全面推进“双提升” 锻造“国电功夫”

正2014年3月,中国国电集团公司(简称国电集团)在系统内启动了推进火电、煤炭、项目前期、金融产业、基本建设、综合产业、水电风电七个专项管理提升和效益提升的"双提升"工作。"双提升"是国电集团的战略性部署,其目的在于对企业内部进行系统深度调适,把全系统干部职工队伍拉练起来,把对市场的敏锐嗅觉培养起来,把领导干部执企治企的内功德性修炼出来,全面提升领导干部的执企能力。同时,"双提升"也是国电集团的全局性举措,以此为总抓手在各个企业、各条战线、各个     

新型城镇化下的“四化建设”

新型城镇化给建企带来了历史机遇,也让建企面临新的挑战和考验。要提升管理内功,在应对挑战中把握历史机遇,推动企业转型发展。一是精细化。通过精细化管理提升成本控制能力将是必须的内功。拿到项目就赚钱,随便管理、转包一下就赚钱的时代已经一去不复返了。项目减少、业主造价控制加强,将逼使企业提升成本控制能力。过去简单的赚钱环境把施工企业惯坏了,很多有效的技术和工具没有用起来,这方面有很大的潜力可挖。要在资金、成本、材料、设备、工期、人力资源配置等方面,从时间、空间上进行更加细致的优化管理,落实责任制,杜绝失控环节和死角。二是集约化。集约化给我们管理变革和产业链价值带来巨大的提升空间。由于历史的     

以文化引领管理和效益“双提升”

正党的十八大后,中国国电集团公司对"家园·舞台·梦"的文化愿景进行了内涵上的再丰富,明确提出了打造"五个国电"的远景规划,并将"管理提升、效益提升"确定为实践家园文化的重要载体,为企业进一步增强文化管理的思想自觉提供了顶层支撑。国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)遵循国电集团企业文化核心理念,在全面     

推进“双提升” 增强核心竞争力

正国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂(简称公司)共有10台机组,总装机容量372万千瓦,担负着向首都北京发供电、向大同市区集中供热的政治和经济重任。2015年,公司紧紧围绕国电集团"一五五"发展战略,全力推进"双提升",聚焦价值创造和质量效益,坚持问题导向和目标导向,坚持对标引领,在京津唐电网利用小时大幅下降、电价下调等风险和不利形势下,全力以     

加强德行修养 提升治企能力

在内外环境发生深刻变化的新形势下,加强领导干部的德行修养,健全惩防体系,提高执企能力,是各级领导干部的重要任务.     

加强德行修养 提升治企能力

在内外环境发生深刻变化的新形势下，加强领导干部的德行修养，健全惩防体系，提高执企能力，是各级领导干部的重要任务。     

加强德行修养 提升治企能力

在内外环境发生深刻变化的新形势下,加强领导干部的德行修养,健全惩防体系,提高执企能力,是各级领导干部的重要任务。加强德行修养做清正廉洁之人     

如何提升内训的有效性

建企内训有效性不高的原因 从总体上看,内训有助于企业长期的稳健发展和员工职业生涯的成长,这已成为不争的事实,这在我国一些建企中也得到了很好的体现.然而,在相当一部分建企当中,内训仍处于一个非常尴尬的地位.主要表现是对内训工作的重视程度不够,虽然会为员工提供培训的机会,但大都没有形成一个完备的内训体系;有的虽设立了内训专职部门,也设计了内训实施计划,但都是形同虚设,执行不到位,工作不"落地".另外,建企内训有效性不高我国大多数的建企,决策者往往更多地关注企业短期的利润和成长,没有把员工作为一种人力资本来进行价值投资,由此带来的是内训和人才培训说起来重要、做起来次要,缺乏重视和实施,缺乏资金的投入,使建企内训"先天不足" "营养不良".     

