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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正国网浙江诸暨市供电公司(简称诸暨公司)始终坚持以国网统一的企业文化为基础,以卓越为导向,着眼于公司改革发展稳定的大局,积极构建"三引三植三提"文化建设制高点,努力打造富有活力的卓越企业文化,为企业科学发展提供了强大的思想保障。通过对照《网浙江省电力公司企业文化建设示范点评价标准(县供电公司)》,诸暨公司从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效六大方面进行了对照自查,认  相似文献   

2.
<正>国网浙江湖州供电公司按照国家电网公司企业文化传播、落地、评价和建设要求,充分发挥企业文化导向、激励和凝聚功能,结合实际大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,创建"5E"卓越模式,提升企业文化传播效能,着力发挥统一的企业文化对作风建设、队伍建设、价值理念和经营管理的积极推动作用。国家电网公司明确提出,建设和弘扬卓越企业文化,必须全面落实"五统一"要求,即统一价值理念、统一  相似文献   

3.
<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养  相似文献   

4.
正国网上海市电力公司注重信用体系建设,将信用文化深植到公司日常运营中,渗透到员工的思想中,为加快建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业、助力上海"卓越全球城市"发展贡献力量。国网上海市电力公司在国家电网有限公司的坚强领导下,积极服务上海市经济发展,大力推进诚信建设,深入贯彻"以客户为中心、专业专注、持  相似文献   

5.
正自2014年以来,国网河北邢台供电公司通过实施"文化引航"、"文化塑魂"、"文化凝心"、"文化强基"四项行动,将企业文化建设与生产、服务、经营、管理等企业中心工作紧密结合,将卓越企业文化融入工作实践,充分发挥企业文化在"三集五大"体系建设中的引领保障作用,推动公司更好、更快发展。  相似文献   

6.
正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015  相似文献   

7.
正人无德不立、企无德不强。近年来,国网威海供电公司(简称威海公司)把道德建设作为促进企业和谐健康发展的源动力,探索开展了以德育企、以德育人的"善小·海葵"卓越实践,通过文化引领、人本管理、主题实践,全面提升了员工的道德修养,构建了员工与企业同发展、共进步的和谐共赢局面。"善小"是取自"勿以善小而不为"中的"善小"二字,国网山东省电力公  相似文献   

8.
<正>国网河北沙河市供电公司创新实施了"12421"工作法,即,通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,在公司上下营造了"企业有序组织,员工主动参与,卓越文化植根心底"的浓厚氛围。针对企业文化落地过程存在的不足及原因,国网河北沙河市供电公司将企业文化落地与实际工作相结合、"自上而下"与"自下而上"推广相结合,探索了卓越文化在本单位落地新实践,实现了"四个提升"良好效果。"12421"工作法助推卓越文化落地找准一个载体,确保卓越文化落  相似文献   

9.
正大盘美食是新疆沙湾县极具特色的饮食文化代表。国网沙湾县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,通过做精示范、做实管控、做活特色,让卓越企业文化这个"大盘菜"香飘四方,成为各民族员工的精神大餐。做精示范,文化传播"更飘香"两个基地,传播有声。强化统一的价值理念导入,利用沙湾浓郁的地域文化元素作为传播载体和抓手,在沙湾县供电公司打造卓越企业文化"香飘"实践基地,传播在电网建设、安全  相似文献   

10.
<正>国家电网公司高度重视企业文化建设工作,作为基层供电企业,国网山东省电力公司莒南县供电公司大力推进集团公司文化全面落地,通过创新机制、丰富载体、建设阵地等措施,在传播中不断实践和创新,达到文化育人、以文化人目的,传承卓越的国网企业文化,提升企业软实力。  相似文献   

11.
正追求卓越的最终目标是构建卓越企业,构建卓越企业需要班组支撑。国网张家口供电公司以建设卓越企业为目标,以党群示范点建设为途径,坚持在进度上统一部署,在载体上鼓励创新,在形式上推广特色,在工作上分类指导的原则,建设党建、共产党员服务队、建功建家等六个方向的党群工作示范点,使党群工作示范点建设形成了鲜明的自身特色,很好地发挥了示范引领作用。理清思路抓好顶层设计"扎实搞,搞扎实,有效果,有特色。"这是张家口公司党委书记牛学峰  相似文献   

