华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

华为轮值CEO：进取还是无奈——轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者，更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块，让不同的未来备选领导人负责不同的业务，并真正担当一个CEO的角色     

CEO轮值必将退出华为舞台

CEO轮值中的共同决策反而造成了华为“真正的CEO缺失”，CEO轮值更像是董事会内部的机制权衡，是董事会成员轮番登场的一个名目，多个CEO等于没有CEO，华为仍旧是在任正非领导下的董事会下发展与前进，当值CEO受限于群体决策而难以在任职的半年期内有所作为     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

CEO合同:旧貌换新颜

Magma Design Automation的首席执行官Rajeev Madhavan经历过由雇佣合同带来的愉快的和痛苦的回忆,如今,他很乐意在没有合同的情况下工作.     

CEO必须亲自抓创新

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说,企业的基本职能只有两个:创新和营销。要赢得顾客并领先竞争对手,创新是关键,它是企业生存的基石,更是企业发展的驱动力。大多数企业家和CEO也都认识到创新的重要性,甚至成了一些高管的口头禅。不过,关于创新有很多不同的看法。有的人认为,创新只是锦上添花,核心业务才最重要,因此把创新活动归于核心业务之下,结果由于创新得不到足够资源支持,往往创新不起来。还有人认为,创新是     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

祁玉民:福布斯最佳CEO前五强

<正>企业家当然都希望能够拥有优秀的员工,那员工呢?他们也同样渴求一位优秀的领导。充满睿智,不怕困难,无论何种情况,都能带领企业前行。有这样的领导人,是企业之幸,也是员工之幸。于是有人在寻找,也有人在评选。2013年7月3日,福布斯中文版发布"2013年中国最佳CEO"榜单,华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民位列第四,跻身前五强。     

创新十年百人评委团

创新十年系列奖项评选程序 一、候选者推荐：各奖项候选人/企业名单来自于《IT经理世界》编辑记者推荐、评委推荐和互联网公众推荐,由杂志社评委会确定每奖项30至60个候选者。     

飞兆:新任CEO交出漂亮成绩单

“她就象一支成熟的蒲公英,经微风轻轻一吹就把创新的种子撒落在硅谷的各个角落。”——苹果公司CEO乔布斯上面这个有名的比喻,说的就是Fairchild——美国飞兆半导体公司。在美国工商界流传着一种说法,即“先有Fairchild,     

苹果CEO库克:不要看衰我们

也许CEO的名字改变了,但苹果的故事仍将继续。一年前,如果被问到"哪家公司可以不断地保持创新,并且不断地给消费者带来惊喜?",苹果公司是毫无疑问的答案,没有之一。但如今这个答案似乎已经变得模糊,从屏幕加长的iPhone5到7英寸的iPad Mini,苹果似乎从行业领跑者变为了求稳的追随者。公司的发展也是一种循环,是否苹果的鼎盛时期已过,其正在回归成为一个普通的公司?     

艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有     

明导科技CEO:EDA迎来好年景

在经历数年的停滞之后,EDA市场在今年上半年出现令人兴奋的复苏势头。全球第三大EDA工具厂商Mentor Graphics(明导科技)主席兼首席执行官Wally Rhines日前在北京表示,2006将是EDA工具厂商的一个好年景,上半年明导科技的营收业绩令人兴奋。他说,不仅我们,据了解,Cadence、     

寻求三个突破 创新民主管理

创新民主管理工作形式,是企业工会工作的一项重要内容,是调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效途径,是构建和谐企业的必然要求。     

明星团购物网开启电商创新发展之路

近年来,电子商务以其低成本、高效率、开放性、回报快等优势迅速占领市场,并掀起了众多行业进军电子商务的浪潮。作为电商销售中最大众化又最重要的服装行业也紧跟潮流,开展电子商务的热情空前高涨。     

探索团青工作新模式 激励大众创新

正随着中国改革开放特别是市场经济的建立和网络社会生态的形成,共青团传统的组织形态、工作方法等已不能适应新时期社会发展要求。国网浙江省电力公司团委深入学习贯彻中央和浙江省党的群团工作会议精神,切实增强自我革新的勇气,下大力气解决突出问题,主动推动企业共青团工作方式方法的改革,激励基层供电企业团青工作呈现出大众创新的局面。     

慈溪:强化班组民主管理

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实国家电网公司"一强三优"发展目标和"三抓一创"工作思路最直接的实施者和承担者。在当前形势下,切实抓好班组民主建设工作,对稳定一线职工队伍、加强企业执行力、提升企业管理水平、提高职工综合素质及确保各项生产、经营工作有效开展具有重要意义。实施班组民主管理的路径做好民主管理的关键是对干部民主管理意识的培养在国家提出"建设公平社会"以及社会各界对"公平公     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

寻求三个突破 创新民主管理

<正>创新民主管理工作形式,是企业工会工作的一项重要内容,是调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效途径,是构建和谐企业的必然要求。创新民主管理必须寻求"三个突破"一要在选择内容上有所突破。企业以经济建设为中心任务,这也是企业工会工作的着力点。工会组织要把发挥工人主力军作用有效渗透到民主管理过程当中,通过有效发挥民主管理促进企业发展尤其是经济发展作用,实现民主管理在企业落地生根。