标准与制度的管理应用范畴

正管理标准与制度既有联系又有区别。制度在出现时间上要早于管理标准,随着管理规范化、精益化程度提高,制度会向管理标准转化,而实现转化的条件主要有两种情况:一是专业业务的相对成熟与规范化;二是制度本身已经成熟稳定。近年来,广东粤电集团公司(简称:集团公司)为强化管理,积极推行标准制度建设工作,取得明显效果,但在推行过程中,出现的一个问题是"标准"、"制度"都是规范性文件,既有共性又有区别,该如何在企业中正确使用,成为一个普遍关注的问题。     

无锡供电:“三化”管理新实践

2006年以来,江苏省无锡供电公司以变电运行为试点,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"的"三化"管理,并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视,走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

航天科技集团公司的资金集中管理模式

"十五"期间,中国航天科技集团公司开创性地推行资金集中管理,在资金集中、融资管理、金融投资管理、金融风险监管和历史投资问题清理等方面均取得了良好的工作成效,较好地落实了集团公司第二次财务工作会提出的"1251"工作目标,初步构造了集团公司资金集中管理体系的顶层框架,形成了"统管聚财、制度理财、运作生财的整体资金运行机制",开创了集团公司资金管理的新局面.     

加强管理 进一步做好制度管理工作

中核集团公司副总经理孙又奇在11月11-12日召开的中核集团公司首次制度宣传贯彻会议上讲话时强调,做好制度宣贯工作: 一要强化管理,确保规范。管理是企业发展最重要的基础, 制度是规范管理的有效保障。集团公司将深入开展重管理、抓管理的活     

无锡供电：“三化”管理新实践

2006年以来，江苏省无锡供电公司以变电运行为试点，大力推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”的“三化”管理，并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视，走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

谈企业之“人本管理”

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立完善，企业的生产经营活动由过去被动适应市场变为主动参与市场竞争。企业角色的转换，是企业制定战略规划的理论和实践基础。当今世界企业管理出现了诸如顾客导向、企业再造、团队组织、自主管理、弹性策略、以人为本等新的特点。在我国建立现代企业制度，是改变企业现状的主要举措，它涉及到企业内部和外部的备个方面，进而产生的问题既有浅层次的又有深层次的，既有经济利益与权力分配的问题，又有人与人、人与物的问题，上述问题的解决必须以人为核心，确立人的主体地位，反映在企业管理中…     

统一标准规范营业厅管理

正近年来,国网山东诸城供电公司(以下简称"诸城公司")以"推行一个标准、规范一个流程、制作一个样板、构建一个体系"为抓手,加强营业厅规范化管理,重点进行工作流程、服务设施、服务规范等方面的标准化建设,并由营业班、市场班、用电检查班结合各专业日常工作和营业厅日常管理的要求,制定专业的工作标准,规范的作业指导书为营业厅窗口业务受理服务。在营业厅规范化管理的具体工作上,诸城公司首先正确把握客户需     

兰铀公司JYK管理体系设计与实施

为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效,进一步发挥计划的导向作用,从2012年下半年开始,中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机,中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理,将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接,通过持续的制度改进和体系完善,建立了完整的"331"JYK管理     

如何处理建立现化企业制度中的几个关系

<正> 本文就建立现代企业制度中企业的现代化管理与科学管理,企业的传统管理与现代企业制度的几个关系问题,略抒己见,谈一点体会和看法。 一、正确处理推行现代化管理方法与建立现代企业制度的关系 大化集团公司化肥厂是个具有70多年历史的老企业,设备陈旧,工艺落后,要学习运用先进科学的管理方法,困难还是不少的。     

抓管理 创一流 努力实现两个根本转变

一、提高认识，转变观念从达标到创一流，有一个再认识的问题，有个观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流的目的都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益。其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别。达标重在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进。创一流在于建立现代企业制度，在于实现集约化经营，在于大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，在于同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，具有基础性和广泛性，其标准是绝大多数企业通过自身的努…     

推进规范化 程序化 信息化建设提升集团公司管理水平

从大力推行“垂直管理、分级授权，横向协作、相互监督，规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式到全面树立责权利一致的管理理念，从搭建了集团化、专业化发展平台到牢固树立管理效益观．中国核工业集团公司成立10年来始终坚持管理创新，完善了现代企业制度．加强了专业化分工与协作，使集团公司的综合实力和发展活力得到显著提高，实现了管理水平质的跨越。“奋进十年·管理创新”将集中展示集团公司在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各项管理工作所取得的成果。     

山东龙口油泵油嘴股份有限集团公司总裁侯俊 实施国Ⅳ应立足国情

国Ⅳ标准实施日期已定,但推行起来仍有一定难度。山东龙口油泵油嘴股份有限集团公司总裁侯俊表示,实施国Ⅳ应满足国情。"我最担心某些关键领域核心技术的缺失。在燃油系统中,油泵、油嘴、滤清器等部件的核心技术都掌握在国外企业手中,我们没有自主权和话语权。而我国在燃油系统领域的研发技术不够成熟,可靠性和一致性都有待提升,与国外产品相比还存在明显差距。"他表示,除了技术缺失外,产能和质量问题也值得关注。"目前,基础零部件的供应不足,且产品的性能、水平、质量缺乏竞争力,不足以与国外相关企业抗衡。"     

推行全面预算管理提高新钢铁公司经济效益

鞍钢新钢铁有责任公司自2000年12月30日正式运作以来，率先在集团公司内推行预算管理。经营半年多的实践证明，推行全面预算管理，是建立现代企业制度的客观要求，是适应集中一贯管理体制的必要保证，是企业在管理创新中的具体体现，是企业在激烈的市场竞争环境中，降低成本、节约费用，不断提高企业经济效益水平的重要基础。     

对企业推行设备点检制若干问题的分析

分析企业在设备维修管理中推行点检制出现的问题,探讨推行的思路、组织与制度体系建立以及主要技术基础工作,使之在设备维修工作中能够较快地推广与应用,并发挥作用。     

增强认同感,提高执行力

在企业管理中,衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率,但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点,既让各项管理制度得到有效推行,又能赢得职工的高度认同,是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明:以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

做好推行集体协商和集体合同制度工作──赵建国副总经理在集团公司推行集体协商和集体合同制度会议上的讲话（摘要）

做好推行集体协商和集体合同制度工作──赵建国副总经理在集团公司推行集体协商和集体合同制度会议上的讲话（摘要）一、推行集体协商和集体合同制度的意义根据国家劳动部、全国总工会、电力部、北京市的有关文件精神与部署，今年下半年，集团公司各基层单位将推行集体协...     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

坚持标准 真抓实干创一流

一、提高对创一流的认识1．从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益；其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别，达标重点在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进；创一流在于建立现代企业制度，实现集约化经营，大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之…