12.
正国网重庆市电力公司永川区供电分公司大力弘扬"推动再电气化,构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求"的企业使命和"人民电业为人民"的企业宗旨,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动计划,构建"3333"企业文化实践模式,提升文化建设成效。文化是一个企业的血脉和基因。在推进企业文化建设的过程中,国网重庆市电力公司永川区供电分公司(以下简称"永川区供电分公司")构建"3333"企业文化实践模式,以"三张清单"领航文化政治登高,"三项机制"  相似文献   

13.
正文化是一个企业的灵魂,更是一个企业精神、风气、目标和道德的具体体现。国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司是省公司十佳企业文化示范点,为进一步发挥卓越文化在基层供电所的引领作用,盘山县供电公司以东郭镇供电所为典型示范所,探索文化建设与"全能型"供电所创建工作的结合点,通过企业文化建设助力公司和谐稳定发展。  相似文献   

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正国网中宁县供电公司地处"中国枸杞之乡",隶属国网宁夏中卫供电公司,供电区域4226.5平方千米,担负着中宁县13个乡镇、144个行政村的生产生活供电任务,年售电量86.76亿千瓦时。文化落地,行胜于言。中宁县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,以国网"五统一"企业文化为统领,依托中宁县"中国枸杞之乡"的地域优势,围绕"安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党建工作"不断丰富内涵,形成"一‘杞’奋进、争创一流"特色主题,强化文化实践深耕。  相似文献   

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<正>国网山东电力乳山市供电公司以文化引领、健康关爱"双动力"工程为活动载体,本着因地制宜、节约高效及方便员工的原则,围绕构建和谐企业、促进经营发展、企业安全生产、展现员工风采风貌等环节,构建多功能文化健康阵地,推进文化建设。国网山东电力乳山市供电公司(以下简称乳山公司)创造性地提出了企业文化管理文化引领、健康关爱"双动力"工程工作思路,构建多功能文化健康阵地,把文化健康阵地打造成为统一的企业文化"教育基地"、新进员  相似文献   

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正进入新时代,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,贯彻中央决策部署,落实国家电网有限公司、国网冀北电力有限公司工作要求,国网冀北工程管理公司强化新时代企业的使命与担当,始终坚持"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业"的战略目标,明确"六个始终坚持"的指导原则和"八个着力"的战略思路,将文化驱动作为重要的战略路径,以党内先进政治文化为统领,建设和弘扬优秀企业文化,推动公司高质量发展。  相似文献   

17.
以客户为中心是基层供电企业管理的目标。围绕这一目标,国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司确立"以精益思维为支撑,以卓越绩效管理和评价体系为基础,持续提升服务效率及服务能力,实现从优质服务到卓越服务的跨越"的指导思想,明确"营销服务为前端,生产运维、电网建设、人财物保障为支撑后台"的职能定位,推动企业从标准化管理向内生驱动的卓越服务转变,探索卓越服务体系构建,寻求企业的高质量发展。  相似文献   

18.
正国网福建厦门供电公司2014年以来,公司主动适应新常态,积极融入"美丽厦门"建设,推进"光耀365"企业文化落地实践工程,大力弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,使公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观全面贯穿整个工作,形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向,文化引领  相似文献   

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<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。  相似文献   

20.
正为全面推进卓越企业文化建设,进一步加强全员思想政治引领,贯彻落实国网吉林省电力有限公司党委实施文化涵养工程的工作部署,国网延边供电公司把解决思想问题与解决实际问题相结合,在开展全员政治理论半日学过程中,增加恳谈环节。建立了包括组织管理体系、机制保障体系、业务执行体系、评价考核体系四位一体的"半日学+恳谈"学习模式。针对思想症结、不同见解和热点  相似文献   

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