以德育企的“善小·海葵”卓越实践

正人无德不立、企无德不强。近年来,国网威海供电公司(简称威海公司)把道德建设作为促进企业和谐健康发展的源动力,探索开展了以德育企、以德育人的"善小·海葵"卓越实践,通过文化引领、人本管理、主题实践,全面提升了员工的道德修养,构建了员工与企业同发展、共进步的和谐共赢局面。"善小"是取自"勿以善小而不为"中的"善小"二字,国网山东省电力公     

浅谈加强基层党组织建设的三个关键词

正大港石化公司紧紧把握"硬起来""强起来""聚起来"三个关键词,加强基层党组织建设,助推企业稳健发展。一、抓住"三个关键点",促进领导干部作风"硬起来"面对企业稳健发展所面临的安全环保压力和提质增效任务,大港石化公司党委以问题为导向,以业绩提升为目标,抓住"三个关键点",强化责任担当,促进领导干部作风"硬起来"。以素质提升为突破点,加强履职能力培训。为提升领导干     

云建设提升财务管理“智”效

财务云建设,是一项高强度、高协同的系统工程。"云计算",是与信息技术、互联网相关的一种服务。把资源通过软件整合起来,实现自动化的资源快速响应。"云"实质上是提供了一种网络服务,充当了资源共享池的角色。财务云业财协同系统,不能只是让财务上"云",还要让工程、物资等各个业务系统数据推送到财务软件,实现数据集成。     

实践“三个代表”要求 贯彻以德治厂方针

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上指出,加强社会主义思想道德建设是发展先进文化的重要内容和中心环节。要把依法治国同以德治国结合起来,为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。江泽民同志提出的"以德治国"的重要思想,是我们党治国经验的深刻总结,是对马克思主义国家学说的丰富和发展。在企业改革发展的实践中,我们要努力实践"三个代表"要求,深刻领会"以德治国"的重要思想,认真落实以德治厂方针。一、贯彻以德治厂方针是现代企业管理发展的必然要求在市场经济中调整企业员工关系、规范职工行为要运用经济的、法律的、行政的、道德的等多种手段,其中道德是最基本的手段之一。一个企     

苏州97亿元“污染投资”拒门外

苏州市近年来一方面严格把好新的建设项目准入关,另一方面对原有工业企业通过布局调整、结构提升、限期治理等途径,让污染比较严重的企业无"立足之地"。据统计,"十五"期间,全市累计劝阻、否决了污染严重、不符合产业     

车企的“困惑”

<正>面对新能源汽车,许多车企趋之若鹜。然而,在繁荣的背后,车企是否获得了收益?极客特斯拉似一条鲶鱼把中国整个新能源汽车界搅动了,瞬间点燃各个企业对新能源汽车的关注。在车企大佬中比亚迪的掌门人王传福率先发声,他认为:特斯拉简单说只是富人的玩具,只适合小众人群,而比亚迪则定位不一样,更加大众化。王传福的底气并非没有来由,一个月内李克强总理、马凯副总理、李岚清前副总理接连考察比亚迪,除了显示国家对新     

“以德治企”的实践与思考

正所谓"以德治企",是与"依法治企"相对应的一个概念,它强调通过耐心、细致的思想政治工作,提高煤炭企业职工的思想认识和道德觉悟,春风化雨,以道德的力量弥补法治管理的不足。当企业发展到一定阶段、一定规模后,依法治企的局限性将会显现,必须把加强道德教育、推进道德工程作为一     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

对“原点思维”应用的思考

对"原点思维"在企业应对外部生存环境变化、不断推进内部经济结构调整和优化、升级,不断提升企业在产业位势和竞争能力变革中的应用问题进行分析,指出"原点思维"是在企业管理过程中必须关注的重点。     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心"爱起来",让知识"活起来",让干部"讲起来",让知识"用起来"。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运     

逐利“政策车市”

"车市如股市,都是政策市"。杀入汽车股的资金也在整车企业与零配件企业之间徘徊,在蓝筹车企与小盘车企之间徜徉,在基本面和消息面中选择长期和短期投资的对象。"十二五"期间,政府将在全国1000万以上人口的特大城市,对机动车全面实行总量控制措施,"有人说,这是一则传言,有人     

让管理“负熵”化

管理提升,须把"负熵"因素引入被提升的看似平衡有序的组织系统内,促进企业递进到目标高地。注重公司总部能力建设。选择性地推行绩效考核后的末位淘汰制,在条件具备的管理单位、业务相似相近的职能部门或岗位之间推行轮岗制。引入"刮骨疗伤"之法。针对亏损较多、管理劣势的单位,通过现有项目代管、挂靠、区域整合的方式对其予以重组。摆脱恶性循环,减轻负重,加速企业转型升级。