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制定"三化管理"服务机制,划分"三级分布"服务区块,国家电网吉林电力(伊通供电)共产党员服务队用管理强化责任,积极服务地方经济社会发展和百姓民生,努力塑造"七星山"服务品牌。以"七星山"供电服务队命名的国家电网吉林电力(伊通供电)共产党员服务队自2012年成立以来,用管理强化责任,积极服务地方经济社会发展和百姓民生,努力塑造"七星山"服务品牌。 相似文献
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<正>集体企业是特定历史条件的产物,近年来国家电网有限公司积极推进各项改革,明确集体企业"第二梯队"的定位,推动集体企业成为电网高质量发展的重要支撑。人力资源管理是企业管理和发展的重要影响因素之一,文章结合集体企业人力资源管理现状,应用激励理论,着力提升员工工作热情和工作绩效,从而推动集体企业健康持续发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(20)
正2020年以来,国网浙江电力响应承接国家电网战略目标部署,找准"努力成为国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口"的目标定位,坚持以防为主、以问题为导向,深化"预警防控、稽查管控、质量评价"三个体系,积极开展营销大数据应用和全业务数字稽查建设,持续加强营销全过程管控,努力构建"查改防"一体化的智慧稽查新模式。 相似文献
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ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。 相似文献
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刘学军 《中国电力企业管理》2011,(16):46
从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公 相似文献
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<正>在今年初的国家电网有限公司"两会"上,国家电网有限公司党组科学把握企业发展的历史方位,提出了"三型两网、世界一流"的战略目标,阐明了"一个引领、三个变革"的战略路径,吹响了国网公司新时代奋进的号角。在改革发展的新形势下,国网冀北物资公司高度重视安全工作,以"七个不发生,两个确保"为目标,紧密结合安全生产实际,全面推进本质安全建设,确保安全生产良好局面。 相似文献
8.
知识经济时代的人力资源管理 总被引：4，自引：0，他引：4
在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。 相似文献
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正河北省电力工程监理有限公司从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。为打好"精准脱贫"、"污染治理"攻坚战,河北省电力工程监理有限公司工程三部(以下简称"工程三部")响应党中央"美丽乡村建设"号召,按照国家电网有限公司有关电网升级改造工程工作部署,制订了《10千伏及以下配网监理工作手册》及《现场监理工作口袋书》,从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。 相似文献
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<正>所谓"三个最大化",即,最大化地利用人力资源,最大化地减少扯皮因素,最大化地增加管理制衡因素。江苏省盱眙旧铺供电所以追求"三个最大化"的出发点和落脚点,有序、有力、有效推进供电所的专业化管理,并在此基础上推进供电所的标准化建设。以"三个最大化"为指导原则面对问题和困难,旧铺供电所反复调研论证,最终确定以"三个最大化"为指导原则,因地制宜、联系实际,深化供电所专业化管理,积极稳妥地推进标准化建设。反复加强思想引导。旧铺供电所利用各种会议等机会反复宣贯:实施专业化管理,分工作业,可以发挥员工的一技之长,更好地实现人尽其才;实施专业化管理,实行抄核收分 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(24)
正国网吉林省电力有限公司培训中心从基础支撑、创新创效、规范管理、机制活力出发,以深化基层组织、基础工作、基本能力"三基建设"为抓手,实现了组织细胞活力、队伍素质能力、服务水平能力三大提升,为国网吉林省电力有限公司高质量发展提供人才支撑。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。国网吉林省电力有限公司培训中心(以下简称"培训中心")负责国网吉林省电力有限公司党员培训、管理人员培训、技术技能人员培训及职业技能鉴定,受国家电网有限公司委托承担新员工和高技能人员的培训。 相似文献
12.
《中国电力企业管理》2020,(6)
正通过有效运用智能电网调度、配电自动化等新技术,优化理顺配电线路跳闸处置流程,打造高效的青岛电网故障处置协同机制,实现国家电网有限公司一流配电网建设的目标。近年来,国家电网有限公司全面推进一流配电网建设。以"国际一流城市配电网"建设为契机,以提高"三率"水平为目标,青岛作为国家计划单列市、副省级城市,风电、光伏等分布式电源大量接入配电网,对配电网运行安全提出了新的课题与挑战。同时,无人值守变电站数量不断增加,使故障的快速处 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>国家电网有限公司直流建设分公司围绕建造"精品中的精品"工程的目标,创建"三级策划"质量管理体系及"五方一体"质量监督体系,开展一系列质量精益管理活动,其建筑工程、电气工程在品质管理方面均取得了卓越绩效。 相似文献
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电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业施工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业旋工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文针对国有电力施工企业专业化人力资源管理问题进行了一定的探讨。 相似文献
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正配电网规划是配电网建设前期的关键环节,在电力建设不断发展、供电负荷逐步攀升的新形势下,做好配电网前期规划显得尤为重要。以国家电网公司提出的"五位一体"协同机制管理模式为出发点,结合配电网规划管理现状,从顶层设计、业务协同、过程管控三个方面,最终确立了基于"五位一体"的"一三二"配网规划管理机制模式,为今后配电网规划的项目管理模式提供参考。2016年,国家电网有限公司提出了建设"五位一体"协同机制,"五位一体"是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系,实现"五位一体"建设目标,巩固并适应"三集五大"创新机制建设和高效运 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正实施背景(一"三集五大"体系优化提升的迫切需要随着"三集五大"体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与"三集五大"体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同"梗阻"、纵向贯通"不畅"等问题严重制约管理提升。 相似文献
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依托“客户接触点传播”推进品牌建设 总被引：1，自引：0，他引：1
为全面实施"国家电网"品牌引领战略,塑造统一的"国家电网"品牌形象,福建省莆田电业局拓宽思路,创新品牌推广方式,以客户接触点为切入点,区分受众,构建不同接触通道,有意识地通过各种载体,培育、引导国 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(10)
正在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下,人力资源已成为企业发展的重要战略资源,人才质效成为决定一个企业综合竞争力的主要因素。国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神,研究提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,以"五个明确、六个领先、三大体系"构建了公司发展航标, 相似文献