“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

对班组建设管理机制创新的几点思考

试飞中心工会根据中国商飞公司党委及工会下发的关于加强班组建设的相关文件要求,通过班组建设工作的持续推进,班组建设上取得了一些成效,并涌现了一批优秀班组,为中心的发展建设发挥了积极的作用。但在班组建设实践过程中发现,管理机制问题导致试飞中心班组建设无法进一步深入推进。班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前班组建设所面临的重要课题。本文以试飞中心班组建设管理机制为对象,探讨班组建设管理机制创新的途径和方法,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

浅谈班组精细管理工作

班组是企业生产经营活动的基层组织,开展创建"五型"班组活动是企业的一项长期战略举措。目前我们中心的基本管理模式主要以班组管理为主,因此加强班组建设是中心管理现代化的需要,是中心树立形象的重要标志。     

班组建设工作初探

本文从班组建设工作的实践出发,简要介绍了在班组建设工作探索与实操中的一些经验和做法,并对影响班组建设的因素和在班组绩效考评操作过程中发现的问题做以分析,在此基础上提出推进我矿班组建设工作的建议和对策。通过研究,以期继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、增强班组建设工作的实效性,持续提升班组建设水平,并对我矿班组建设工作特色模式的建立和班组安全、和谐、健康发展提供一些有益借鉴。     

加强班组建设、推进矿井安全持续科学发展

<正>一、新窑煤矿班组建设的主要做法(一)强化机制建设工程。新窑煤矿成立由党政领导任组长的班组建设工作领导机构和所有员工全部参与的"金字塔"管理机制,建立了"三全四有"班组建设管理体系。"三全"即全员、全方位、全过程参与班组建设;"四有"即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核监督、凡事有奖有罚,形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。(二)强化理念引领工程。积极培育良好的班组文化。面对     

企业班组建设管理工作浅析

基于"三零、三化、五型"班组建设总体目标,以集团公司"四五六"班组建设工作思路为指导,直面班组建设管理中出现的问题,提出强化六项工作,着力实现"六新"目标的管理策略,促进班组创新发展,为公司各项经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

开展“星级班组升级”活动提升班组整体

2008年以来,胜利油田现河采油厂采油二矿以提升班组整体管理水平为目标,坚持工作重心下沉,开展"星级班组升级"活动,通过细化工作标准,完善工作机制,实现了班组建设的制度化、规范化,推动了班组管理升级,班组面貌呈现出新气象。     

“1+X”证书制度实践研究——以光伏发电技术与应用专业为例

文章以高职学校光伏发电技术与应用专业开展书证融通为研究对象,探索实践"1+X"证书制度实施过程,主要包括光伏相关证书的选取、"1+X"课证融通与光伏专业人才培养方案的优化、"1+X"教学团队的打造、相关制度的制定、培训取证工作有序组织实施和培训取证评价反馈6个方面,落实"1+X"证书制度。     

三种能力为抓手，企业班组齐赋能

目前电力企业施工作业层班组能力建设面临的主要问题包括班组装备配备缺失严重、班组成员普遍素质不高、班组内部创新难出成果等。对此,以班组成员基础能力、专业能力、创新能力为抓手,逐步实现软硬装备双配备、完善班组标准化管理机制和构建联合创新的机制是很有必要的。国网安徽省电力有限公司将施工作业层班组能力建设作为强化基建本质安全建设的重要实践,紧密结合班组能力建设和班组及公司各项工作,取得了显著成效。     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

高职“校本化”专业质量标准探索研究——以云南林业职业技术学院为例

解读高职"校本化"专业质量标准的内涵,以云南职业技术学院三个重点建设专业为例,从专业实体质量标准、工作质量标准和功能使用价值等三个方面,探讨了高职"校本化"专业质量标准的基本要素构成,建立和落实每一个要素的质量和评价标准体系,并对建立"校本化"专业质量标准等相关问题进行了探析。     

“北京中丽杯·党政工谈班组” 开栏的话

<正> 班组建设在纺织行业有着光荣而优良的传统。为进一步推进企业基层班组工作再创新,夯实企业创新发展的基础,2022年《东方企业文化》首次推出"党政工谈班组"专栏大型系列报道,定期邀请行业重点企业的党政工领导,以第一人称的方式,结合本单位班组建设实际,谈新时代加强纺织班组的重要性、班组如何管理以及本单位班组建设的具体经验做法等,以期通过党政工领导谈班组的不同角度,     

爱岗敬业 践行核心价值观

"敬业",是社会主义核心价值观的内容之一。对于企业员工来讲,爱岗敬业、尽职尽责,是以实际行动践行社会主义核心价值观的最直接体现。目前公司正在蓬勃开展的班组标准化建设工作,就是促进员工爱岗敬业、践行社会主义核心价值观的重要举措。加强班组标准化建设要突出特点公司通过加强班组标准化建设,使广大员工提高了对"如何才算干好工作"的标准认知,促进了良好工作习惯的养成。炼油二厂经过逐步深入、成熟地推进,使该厂的班组标准化建设具有了以下三个鲜明     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。