打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十     

改革创新,推进班组建设再提升

正国网吉林电力省电力有限公司(简称国网吉林电力)按照"以人为本、规范高效、创新发展、整体提升"的工作理念,以"班组建设再提升、建功建家创一流"为主题,以"抓两头带中间乡镇供电所管理提升、创建一流班组"为抓手,以"建设提质增效、成长成才的职工精神家园"、"打造全员全面、共建共享的职工创新家园"等为载体,持续提升班组建设管理水平。     

襄阳:优化建“五小” 和谐筑家园

<正>国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司认真落实各级工会工作部署,积极践行"安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园"六大治企理念,以创建"和谐家园"为抓手,以关注职工期盼、优化班组环境为切入点,创新推进"我的班组·我的家"班组"五小"建设,让一线职工有尊严地工作、能体面地生活,充分调动了广大职工干事创业热情。     

诸城:一班组一特色一名片

正国网山东诸城市供电公司(简称诸城公司)坚持实际、实用、实效,着力落细、落小、落实,将企业文化建设重心下移,在基层班组开展打造班组"星火名片"主题创建活动,以实践载体创新建设特色班组企业文化,引导班组创优、员工提质,促进了国家电网公司统一企业文化在基层的深入落地。诸城公司认真贯彻落实上级工作部署,对照国家电网公司企业文化建设示范点创建方案和标准,对企业文     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

班组思想工作要突出“三种意识”

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发     

建设信用体系 打造诚信班组

正为满足企业高质量发展需求,优化人才队伍结构,国网山西省电力公司襄汾县供电公司以推动信用体系建设为主线,将新型、现代、标准的基层班组建设融入公司的发展大局,建立具有独特信用文化内涵的班组文化,充分发挥一线职工在班组管理中的核心作用,在传承的基础上创新,在创新的基础上发展。基层班组作为企业生产一线,是执行企业决策、实现经营目标的重要载体,更是企业面向电力客户的直接环节。强化基层班组建设是践行"以客户为中心,专业专注,持     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

数字式幸福家园建设绽放异彩

<正>如何在企业民主管理、维护职工权益、提升职工素质、真情关怀职工、家园文化建设等方面不断创新发展,真正成为职工最可信赖的"职工之家",铸造幸福家园,福建华电永安发电有限公司工会委员会推行数字式幸福家园建设,《用心打造"绿竹"永电幸福家园》成果在华电集团公司2016年工会工作座谈会上作经验交流获到好评,公司企业文化建设入选集团公司示范性单位,企业和谐稳定、员工幸福安康,幸福家园建设绽     

“五小”建设打造温馨家园

把以职工为本的理念贯穿到企业经营发展的各个环节,以"家文化"促进现代企业文化,以班组建设促进团队协作,以职工创新创造推动企业创优创秀,已成为企业转型升级与发展的重要抓手。国家电网公司三届四次职代会暨年度工作会议指出要建成一批拥有"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园",后勤设施完备的"五小"供电所,让职工舒心工作、快乐生活。这是落实以人民为中心发展思想的生动实践,是贯彻全心全意依靠职工办企业方针的具体体现,是构建和谐劳动关系的重要途径。     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.     

慈溪:强化班组民主管理

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实国家电网公司"一强三优"发展目标和"三抓一创"工作思路最直接的实施者和承担者。在当前形势下,切实抓好班组民主建设工作,对稳定一线职工队伍、加强企业执行力、提升企业管理水平、提高职工综合素质及确保各项生产、经营工作有效开展具有重要意义。实施班组民主管理的路径做好民主管理的关键是对干部民主管理意识的培养在国家提出"建设公平社会"以及社会各界对"公平公     

培育班组家园文化的有效途径

班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。     

电力施工班组建设离不开思想政治工作

必须把重视班组思想政治工作置于重要位置 电力施工企业一线班组青年职工多,在平时的工作生活中如何加强和改进思想政治工作,使得思想政治工作的内容更加贴近班组青年职工生活工作学习,彰显思想政治工作的重要作用,这就要求公司领导必须把重视班组思想政治建设工作置于重要位置,与班组建设其他内容一同布置,一起安排,统筹考虑,充分考量,在关心关注产量、质量和企业文化、学习型班组建设的同时,更加关注一线职工的需求,开展深入调研摸清职工思想动态,掌握第一手资料,满足班组中青年职工的心理需要和文化需要,激发起他们工作的热情,促进班组建设全面协调发展.     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

班组文化建设的细实艺术

<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发