精益管理,小指标创造大效益

2021年,河南油田油服中心持续深化改革,在中心、大队、基层队、班组层面强化对标管理,引导全员树立"树标、追标、超标、立标"争先创效理念,不断推进"精益管理"向纵深发展.     

大同二电厂节能创效6百余万元

大同二电厂节能创效６百余万元山西大同二电厂把双增双节工作当作企业的一项大事来抓，坚持在设计、运行操作、检修等生产经营管理活动中实施全面、全员、全过程节能管理。去年１到１１月份发电６２２８９０．７２万千瓦时，超发电量８７２４万干瓦时，节煤２２８８０吨，...     

大唐广西分公司:劳动竞赛收获大效益

劳动竞赛是企业工会开展群众性经济技术创新工程的一项传统内容,大唐广西分公司工会紧紧嗣绕集团公司"盈利年"的战略部署,把2010年"大唐杯"劳动竞赛定位在"增收节支严管理、对标挖潜找差距、降本增效保目标"这一主题上,广泛深入地发动和带领职工群众想办法、订措施,立足岗位、对标挖潜,增收节支,强化管理,创新创效,推动群众性经济技术创新活动向纵深发展,以实际行动打好"双增双节、盈利攻坚"战.     

建立“三抓”机制 深化青年创新创效活动

<正>青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、管理创新的丰富实践,促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高,推动企业的改革和发展。但长期以来,部分青工对创新创效活动存在模糊认识,认为创新是技术人员的事,创效是管理人员的事,与己关系不大,参与热情不高。为此,长庆油田第二采油厂团委探索建立"三抓"机制,推动青年创新创效活动深入开展。(一)抓认识引导为创新创效奠定基础     

深入开展“创新创效”大讨论

继去年组织开展"怎样立足岗位创新创效"大讨论活动后,今年,公司党委仍将"创新创效"大讨论作为活动的主题,体现出工作的连贯性和持续性。从前段大讨论启动的情况看,总体进展较好,呈现良好开局。下步如何推进,关键要在"深化"上下功夫。认识深化是前提。"创新创效"作为武钢适应新形势、新任务、新要求而提出的工作主线,既是我们工作的出发点,也是我们工作的着力点,更是我们克难制胜的有效途径,将贯穿于"十五"期间武钢改革与发展的全过程。组织开展"创新创效"大讨论活动,就是在全公司大力倡导"创新创效"精神,营造"创新创效"氛围,强化"创新创效"意识,引导和动员广大干部职工,冲破思想束缚,敢于否定和超越自我,大胆创新,开拓进取,争创佳绩。与此同时,大力培育企业"创新创效"机制和能     

“四小四大”工程提升党建活力

国网山东高青县供电公司坚持先锋引领,强化作风转变,加快党的群众路线教育实践活动成果转化,通过双向激励,全面实施"四小四大"党建提升工程,深化"善小"融入和理念根植,切实把党员的战斗力转化为推动企业发展的强大动力,促进了公司科学发展、跨越发展。小争创激发大责任坚持以点带面抓辐射,开展党员对标帮扶,以对标增压力,以责任促提升,激发全员创争意识,促进了各项工作全面提升。一是党员对标明责任。结合党建工作实际,进一步修     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

“匠人空间”创新工作室 工匠育人推进企业精益创新

正云南电网昆明石林供电局"匠人空间"创新工作室始建于2015年。该工作室本着"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的理念,确立"争创云南省电网创新创效型工作室"的目标,以技术专家和业务骨干为创建核心,把"精益+创新+工匠+育人"的工作思路通过工作室辐射至全局各部门、各岗位,引领并带动全员发扬首创精神,改进工作流程、改善管理细节、提高技能水平,全面推进了企业各领域工作的向前发展。     

军工能力建设中“物”的效益型管理

正军工能力建设中的"物"是指为完成科研生产任务而增置的固定资产,构建效益型固定资产管理新模式就是要通过"全员、全过程、全方位"的固定资产管理,不断提高固定资产质量,优化存量固定资产,盘活不良固定资产,提高单位固定资产的创效能力。对军工科研生产单位内部的军工固定资产采取效益型管理     

