,以及营销与财务业务数据的口径不     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

钢铁集团业财一体化系统建设研究

<正>随着市场经济的快速发展和信息化技术水平的不断提高,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展,为了适应企业发展的需要,越来越多的企业开始建设信息化系统,并实现业务与财务流程的融合。本文结合S钢铁公司阐述业财一体化背景下构建信息化管理系统后应用优势及存在的问题,提出优化建议,从而达到为企业管理层提供决策支持和实现风险管控的目的,推动企业高质量发展。     

“双文明一体化建设”的实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义.几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,"两手抓,两手都要硬"的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面.     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

数字化转型下的业财一体化创新实践

企业管理的最终目的是实现企业的价值最大化,确保企业长期稳定发展,在发展过程中能满足各利益相关方的需求.企业管理的核心是财务管理,而财务管理的本质是理财,它是现代企业持续发展的原动力,是企业实现可持续发展的基本命脉.山钢股份莱芜分公司发展业财融合,以数据库、网络和管理软件为驱动因素,通过数字化转型,将财务管控和业务管理实...     

中小型模具制造企业业财一体化建设探讨

文章以模具制造业D企业为例探讨中小型制造企业业财一体化思路,提出以下建议：转变管理模式,培养财务人员通过信息化平台监测与优化企业活动的能力,提高财务部门参与企业管理的积极性与战略定位;强化企业信息化建设,确保企业业务、财务等全面的数据通过标准化的统计口径实现信息化存储,便于管理人员随时调取数据进行分析。     

建筑施工企业业财一体化建设现状及对策探究

随着当下经济高速发展,内外环境处于动态化变更中,企业管理逐步从原有固化管理模式转变为“互联网+大数据”时代迈入,多数建筑施工企业管理人员高度重视财务多元化、精细化管理,这将是未来发展主趋,业财一体化凭借自身优势广泛用于施工企业内部。建筑产业作为我国经济发展支撑产业,由于其自身经营范围较广、在建项目较多、分布范围较广等特...     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践两管一防即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

管理体系一体化实践与研究

从“管理体系一体化”的含义及类型出发,根据GB／T19001—2000《质量管理体系要求》、GB／T24001—1996《环境管理体系规范》、GB／T28001《职业健康安全管理体系规范》、GJB9001A-2001《质量管理体系要求》、Q／CNPC104.1—2004《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》（HSE）五类标准的共同点和不同点,对管理体系一体化的可行性、必要性进行了探讨,并以济柴公司实践为例,论述了如何制定出既符合标准要求,又能指导工作实践的一体化文件以及如何提高体系的有效性,并使体系在企业中起到实质性的作用．     

低压营配综合平台建设实践

<正>乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略,是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务,是新时代"三农"工作总抓手。国网四川省电力公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实党中央、国务院全面建成小康社会和实施乡村振兴战略的总体要求,建设服务乡村振兴的低压营配业务综合服务平台,在服务国家乡村振兴的伟大事业中展现国家电网新作为,作出新贡献。     

党纪工团一体化建设实践

正整合党纪工团工作,打造党纪工团一体化模式,优化企业内外部资源、形成合力,对企业内聚力量、外树形象,提高企业软实力具有重要作用。国网吉林电力有限公司培训中心创新工作机制,积极探索党纪工团一体化的工作模式,努力构建党建带纪检、党建带工会、党建带团、党建带工作新格局,确保各专业真正实现优势互补、经验共享、共同进步。     

“营配调贯通”大服务体系建设创新

<正>时代在发展,社会在变迁,为追求更好的客户体验,最大限度满足客户需求。供电服务正面临日新月异的变化与更高的要求。国家电网公司深化"两学一做",践行"你用电·我用心",以"三集五大"建设和大数据平台为基础,正全面铺开一幅"营配调贯通"的大服务蓝图。近年来,随着国家电网公司"两个转变"的深入推进,全面实现"三集五大"体系的高效运转,要求建立完善专业部门横向协同机制,在提升客户服务品质上形成合力。为进一步     

“调控一体化”的建设路径

结合国家电网公司三集五大的管理要求,河南农电提出了优化调度——变电的管理模式,实施调控一体化建设的思路。调控一体化从字面上说就是调度和监控一体化管理,调度兼顾监视与控制职能。从另一角度上说就是取消集控站,实现调度直接对操作队下达调度令,减少中间集控站的环     

安庆“城郊一体化”建设调查

随着“两改一同价”在安徽省的如期实现。坚强电网战略的全面实施。安徽省各地城乡主配网以一日千里的速度飞跃发展。然而，长期的“城乡分治”政策，致使我国的经济和社会发展一直处于“二元化”状态，同时也让“非城非农”身份的郊区陷入尴尬。多年来，郊区电网因为既搭不上农网发展快车、又得不到城网发展青睐而成为各地电网发展、供电服务中的“真空”地带。     

营配一体化 创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.