赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

进度检测在大型煤化工项目中的应用

在煤化工的项目建设中,进度控制是必不可少的一环,项目进度检测是精准测量一个项目进展程度的指标。文章应用赢得值原理、工作分解结构(work breakdown structure)、权重划分建立了一套有效的进度检测系统,保证项目计划控制实时反馈,及时制定纠偏措施,进而确保项目平稳有序进行。     

赢得值理论及其应用

用赢得值原理(Earned Value Concept-EVC)对工程建设的进度、成本进行评估和控制是近年来西方各国对工程项目进行控制和管理的新方法。由于其方法简便,能及时发现项目执行过程中进度、效率及成本与计划比较所发生的偏差,以利及时采取措施进行纠正,从而为有效地实施项目管理创造了条件,因此,为国外工程建设项目管理普遍采用。下面以某炼油项目为例说明赢得值原理的使用方法。     

Improved Earned Value in the Project Schedule Performance Management

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况.为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标.通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力.     

广东电力设计院:“赢得值”与接口“动态”项目管理

广东省电力设计研究院率先在设计领域对传统的项目管理制度改革和创新,在大型发电设计项目中全面推行"赢得值原理"(EVC)和接口"动态"管理制度。以"赢得值原理"为核心的项目进度管理,贯彻以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的管理思路,在项目实     

大型石化项目施工进度和费用的综合检测

石化项目一般具有大型化、投资高、建设工期长等特点,在项目建设过程中,如不能对进度和投资加以科学的控制,就很难确保工期和投资目标的实现。目前国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。     

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。     

挣得值法在赵固一矿建设工程中的应用

挣得值（Earned Value，EV）是专门用来有效度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量，它是挣得值管理分析方法的关键要素。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值，也叫赢得值、已获价值。在项目管理过程中，当活动完成时，将获得这部分价值。     

成本-进度系统动态控制的研究

目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法——赢得值分析法，着重研究成本-进度之间的动态控制问题。这对于提高我国项目管理水平，具有重要的理论意义和实用价值。     

浅谈运用国外项目管理方法实现项目计算机管理

目前国际工程公司在项目管理中的通用作法是,普遍采用“赢得值定量评估原理”、用计算机对项目实施全过程中的进度、材料及成本费用进行综合控制,实现了对项目的动态控制与管理。这种管理模式已在国际上被作为衡量承包商是否具备承包资格的标准。因此学习和运用国外项目管理方法,改进我们现行的项目管理模式,不仅是提高项目管理水平、加速自身发展的需要,而且也是挤身于国际建筑市场的有效途径。 在过去的14年里,我们已开发出一批适合于企事业管理的实用软件。但是运用国外项目管理方法,开发既适     

挣值管理在水下炸礁工程施工管理中的应用研究

基于挣值管理的方法．并结合水下炸礁工程，对项目挣值管理方法进行了分析与应用, 指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的管理方法，但也有其局限性，就挣值方法在应用中表现出来的缺陷进行了分析，提出了一些改进对策。     

EPC项目投资估算模型构建及应用

在分析EPC项目投资估算存在问题的基础上,基于灰色关联模糊聚类构建EPC项目投资估算模型并进行应用分析,所得投资估算值与实际值误差为2.41%,为业主的投资估算提供参考。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

首尔图书馆新建项目全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用

以韩国首尔图书馆新建项目的全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用为例，着重论述其在建设项目的主体结构和建筑外墙装饰设计方案优选中的应用，并结合权重分析和敏感度分析使方案优选更具科学性，为提高图书馆建设项目的科学决策提供了部分参考，实际应用表明其全寿命期中设计阶段应用价值工程进行成本管理，可以优化设计，从而使工程设计质量得以提高，同时也降低建设成本、增强市场竞争能力，赢得业主的信任。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

基于关键路径的挣值分析法的优化研究

本文对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法--基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,该方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的伪信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现了工程项目的有效控制和管理.     

模糊熵值法在项目投资决策中应用

结合投资项目决策的特点,系统地分析了项目投资方案决策的主要影响因素,提出了方案评价的指标体系。运用模糊数学的相关理论及其应用,建立了方案决策的多目标模糊优选模型,并用熵值法确定了各指标的评价权重值。通过实例分析说明模型是可行的。     

5S打造优秀企业品质

楚天传媒大厦由中天建设集团总承包,项目总投资2.5亿元人民币,是一幢综合性办公大楼。该项目通过实施5S管理,取得了很好的效果,既提升了企业形象,又赢得了社会各界的赞誉。     

内部收益率的计算及其在投资决策中的应用

内部收益率IRR是投资项目评价动态分析中的重要参数之一，内部收益率的快速逼近法能较准确快速地计算出IRR值。并对不同投资方案的选择进行了应用分析。     

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点,提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上,引入挣得时间ET（Earned Time）原理,建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。