改革方式 规范管理 增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点

<正>今年以来,河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的新变化,结合矿山主客观条件变化的新特点,严格按照公司年初确立的"围绕一条主线,实现六个大上"的要求,从机制创新入手,深入开展"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动。不断开拓新的经济增长点,各项经济技术指标大幅度提升,成本指标大幅度降低,各项财务管理工作扎实推进,企业创效能力明显增强。     

把握“三个关系” 推进青年“双创”活动

创新是时代的主题。企业的发展离不开创新,企业的创新离不开企业中最活跃的的群体——青年。企业共青团组织应如何引导团员青年在创新创效活动中发挥生力军作用呢?结合工作实践,笔者认为要把握好三个关系:一、把握好青年创新创效活动与团组织的自身建设需要的关系,从机制创新入手,有所为有所不为。开展青年创新创效活动是武钢实施全面创新的新形势对共青团组织提出的新要求,是团组织以作为求地位的有效形式,也是为青工提供成才舞台、增强团组织生命力、吸引力的有效途径。青年创新创效活动是以青工为主体,以岗位为立足点,以市场为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性活动,是务实的活动。矿业公司团工委在推进青年     

西南华星“三把钥匙”打开效益之门

正阳春三月,成都处处春花绽放。坐落在成都市区的西南石油局唯一的天然气销售终端企业华星公司历经21年风雨洗礼,也在此时迎来了"春的希望"——2017年力破天然气市场困境创效益,净增销量超1000万立方米,凭借优良业绩荣膺西南油气田"双文明单位"称号。这是勤政敬业的华星人运用全员挖潜、锐意创新、企地携手"三把钥匙"全员创效获得的可喜成果。     

中国石化西北油田分公司“创新创效”为开发解难题

2011年4月17日,新疆轮台中国石化西北油田分公司举行2010年度"青工创新创效"成果表彰发布会暨2011年"青工创新创效"活动启动仪式。活动中对"油管头和采油(气)树现场试压工具"、"机抽井口高压变换器的研制与应用"、"可试压变径法兰成果"等6项获奖项目与项目创新人进行了表彰与奖励,并对塔河采油一厂、雅克拉采气厂、工程技术研究院等14家二级单     

创法治型企业 服务地方经济发展

正2010年以来,广西水利电业集团荔浦供电分公司扎实开展"六五"普法工作,全面推进"法律进企业"活动,切实做到领导带头,全员参与,至上而下推行法治文化,建立了一支法治意识强、党性纯的领导队伍,在公司员工内形成学法、知法、守法、用法的法治氛围,为创建法治型企业奠定了坚实基础,发挥     

“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

把握三点 深入开展“双爱双创”活动

在激烈的市场竞争环境中,机制公司把"爱厂爱岗、创新创效"主题活动作为公司精神文明建设领域的一个品牌提出,其目的就是要在企业面临困难的时刻营造出一种克难制胜,变压力为动力的氛围,以此来树立一种全员参与,与企业兴衰荣辱与共的企业精神。进而实现团结一切力量,共谋企业生存,推动企业发展的格局。如何将"双爱双创"活动与"爱、献、作"活动有机的融为一体,使两者相得益彰,合为互动,笔者结合车间工作具体实际,进行了有益的探索。从活动的实施过程看,职工的工作积极性得到明显提高,生产经营成果得到持续稳步发展,集体凝聚力、战     

积羽沉舟多创效

<正>随着国际油价持续低位运行,石油石化行业进入寒冬期,市场形势严峻,经营压力大。为度过"寒冬"、打破危局,各油气生产单位开展了形式多样的创效增效活动,收到较好的保增长效果。但在具体工作中,创效增效项目抓大放小的现象却屡见不鲜。少数单位只抓"西瓜"、不管"芝麻",对创效增效工作项目求大,效益求高,效果求突出,而对那些边边角角、效益不甚显著的项目则不那么重视,不去主动论证和实施,     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。