培育班组家园文化的有效途径

班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

温馨班组成才家园

在企业工作十多年，作为兵头将尾，我觉得公司班组文化的最大作用是营造了一个温馨向上的“绿色”环境，培养了一种积极向上的团队精神。     

打造班组“星火”安全文化

广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习     

打造“4I”班组文化

广东电网有限责任公司茂名茂港供电局坚持文化引领与生产任务同等重要的理念,按照把南方电网企业文化融入管理、切入业务、植入行为的总体要求,通过打造"4I"("我参与、我提高、我奉献、我快乐")特色班组文化,把文化融入"I"的日常生产生活中,使南方电网企业文化在供电所真正落地生根。     

打造“三型”运维班组

中电投涉县光伏发电有限公司运维班组肩负着东皇中电投光伏电站的消缺、维护(包括光伏区域的设备和场内一次、二次设备),通过打造"三型"班组,保证了光伏电站的稳定运行,给电网提供了可靠的电力,保障周边村民的用电需求。     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，     

打造“阳光e家”班组文化

<正>贵州电网普安供电局把党建的"灵魂"渗透延伸到每个班组,选取江西坡供电所为试点,打造"阳光e家"班组文化,以南方电网公司企业文化为引领,通过和谐之家建设、服务之家建设、进步之家建设,全面推进党建工作向班组延伸,实现南网文化在基层班组落地。     

“三引三为”打造精益标杆班组

正日前,南方电网公司云南保山供电局220千伏黄龙变电站在南方电网公司2018年变电运行规范化竞赛中荣获2018～2020年"南方电网公司变电运行示范基地"称号。该站是南方电网公司云南保山供电局黄龙巡维中心下辖的一个变电站,在示范基地创建过程中,黄龙巡维中心通过"三引三为"(文化引领、标杆引路、绩效引导、以人为本、基础为先、精益为要)系统性打造精益标杆班组,在基层班组形成提质、增效、减负、共赢的新局面。     

“三加三防三有”打造清风家园

正通过强化"三加三防三有"廉洁文化体系建设,贵州电网安顺供电局形成了反腐倡廉的文化氛围和良好风尚,让"诚信做人、规矩做事"的行为理念在企业内化于心、固化为制、外化为行,为企业科学发展提供了有力的文化支撑和思想保证。近年来,贵州电网安顺供电局(以下简称"安顺供电局")着力"清风家园"廉洁文化建设,系统构建"三加三防三有"廉洁文化体系,外强教育,内控风险,将廉洁文化软实力逐步转化     

试论班组建设的三个结合

近年来,在全国总工会、国务院国资委、国家工信部、全国工商联等部门的联合推动下,班组建设在全国不同所有制企业蓬蓬勃勃地开展起来了。不同地区、不同行业、不同企业结合自身实际,发挥广大职工群众和班组长的参与热情,创造性地开展班组建设工作,取得了十分可喜的成绩和宝贵经验,涌现了"王海班"许振超班""白国周班""薛莹班"等先进典型,丰富了班组建设的形式和内容,为班组建设活动注入了生机与活力。为了更好地把班组建设工作深入、持久、高水平、高质量地开展下去,笔者认为,各地区、各行业、     

五个方面抓好班组文化建设

正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

用心打造班组家文化——中国移动吉林公司松原网络监控班班组文化一瞥

中国移动吉林公司原网络监控班的职责是负责本地交换、无线、传输、动力环境，消防等多网元的监管。说起这个班的班组成员还真的很特别，首先班组成员年龄跨度二十几岁，     

打造“三个文化”,提升企业软实力

<正>承德供电公司承德县分公司积极推进企业文化建设,以文化建设增强企业底蕴,促进了企业持续、健康发展。     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点,以改善员工生产生活条件为重点,以大比武活动为抓手,推进班组自主管理,深入开展班组精益化建设,队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心,优化了管理流程,精简了运转层级,班组流程更顺畅;规范了行为准则,严明了工作纪律,改进了工作作风,团队的凝聚力和向心力明显增强,班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求,依据班组生产、营销等工作实际,细化完善各项管理标准及班组专业考评标准,组织班组编制《班组标准化建设工作手册》,为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据,班组的组织结构更趋专业化,流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

全力打造节约型班组

辽河油田电力集团公司供暖公司积极引导职工立足岗位,践行“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的承诺,通过采取“三抓三促进”措施,着重在规范班组各项管理细节、在节能降耗上作文章,全力打造“责任清晰、目标明确、指标具体”的节约型班组。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组