广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

关于基层供电所粗放管理向精益化管理转型的探讨

正一、基层供电所工作现状简析随着社会的发展和电力体制改革的不断深化,生产经营工作在电力企业中占据了越来越重的地位,这对供电所的管理和工作质量都提出更高的要求。近年来,供电企业在星级供电所建设、职工小家建设、工作室建设等方面进行改革、规范,并取得了显著的成绩。但基层供电所层面还不同程度存在员工主人翁     

危房改造保职工安全服务无折扣情暖群众

8月28日，国网文安县供电公司黄甫供电所里欢声阵阵。在搭建一新的临时办公用房前，供电所员工正在忙着接收国网冀北电力有限公司赠送的困难班组职工小家建设用品，一台台崭新的电视机、洗衣机、电冰箱和电脑等生活办公用品摆满一地。所长张文政笑逐颜开，连声感谢：“上级领导想的太周到了，都是我们迫切需要的，正发愁没得用呢！”这是冀北公司帮扶文安公司供电所危房改造过程中出现的一个镜头。     

临夏:小家藏大爱 大家共和谐

<正>国网甘肃电力临夏供电公司自2016年开始实施"五小"创建活动。活动发起之初,公司就明确提出,要将后勤保障纳入整体发展布局,把改善乡镇供电所基础设施作为首要任务,以公司为大家,以供电所为小家,围绕"小"字做文章,把"五小"建设作为服务员工、鼓舞员工、凝聚员工、带动员工的根本措施,通过经营小家,服务大家,形成独具特色的"五小文化"。     

东塬供电所:“四率五小”见闻

正2015年,国网甘肃电力临夏供电公司(以下简称"临夏公司")所辖的6个县供电公司告别了伴随他们近二十载的"代管"。告别"代管"后,临夏公司在全面推动供电所一体化、规范化建设的情况下,因势利导、整合资源,开展"五小"(小书屋、小公寓、小菜园、小浴室、小食堂)创建活动,从职工小家入手,打造具有乡镇特色的和谐温馨标准化供电所。东塬供电所就是临夏公司打造的标准化供电所之一。"硬件"提升站所面貌     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

抓好供电所规范化建设的探索

正供电所规范化建设,既是搞好管理实践活动的主体,又是推动供电企业发展的源泉。没有一支高素质的员工队伍和过硬的管理制度来保证,供电所规范化管理建设就是一句空话。因此,再好的管理方法要靠人去执行,再先进的技术也要靠人去运用,深化和细化管理更需要人来创新。所以,努力培育一支思想好、业务精、技术强的农电员工队伍,是供电所规范化管理建设的关键所在。     

软实力助推管理提升

正近年来,国网山东章丘市供电公司曹范供电所(以下简称"曹范供电所")按照国家电网有限公司(以下简称"国网公司")、省市公司的统一部署,全面启动"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,不断丰富和拓展工作载体,借助各种活动将企业文化由虚变实,激发员工的创造活力和爱岗敬业热情,全力推进优秀企业文化在供电所落地生根,助推供电所管理水平提升。曹范供电所现有正式职工4人,非全日制农电工11人,担负着曹范街道     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

“四举措”加强所务公开管理

正国网江苏省新沂市供电公司成立了农村供电所监督工作委员会,定期对基层供电所食堂费用、员工家庭用电、经费支出等项目进行审计检查,确保各项重要事务公开、公平、公正,全面降低发生在基层领域的廉政风险,全面提升供电所规范化管理水平。为进一步加强供电所党风廉政建设,立足于解决影响健康稳定发展的源头性、根本性、基础性问题,确保整体工作健康稳定发展,多年来,国     

“四举措”加强所务公开管理

国网江苏省新沂市供电公司成立了农村供电所监督工作委员会,定期对基层供电所食堂费用、员工家庭用电、经费支出等项目进行审计检查,确保各项重要事务公开、公平、公正,全面降低发生在基层领域的廉政风险,全面提升供电所规范化管理水平。为进一步加强供电所党风廉政建设,立足于解决影响健康稳定发展的源头性、根本性、基础性问题,确保整体工作健康稳定发展,多年来,国     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

玉溪局:规范化为供电所增活力

玉溪供电局是云南电网最先开展县级供电企业供电所规范化建设的供电局,并于2014年实现了辖区内所有供电所全部达到《工作指南》的要求。截至目前,标杆供电所比例达44%,示范供电所比例达56%。规范化建设是一次空前的、自上而下的供电所基础夯实和管理提升的工作,一次全员参与、集思广益的增强员工主动性与创造性的工作,一次     

供电所作业标准化

供电所标准化作业是供电所规范化管理的继承与深化,将成为提升供电所整体管理水平的又一项重要举措。内蒙古巴彦淖尔农电管理实践说明,全面推进供电所标准化作业必须以坚强电网和信息化建设做支撑、规范化管理做铺垫     

以“小家”文化增凝聚力

<正>供电所如何结合自身实际,创建行之有效的供电所"所组文化",继而增强企业凝聚力?笔者认为,创建"小家"文化是增强供电所凝聚力的有效途径。"小家"文化的核心就是要把供电所创建成温馨的家、和谐的家、学习的家。在供电所内要积极创建一个温馨的小家。在积极开展的各种有     

高塍供电所:文化“三入”工程推动“全能”建设

正企业文化是企业的灵魂,文化力就是企业的竞争力和软实力,而文化建设的主体便是基层一线职工。近年来,国网江苏电力宜兴供电公司高塍供电所始终围绕"典型示范、整体推进"的工作思路,实施入眼、入脑、入心"三入"工程,坚持由文化引领来推动"全能型"供电所的建设。塑造文化阵地实现文化"入眼""高塍供电所通过文化环境再造,创造优美办公环境,提高文化气息,使员工在潜移默化中感受文化的力量,推动员工思想及工作方式的转变。"高     

从施工企业特点出发 积极加强“职工小家”建设

我们吉林建设开发集团公司,是一个以建筑安装施工为主,集多种行业为一体的综合生产经营型企业集团。现有职工1.5万人,现有21个基层工会,72个分会,804个工会小组。自1989年以来,我们结合施工企业的特点,在全公司内广泛开展了工会小组建小家活动。到目前为止,合格职工小家达80％,树立标兵职工小家24个。我们在建设职工小家方面主要有以下几点做法和体会。 一、提高认识,统一思想,增强建职工小家的信心 建设职工小家这一经验能否在建筑施工企业推开,还是一个新课题。针对这一课题,我们能不能建好小家,工     

积极实施"农电工素质工程"

山东省潍坊电业局管辖着9个县供电局,共有职工5880人,农电工6200多人.近年来的工作实践证明,要全面巩固"两改一同价"成果,切实提高服务水平,树立良好形象,就必须积极推进供电所的规范化管理.而能否实现供电所的规范化管理,关键取决于农电工队伍的整体素质.     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全