八大商业模式创新

管理大师德鲁克曾说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。前沿顾问首席管理专家、著名服装品牌策划专家徐斌则进一步强调,服装企业商业模式的创新一定是在全面把握服装行业本质的基础上完成的。徐斌认为,服装行业的本质是时尚业,具有庞大的产业链,并属于零售业,据此可总结出八大商业模式。     

技术竞争中商业模式的作用

在知识经济时代,技术革新日新月异,企业之间的技术竞争也愈演愈烈,渐渐演变为标准竞争。然而,技术的经济价值只是潜在的,只有通过合适的商业模式才能将其充分释放出来,从而为企业带来巨大的经济效益,乃至实现持久的竞争优势。以企业技术竞争中所采取的商业模式为研究对象,利用切萨布鲁夫提出的商业模式六维度分析框架,运用多重案例研究的方法探讨商业模式在企业技术竞争中的重要作用。通过对案例分析结果的归纳和总结,为商业模式理论提供了新的观点,也能够为标准竞争中的企业提供有益的启发。     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

新建专业市场究竟如何定位?(下)

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。对于新建专业市场而言,笔者建议采取商业模式定位法来确定专业市场的定位。     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。     

电力营销风险防范

在厂网分开、电力体制改革继续深化的新形势下,电网企业如何正确把握形势,转变观念,积极推进电力营销改革,提高营销队伍素质,改善营销服务手段,强化考核管理功能,不断增强市场开拓和竞争能力,建立和完善适应市场经济发展的电力营销体系,为建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业提供强大的物质基础和竞争优势,是我们当前必须面对的重要课题。     

顾客感知价值及其驱动因素的研究述评

激烈的竞争迫使企业将寻求竞争优势的目光从企业内部转移到企业外部——顾客,企业为顾客提供优异价值的能力被视为20世纪90年代以来最成功的竞争战略之一。而顾客感知价值有哪些因素驱动却一直没有一致的结论。以国内外文献中研究行业及研究对象为线索,对顾客感知价值的概念、驱动因素的构成等研究成果进行了梳理和评价,同时指出了研究局限和未来研究方向。     

前沿论丛 高端聚焦

商业模式创新不是技术创新不重要,而是商业模式创新更重要。企业之间的竞争远远超越了核心技术的层面,支撑伟大商业机构的是技术、品牌、渠道、人才等资源的系统整合能力。我们的建筑、土木技术处于世界先进,可我们是低端竞争模式,在微笑曲线的下端。大     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

浅谈当下基层企业增供扩销策略

随着电力体制改革纵深推进,电网企业利润空间受到压缩,在经济结构转型升级背景下,电网企业的发展和经营收入增长更需要增供扩销。电网企业实现增供扩销有自身特点,外部依赖于地方经济社会发展,内部需要协同多个专业部门,打通营销、运维、投资计划、基建、物资等各专业壁垒,实现业务链条互联互通,高效协同提供供电服务,助力增供扩销。     

浅谈企业的销售工作

<正> 面对飞速发展的市场经济,企业与企业之间的竞争日趋激烈,消费者需求日趋多样化。企业要想抓住机遇,迎接挑战,必须树立现代化的营销观念,掌握现代化的营销技术。就销售工作而言,市场竞争不仅表现为产品质量、价格的竞争,而且还表现为信息传播的竞争等多方面关系。本文就销售工作中销售与销售人员素质、销售与产品关系、销售与售后服务及企业信     

浅谈人力资源内部营销

<正>21世纪,人类进入了一个“以人为本”的高度竞争的经济社会,有效的人力资源管理已成为企业发展与成功的关键。和其他资源一样,为了保证人力资源收益最大化,将人力资源管理中加入营销成分,是企业迎合人力资源发展的一个必由之路。人力资源营销是指合理运用与企业直接或间接相关的人力资源,使用各种营销手段进行一系列的营销活动,达到企业预期目标的一种营销理念。按照营销对象的不同,可以把人力资源营销分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

创新电网企业干部培训

正当今世界正处在新一轮科技革命和产业变革孕育期,颠覆性技术不断涌现,产业化进程加速推进,新的产业组织形态和商业模式层出不穷。电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,既要不断扩大安全送电能力,又要保证送电质量、降低送电成本,这对电力企业干部队伍的能力素质提出了新要求。因此建设一支高素质的干部队伍对电网企业的可持续发展,乃至能源经济的稳定运行至关重要。     

电网企业优质服务对策

未来电力市场竞争是服务质量与电能质量的综合竞争,电网企业要抢占终端能源市场,就要创新服务理念,加大电网投资力度,主动研究电力客户真实需求,围绕市场开展以客户为中心的营销优质服务,全方位提升服务质量,强化企业核心竞争力,方能立于不败之地。     

创新商业模式激活品牌全渠道运营

当前我国服装行业正处在创新驱动下的重要转型期,在内销市场中占据重要地位的服装专业市场、百货商业等渠道也正在经历着前所未有的变革。随着经济＂新常态＂的到来,品牌企业如何在＂慢节奏＂下准确把握营销模式的变革趋势,创新商业模式助力品牌全渠道运营,     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式.在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利实现,企业需要在组织创新意识培养、流程再造、能力培养等方面加强商业模式创新保障机制.     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式。在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利 实现。