企业产品创新界面障碍的产生和消除——基于职能整合视角的分析与启示

产品创新中有效的界面管理对于创新绩效的提高有着重要的作用,而界面障碍的存在会通过对界面管理的有效性产生负面影响,进而造成产品创新成功率低下。文章通过职能整合视角对产品创新界面障碍产生的原因分析,从跨职能整合、流程再造以及组织发展等方面探索界面障碍消除的途径,进而总结对我国企业产品创新的启示,对于提升我国企业产品创新中的界面管理水平,提高产品创新绩效有着重要的意义。     

新时期施工企业财务管理创新研究

当前,我国现代企业制度已经趋于成熟,施工企业内部财务管理工作及会计核算工作所处的环境有了一定的变化,在这种情况下,对施工企业财务管理工作加以创新是保证财务资源有效整合、增强企业发展活力以及提高经营管理水平的必然条件,对企业经济优势的提升意义重大。本文首先对新时期下施工企业财务管理工作现状进行了分析,其次提出了创新施工企业财务管理工作的具体策略。     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

试论新形势下企业经济管理的创新途径

改革开放以来,市场经济在我国逐步确立,我国越来越重视创新能力的提高,企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献,企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。所以,企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。本文介绍了企业创新管理。     

新常态下企业创新能力的路径选择和对策

新常态下,中国经济的发展方式将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。当前,创新已经成为推动我国经济增长新的引擎。作为最具活力的创新群体,企业在推动科技进步和推动经济增长发展方式转变等方面扮演着重要角色,但存在的问题也日益突显。面对经济新常态,大力促进我国企业自主创新体系建设,强化政府对企业创新发展的有效支持,充分发挥企业内生性创新机制作用,共同形成推进我国企业创新发展的强大合力,使企业成为中国经济新的着力点。     

“双循环”格局下我国企业创新网络国际竞争力动能分析

在百年未有之大变局与新冠肺炎疫情交织之下,针对出现的逆全球化现象,我国适时提出“双循环”新发展格局,以国内大循环为主体,有效利用与整合全球各方资源,加快推进我国经济全球市场化进程,培育新形势下我国参与国际竞争新优势。本文从动力机制视角,对企业创新网络国际竞争力影响因素分别从行业层面和企业层面进行了解构,并提出了在“双循环”格局新时期,提升企业创新网络国际竞争力的路径。     

金融危机背景下促进松节油深加工企业发展研究

近年来,受全球经济不景气等因素的影响,松节油深加工行业的市场需求也开始放缓,面对新一轮的行业内整合,松节油深加工企业如何在优胜劣汰的大环境下促进企业发展,越来越引起企业界的关注。文章从加大新资源的开发与应用的研究力度、提高松节油深加工技术工艺的创新、建立行业战略联盟等方面探讨促进松节油深加工企业发展的有效路径。     

促进知识流动的产业集群治理探讨

随着经济全球化的不断深入和科技革命的不断发展,我国产业集群基于传统外部规模经济的低成本优势正在逐步丧失。企业的创新本质上是知识流动促进创新要素在生产系统中的重新组合。通过制定政策对产业集群进行有效治理,促进知识流动,可以提高企业的创新能力进而提高产业集群的创新能力,保持区域经济的竞争优势。     

我国企业并购后的财务整合风险问题探讨

随着全球经济一体化的发展,中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步.但是根据相关研究显示,现阶段我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较的话,仍然存在着不小的差距.而财务整合的情况在将会对企业并购的成败和效果造成影响.企业在并购后对财务进行及时有效的整合,有利于推动并购企业和被并购企业在财务方面上能够协同发展,促进并购业务的完成.作者针对现阶段我国企业于财务整合中所存在的问题进行总结,探讨其风险的成因和问题的所在,并提出了企业并购后财务整合的建议措施,希望能够提高企业并购成功的可能性.     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。     

集成创新——现代企业的创新模式（之一）

一般把以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合资源的创新活动称为自主创新,其主要方式包含原始创新、集成创新和消化吸收创新。而后两者是在别人创新基础上的再创新,也是我国企业自主创新的主要形式。特别是我国加入WTO后,企业面临国内外巨大的竞争压力,迫切需要通过集成创新来提高企业的竞争能力。     

基于TOC的企业间管理控制工具创新途径研究

随着我国进入经济结构转型期,各产业都在进行着产业调整和企业间整合。在供应链上的企业间,以合作为基础的商业模式创新为提高整个产业的有效产出提供了可能性。在此过程中,企业间管理和管理控制工具的创新成为关键的影响因素。根据制约理论和有效产出会计分析方法,并以消费者需求为中心,可以分析行业中存在的制约因素,进而发现提高供应链整体有效产出、建立整合的供应链管理系统的新途径,为产业商业模式的创新提供新思路。     

提高员工积极性 增强企业竞争力

随着我国经济的发展,企业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战。如何通过加强绩效考核与管理,提高员工的积极性、主动性与创造性是企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高企业员工积极性的主要方式,本文从整合绩效管理的基本内涵出发,对企业如何加强整合绩效管理,提升绩效管理的效率与质量,促进企业实现可持续发展进行探讨和分析。     

如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈.事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源.因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作.     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

锐意创新的创业企业家——记中国创业企业家、全国“五一”劳动奖章获得者、浙江三狮集团有限公司党委书记、董事长、总经理姚季鑫

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》和《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖及国家级企业管理现代化创新成果二等奖和一等奖。而在一系列企     

论我国种业企业并购财务管理

在激烈的市场竞争中,"适者生存,优胜劣汰"已经成为了企业成长的基本规律。在全球经济的发展背景下,并购作为企业资源配置的重要模式,对一国产业结构的调整、社会资源的配置、企业结构的优化、技术水平的创新、核心竞争力的形成都产生着深远的影响。因此对于各国企业而言,要想在短时间内提高自身竞争力,并购是一个有效手段。目前我国种业正经历着重组和整合阶段,妥善处理好并购重组中的相关财务管理问题,是实现资本成功运作的前提和基础。     

从共享经济和资本层面实现技术创新与价值增值 ——基于大疆创新科技有限公司的案例

共享经济有利于整合企业内外部资源,提高资源整合效率,使技术创新路径更趋多元和高效.技术创新成果通过一系列技术转化为资本,可实现资本增值,最终引发价值增值.本文以大疆创新科技有限公司为例,介绍了其通过构建创新共享体系提高创新技术产出效率,推动企业技术创新;创新共享体系和创新成果与技术资本等充分结合,形成产品并有效推广,实现企业价值增值的做法.由此得到企业应重视共享经济模式,建立创新共享平台,形成技术资本化的启示.     

企业并购中人力资源整合的重要性探讨

随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购这一浪潮席卷全球时，我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期，为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式，通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置，从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出，企业并购并不是都是成功的，其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合，尤其是人力资源方面的整合。然而，企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份顿发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。     

开创组织人事工作新路径

每一个企业的成立,都离不开人事管理人员的付出,要想把企业发展的越来越大,管理人员就必须能够实行有效的管理机制,定期进行改革与创新。有效利用人力资源,能够让岗位上的人才发挥出自己最大的价值,实现降本增效。铁路运输作为极其特殊的行业,承担着我国经济运输的重要职能,其提高人事管理能力,就是间接提高经济运输能力,能够大大降低我国经济社会的运输成本,也能够更好地满足我国社会发展对于铁路运输的需求。