创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

“六项制度”强化预防 提升安全监管

探索安全监管模式 红沿河核电一期工程的工程建设模式不同于国内以往核电建设的管理方式,其工程建设由业主委托中广核工程有限公司进行专业化管理,中电投电力工程有限公司全面参与。根据工程建设委托合同,中广核工程有限公司负责工程前期准备、设计、采购、施工、调试直至移交运行的整个过程,使之具备商业运行条件,并协助业主通过竣工验收等全部工作。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

总承包模式下的核电设备管理

方家山核电工程是两台M310二代改进型百万千瓦级核电机组的建造工程。秦山核电公司作为业主单位,中国核电工程有限公司负责工程总承包建设。在《民用核安全设备监督管理条例》中,明确规定营运单位对民用核安全设备的使用和运行安全承担全面责任。     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

秦山核电二期工程建造质量控制的基本原则

我国核电建设所遵循的基本方针是“质量第一、安全第一”。核电项目建设的质量是核心问题,是决定核电站建设成败的关键,是“质量、投资、进度”三大控制的重点。它对于提高核电项目的经济效益、社会效益和环境效益,均具有重大意义。秦山核电二期工程实行“业主负责制、建设监理制和工程总包制”,由核工业四达     

两部门联合发文要求加强核电工程建设质量管理

正近日,国家能源局、生态环境部联合印发了《关于加强核电工程建设质量管理的通知》,旨在针对当前影响核电工程质量的问题,进一步加强管理,保证工程质量,确保核安全。《通知》要求,充分认识核电工程质量的重要性,切实落实核电工程质量责任制。重点是理顺业主单位、总包单位、监理单位的关系,明确和落实业主负责制。     

我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

质量是核安全的基石

在核电建设多项目、多基地的复杂组织模式下,核电工程质量管理面临着一定的困难和挑战,本文以中广核工程有限公司在核电工程建设领域的质量管理实践为例,分析核电工程建设质量管理的目标、重点,提出了核电工程"零缺陷"质量管理模型,总结质量管理体系建设、质量责任制建设、产业链质量管理培育等方面的实践经验,探索运用风险管理原理实施质量管理的做法。     

铺就“华龙一号”数字化核电站成型之路

<正>7月28日下午,福建福清"华龙一号"示范工程现场培训楼的404室,中国核能电力股份有限公司等核电业主公司,中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等50家单位的代表正在认真倾听中核工程以项目管理信息平台(Pro MIS)为核心的"四柱一面"核电项目管理信息化体系的讲解。台上,中核工程项目管理部副主任葛育勤,不担任"华龙一号"示范工程项目中的任何角色,而作为Pro MIS的管理者,通过这个平台,他可以     

核电工程“零缺陷”团队建设实践

正中广核工程有限公司阳江项目部基于阳江核电工程管理与施工建设的实践,将"零缺陷"理念引入核电工程管理,通过"零缺陷"团队建设,促进现场安全质量隐患整治,加强关键设备和重要活动质量控制,使工程建设中的安全质量疑难问题得到有效改善。     

委托管理模式下核电工程质量控制

委托管理模式下的核电工程参建方通常由分供方、总承包方、监理方、委托管理方、业主方组成,这样就形成了多层级的管理关系,纵向链条长,横向范围广.业主方属于项目的顶层管理级,应纵观全局,充分认识委托管理模式的特点,规划管理定位,适当分级管理,把握重点,理清脉络,做好业主方的核电工程项目管理.     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

核电工程采购—设计的接口管理

正随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。因此设计和采购之间的接口,是进行工程项目建设、项     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

华龙一号示范工程

作为我国核电走向世界的"国家名片",福清核电5、6号两台机组是华龙一号示范工程,业主单位为中核集团福建福清核电有限公司,"华龙一号"研发设计总体单位和工程总承包单位为中国核电工程有限公司.     

中核集团核电建设“联合舰队”开始启航

7月25日,福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司筹建处、湖南桃花江核电有限公司筹建处在北京钓鱼台国宾馆签署了包括核电工程总承包以及金融、信息管理、人员培训、房产置业、新闻宣传等专业服务在内的六方面协议。这标志着中核集团公司在新一轮核电建设热潮中大力推行的以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式,开始在福建福清核电项目、山东红石顶核电项目、湖南