农村电费电价管理问题研究

正随着社会经济全面发展,执行不同电价的用户日益增多。农村地区电网属于配网系统,线路分支多,用户位置较偏远且分散、用电性质种类多,管理难度较大。本文以河北省南部电网为例进行探讨,对农村地区电价分类及其适应范围,几种典型的电价执行错误进行了分析,阐述了风险存在及防控措施。     

实现电费信用等级管理

电费欠费催缴是供电企业确保＂电量卖得出去,电费收得回来＂的最后一道防线。但随着社会用电量大幅增加,社会用电结构日趋复杂,特别是随着用电客户的流动性加大,电费欠费催缴工作的难度加大。目前供电企业对欠费催缴非常重视，普遍实施了领导包干，责任到人等措施，但往往是顾此失彼。究其原因，主要是电费欠费催缴是事后补救措施，     

电费回收预控管理

随着农电“两改一同价”工作的基本结束,县供电企业管理工作由台区延伸到农户,实行抄表到户、收费到户,不仅使电费收取的工作量剧增,也加大了电费回收管理难度。对于农电工,有可能不按时入户追缴或挪用电费。对于农户和各工矿企业,有的电费没有当月结清;有的电费因企业破产而成死账;有的因法人变换,对前任所留的欠账不承认;也有的因当地政府干预,而造成电费常年积累不交。种种原因造成县供电企业电费回收非常困难。电费回收管理是一项系统工作,各县供电企业要深入调查研究,因地制宜地制定出切实可行的方案,采取有效措施,从而使农村电费回收走出困境。     

高效管理应收电费

<正>形成坏账的四项诱因供电企业先供电后收费的特性形成了应收电费被用户占用情况,随着时间的拖延,被占用的应收电费会形成坏账,形成坏账不外乎于以下四方面的原因:风险防范意识淡薄。有的供电企业对应收电费管理认识不足,缺乏科学的     

分级分类电费预警管理

在确定电费预警程序流程和客户交费信誉分级管理模式的基础上,通过采用为客户开设二级电费账户、电费质押、加装预付费电表、负控预收电费、邮政储蓄代收电费等措施,确保电费及时足额回收     

军工企业信息链管理模式研究

<正>随着我国"联通引领发展,伙伴聚焦合作"战略的实施,以"互联互通"为主题,军工企业将面临新的机遇和挑战,主要表现为跨产业链的业务协作和集群式发展。同时随着竞争制度的逐步完善和民营企业进入军工行业步伐的逐渐加快,军工企业无论是军品还是民品的开发都将面临     

农排电费投诉管理

<正>农排电费管理投诉较多的有以下几种情况:集体机井,机井手收取电费时加收机泵、管道维护维修费和机井手工资,或由农电工代收其他费用。个人承包机井,承包人收取电费时加收机泵维护等费用,并获取一定收益。个人机井,打井者按电量收取一定费用作为运营费用和收益。     

电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费…     

加强应急管理信息平台建设

<正>研究指出,应急管理的成效很大程度与应急平台的质量有关,成功的应急平台可以帮助决策者对突发事件做出有效反应。应急预案是应急平台的重要组成部分,是应对各种危机突发事件的事前规划,它描述了要解     

搭建物流管理的信息平台

贵州电力建设第二工程公司为国家一级火电建筑安装大型综合性施工企业.近年来,公司秉承"纳全国电建之优秀,创贵州电建之精品"的管理方针,创新并实施基于信息化平台的物流优化管理,取得了良好经济效益.     

加强应急管理信息平台建设

研究指出，应急管理的成效很大程度与应急平台的质量有关，成功的应急平台可以帮助决策者对突发事件做出有效反应。应急预案是应急平台的重要组成部分，是应对各种危机突发事件的事前规划，它描述了要解决的危机事件、可能出现的状况、应对的措施等，是应急决策的重要依据，     

大型能源集团供应链协同管理信息平台建设研究

基于供应链协同的相关理论基础,阐述了构建供应链协同管理信息平台的必要性,简要介绍了主要建设内容和实施步骤。最后,总结了该平台在实际企业应用效果,并就可能出现的问题给出了相应的对策和建议。实际应用成效表明,该平台在提高大型能源集团管理效率、降低供应链成本等方面发挥着积极作用,具有较好的应用前景和推广价值。     

农村电费集中核算管理

<正>创新管理理念,改进管理方案陕西省汉中市区电力局创新管理理念,改进管理方案,对农村电费核算工作进行集中管理、集中核算,采用农村电费集中核算的模式,对电力局管辖区域内的农村电费核算管理方案进行改     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

电费管理中心运作模式

电费管理中心运作流程县供电企业电费管理中心主要职能是对抄表实行专业化管理,对电费核算、发行、账务处理、资金归集、电费回收等环节实行集中管理,对销售电量、销售收入、平均电价、电费回收率、电费资金、工作质量实行集中监管和控制,开展电费风险分析与防范,开展销售分析、专业管理分析。成立电费管理中心需要对现有电费抄、核、收业务流程进行资源整合,杜绝抄核收工作中的随意性和不规范行为,实现专业管理、     

电费风险控制与管理

按照国家电网公司推进财务集约化管理的要求,国网河南睢县供电公司以客户信用等级评定为切入点,归集电费账户,保证资金安全,防范电费风险。以规范乡所帐务核算为重点,实现电费集中管控。以“城乡收费一卡通”等多种收费型式为先导,拓宽电费回收渠道。以临时用电系统的应用为契机,规范临时用电的电量电费管理。采取包括归集电费帐户、与客户签订《电费缴纳协议书》等一系列有效措施,实现了电费集中管控,保证了应收电费的及时、足额回收,有效控制了电费风险。一是确定应收电费管理目标与风险控制范围。应收电费管理的目标与     

大客户电费管理现状及对策

电费是电力企业效益的最终体现,电费回收的好坏直接影响到电力企业的生存和发展。因此,重视和加强电费考核管理工作,尤     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算.在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑.