深植南网文化 建设“共同家园”

贵州电网安顺供电局的"共同家园"建设,既是南方电网文化在基层供电企业落地转化的有效载体,同时也是社会主义核心价值观在服务型企业的文化折射。通过几年来的建设,公司供电服务能力显著提升,供用电关系更加和谐,极大提升了团队的凝聚力、执行力和战斗力,员工幸福指数也有显著提升。     

构建“三前一提”安全预防体系

安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作用。因此,在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下,供电企业应全面加强和改进安全基础管理工作,坚持安全生产工作“重心下移、关口前移”,     

构建“三前一提”安全预防体系

安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作     

构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

新添供电所:“三项举措”提服务

<正>优质服务是供电企业的生命线,作为服务客户的前端窗口,新添供电所始终贯穿落实供电服务要求,并以创建国网"五星级"供电所为契机,以"三项举措"进一步夯实优质服务基础,持续提升服务水平交叉培训强素质新添供电所组织常态开展"师带徒"培训,针对员工计算机操作水平低、各类操作系统使用较为薄弱的现状,通过"师带徒"及双向交叉培训的方式,对职工进行实操和计算机操作技能的培训,使全所职工掌握了PMS系统、营销系统、用电信息采集     

桂林供电局:提升学习文化“深植力”

树无根不活,企业文化无根不立,根的深度决定了企业文化的效果。桂供领导高度重视学习文化在企业中的可深植性,把全员学习工作列为首要工程,实行师带徒机制,签订师徒协议,责任层层分级;坚持每日一课、三个一等培训模式,开展针对性分层分类培训;以全员绩效考核、岗位竞聘上岗等为手段建立健全培     

“三步走”深植服务文化

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司严格落实公司党委“1+N”专项文化建设要求,按照“党建+文化+服务”的建设思路,从“思想教育、服务实践、模式创新”三个方面狠下功夫,实现了服务文化在基层一线落地深植。国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司(以下简称“松山区供电公司”)持续推进“三步走”(见图)深植服务文化项目。     

构建“三个建设”的长效机制

莆田供电公司党委积极贯彻国家电网公司与福建省电力公司的要求,以先进性和纯洁性建设为主线,加强学习型、创新型党组织建设;以文化落地实践创新为核心,加强统一的优秀企业文化建设;以思想道德作风纪律建设为重点,加强队伍素质建设,着力提高"三个建设"科学化水平,教育动员全体干部员工增强心系祖国、热爱国家电网、奉献社会的责任感与使命感,以良好的思想作风和精神状态,服务"两个转变",团结奋进,努力成为实现"中国梦"的优秀践行者.     

高塍供电所:文化“三入”工程推动“全能”建设

正企业文化是企业的灵魂,文化力就是企业的竞争力和软实力,而文化建设的主体便是基层一线职工。近年来,国网江苏电力宜兴供电公司高塍供电所始终围绕"典型示范、整体推进"的工作思路,实施入眼、入脑、入心"三入"工程,坚持由文化引领来推动"全能型"供电所的建设。塑造文化阵地实现文化"入眼""高塍供电所通过文化环境再造,创造优美办公环境,提高文化气息,使员工在潜移默化中感受文化的力量,推动员工思想及工作方式的转变。"高     

北沟供电所:“三个文化”融于标准化建设

正近年来,江苏省新沂市供电公司北沟供电所根据网省公司全面推行标准化供电所建设相关要求,以"流程合规"为基础,"业务协同"为先导,"队伍活力"为抓手,有效推进工作体系、员工素质、业务绩效标准化"提质增效"进程。     

“大文化”意识深植行业文化

<正>《全国电力行业核心价值公约》的发布显示电力行业文化有了规范的体系和明确的方向,标志着电力行业各个生产单位之间有了强大的精神纽带,电力行业文化建设进入实质性阶段。一个行业的文化发达程度和特质内涵,深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平,从而也深     

构建“三本”文化 培育卓越群体

电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提升供电企业核心竞争力的根本途径，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。在工作实践中，我们深深体会到：企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，     

调查诸暨“自备发电”

盛夏，浙江诸暨暨阳街道袁家村里传出了自备发电机的轰鸣声。刚把自备发电机启动起来的手套织机户蒋老板说：“近期手套业务好，家里60台手套机可歇不起。”其实，这样的场景在2003年夏季就曾出现。在浙江，由于持续快速发展的民营经济无法承受电力紧缺的苦痛，沉寂多年的自备发电因此重出江湖。     

构建“五大体系” 助力企业文化建设

正企业文化是一个企业在长期经营、实践中所凝结起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和被广大员工所认同的道德规范和行为方式,渗透于企业运作的方方面面,时刻对企业的经营管理行为发生影响和作用。企业文化通过其导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等,成为企业员工的精神支柱和动力,并对每个成员的思想行为起到约束和规范作用。同时可让员工把     

提升企业文化“深植力”

树无根不活,企业文化无根不立。21世纪,随着知识经济和经济全球化的现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行"三个项目部"管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

践行“三色”理念构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的“融·荣”文化体系     

践行“三色”理念 构建“融·荣”文化

华能德州电厂积极探索建设具有自身特色的企业文化,形成了以推动企业科学发展、塑造爱岗敬业职工队伍、建设和谐文明家园、提升职工自身素养为主要内容的融·荣文化体系建厂20年来,华能德州电厂积极践行华能集团三色文化理念,以勇于进取,创造最佳经营绩效;追求卓越,打造最有价值电厂为己任,积极探索建设具有自身特色的企     

浅谈企业文化建设“三多”原贝

企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在：塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。