工程合同的全生命周期管理

建设工程合同有其自身的特殊性:一是规模大;二是履行周期长;三是内容相对繁杂;四是受外界影响较多.工程合同全生命周期管理涵盖了从合同订立初期的准备,合同订立期间的谈判,合同订立后的履约完成.在工程合同全生命周期管理体制下,合同由法律部门统一归口管理,市场、工程、经营、物装、财务、审计、监察等部门分工负责、协调配合.法律部...     

电网企业：全生命周期的供应链管理

电网企业采购及供应链管理应用现状 随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争，采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业，如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等，在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业，也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性，     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

电网资产生命周期管理

资产管理既不同十只关注资产设备数量、规模和备项技术指标等的生产设备管理．也不同于传统财务意义上只埘资产价值进行静态记录的管理,资产管理强调的是在其生命周期内“效益、效率和安全的综合平衡、综合最优”和实现组织战略目标。     

电网工程分包管理思考

<正>在电网建设中,树立我中有你、你中有我,角色互换、相互监督、相互负责、互惠互利的经营管理理念,是构建平等的市场合作关系,实现市场主体良性发展的重要环节。随着国家宏观经济进入新的发展阶段,对电能需求进一步加大,电网建设项目大量增加。然而,电网建设的专业化要求与电网建设队伍转型的矛盾,巨大的建设任务与建设力量严重不足的矛盾,以及工程分包队伍参与的广泛性与技术水平不匹配等矛盾也日渐突出。     

电网工程全过程造价管控

<正>电网工程的造价关乎电网建设的经济性、可持续性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价控制的措施。对于电网建设行业而言,造价管控是一项十分重要的工作,是工程投资、经济效益预测等工作的基础。但是随着人工材料成本的不断上涨,电网工程造价波动越来越大,给造价管控带来了更多的不确定性。从电网工程的全过程造价出发,提出造价分析的要点,并在此基础上提出造价管控的措施。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。     

电网企业资产全生命周期管理系统初探

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产.资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力.电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、维护和管理方面的投入相当大,可是要弄清楚一项资产从头到尾的投入与产出却是一件非常复杂的管理工作.如何加强电网企业的资产管理,值得深入思考和研究.     

浅谈基于ERP系统的中低压电网改造工程全寿命周期造价管理

当前中低压电网改造工程造价管理存在诸多问题,造成改造过程中资源资金的浪费,采用全寿命周期造价管理可有效解决这些问题。基于全寿命周期造价管理的理论来源和意义,通过与简单的概预算控制造价、全过程工程造价管理特点的对比,结合ERP系统的特点,中低压电网改造工程实行全寿命周期造价管理是必要的和可行的。     

供热设备全生命周期管理

供热设备管理是企业生产和运行的基础,为了保证供热企业的生产效率,防止国有资产流失,需要做好设备的管理工作。分析设备全生命周期管理,利用NC资产管理系统建立供热设备全生命周期管理模式,取得良好管理效果。     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

电网工程施工阶段造价管理探析

在电网建设过程中,电网工程施工阶段造价管理是一个重要的环节,文章对电网工程施工阶段造价管理进行研究和分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了相应的管理和控制措施。     

水库移民工程全生命周期模型构建

全生命周期模型受到风险评估方法的影响,导致模型在水库移民工程应用后,工程成本节约效果较差.因此,文章提出水库移民工程全生命周期模型构建研究,深入分析水库移民工程风险源.实例分析结果表明:全生命周期模型构建完成后,以风险管理为基础协调了水库移民工程不同的占地类型补偿费用,使得水库移民工程成本节约了199万元.     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

化工企业全生命周期环境管理探讨

近年来,我国各类化工企业环境污染事件频发,环境风险日益凸显。化工企业的环境风险不仅局限于生产过程,对它的风险需要从规划选址、环评管理、施工建设、生产运营,以致搬迁后,从企业的全生命周期进行分析。本文在全生命周期环境风险分析的基础上,尝试从规划环境管理制度、环评管理制度、环境监理与竣工验收管理制度、生产运营环境管理制度和搬迁后环境管理制度等方面提出了加强化工企业环境管理的对策建议。     

固定资产全生命周期管理潜力大

正固定资产质量直接关系其创效能力。对固定资产进行全生命周期管理,可以为管理和决策提供依据,进而提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化。当前,固定资产全生命周期管理过程中还存在不足,实施的范围还不广,因此,需要加强对固定资产的全生命周期管理,提高固定资产的使用效益。加强综合管理传统固定资产管理,不能完全胜任对资产全生命周期的过程管理。传统的固定资产管理习惯按阶段分部门进行,这种方式发挥了固定资产专业化管理的优势,但     

浅谈医疗设备全生命周期管理

基于对医疗设备全生命周期管理的认识,思考在现今信息化、大数据时代背景下,医疗设备的生命周期管理,现已广泛应用于医疗器械行业的管理模式,通过设备生命周期管理的各个阶段的核心,从根本上扩大医疗设备的生命周期,对医疗事业的健康发展有很大贡献。     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.