基于EPC模式火电工程概算编制深度研究及应用

本文从EPC模式概算费用性质划分、EPC模式概算工程量及综合价格编制深度、EPC模式工程量清单建筑安装工程费用编制深度、EPC模式工程量数据库四个方面,通过对典型工程深入研究分析,提出基于EPC模式火电工程概算编制深度的研究结论。     

作业工程项目管理研究

井下作业是油田稳定高效生产的重要保证,作业工程项目管理是油田管理一个重要组成部分。随着油田勘探开发的深入,油水井的深度不断增加,地质条件越来越复杂,油田修井作技术需要进一步的提高。文章通过调研分析,结合油田作业,开展了油田作业工程项目的优化管理研究,提出了加强油田作业工程项目管理的对策。通过研究提升了油田作业工程项目的管理水平,促进了油田的稳定发展。     

工程项目绩效考核管理研究

正工程项目绩效考核管理是中国葛洲坝集团第三工程有限公司对工程项目激励约束机制的全新尝试,也是对施工企业内部薪酬机制的初步探索。本文以巴基斯坦N-J水电工程项目绩效考核管理为例,对工程项目绩效考核管理进行了系统、深入的研究,全面梳理了工程项目绩效考核管理思路、流程和方式。巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的"三峡工程",既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是中国葛洲坝集团公司在建的最大的国际工程。自N-J水电工程开工实施以来,项目管理团队通过不断的探索和改进,逐步形成了"因地制宜、开拓创新、视野开阔、与时俱进"的管理理念     

应用P3软件提升火电工程项目管理水平

<正>Primavera Project Planner——顶级项目管理,简称P3,是用于项目进度计划,动态控制,资源管理和成本控制的项目管理软件。P3项目管理软件自上     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

规范工程项目动态工资管理

阐述对项目工程施工现场作业班组实行合同协议条件的动态工资管理，制订了“标 准化”作业条件，按条件要求提出了动态工资的构成及其管理办法。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位,文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析,提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议,以提高对外承包工程管理水平。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

工程项目危机管理

工程建设在国民经济发展中处于基础地位.但由于其建设周期长、投资额巨大、不可抗力因素和意外事故复杂,经常引起工期、资金、人员、环境、信誉等资源损失,增大了工程项目建设危机发生的可能性.     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

工程项目管理绩效评价

本文主要概述绩效评价在工程项目管理中应用的重要性、目前存在的问题、改进的方法、工程项目管理绩效评价的建立与模糊层次评价方法在管理绩效评价中的应用。     

火电转型发展的调峰节能管理研究

<正>依据我国提出的2020、2030年非化石能源占一次能源消费比重分别达到15%、20%的能源发展战略目标,新能源仍然是国家重点发展方向,新能源的发展使火电企业调峰任务逐渐加大,在此背景下《东北电力辅助服务市场运营规则(暂行)》的发布实施,市场化的辅助服务分摊与补偿为火电企业经营发展带来了新的机遇,并对节能管理提出了新的要求。     

工程项目危机管理

危机管理系统的建立应围绕＂第一时间＂进行,要做到最短的时间发现危机产生的因素,采取有效措施消除危机     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

火电基建工程安全管理对策

正随着市场经济的快速发展,火电基建工程项目面临时间紧、任务重、用工紧张以及施工限制条件越来越多等诸多问题,而新安法的实施,对基建安全精细化管理提出了更高的要求。因此,通过实施基建安全信息化管理、责任区网格化管理等措施,抓源头管理,强过程管控,可以有效提高建设单位火电基建现场的安全     

广东火电项目管理集成系统

<正>广东火电工程总公司(以下简称广东火电)成立于1956年,现为广东电网公司属下全资子公司,是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设,在业务系统应用方面,经历