销售非上市企业"五减四无"扫尾工作应注意五个问题

销售系统非上市企业的改革，现在已经进入“五减四无”最后扫尾阶段。在前期基本实现县级机构关停、经营业务退出、减员分流推进、银行债务包袱解除等目标的前提下，后期扫尾工作应当注意下面五个方面的问题：     

改革用工 多种途径——股份公司减员分流的重点

２００１年石化集团的减员分流工作，取得了突破性进展，当年完成集团公司“十五”减员分流计划的７６．３％。同时人员结构得以调整和优化，人工成本相应降低，不到４年即可抵补所支付减员费用。去年召开的集团公司暨股份公司工作会议又提出了今年减员分流的工作目标：股份公司减员分流２万人（有１万人分流到存续）；非上市部分减员分流４．５万人，合计净减员５．５万人。这项任务仍然十分复杂、艰巨。减员分流有多种途径，除实施协议解除劳动合同外，还有改革用工方式、持续重组分流以及改制分流和移交办社会职能等。对股份公司来说，今…     

供电所减员增效的基层智慧

<正>减员与增效,本来就是一对难以调和的矛盾,更何况是在业务繁忙、事无巨细的一线供电所。化解供电所被动减员与提质增效的矛盾,不仅仅考验着制度设计者的构建力,更考验着一线管理者的智慧力。供电所结构性缺员与老龄化问题积弊已久,特别是在农电员工“退休潮”汹涌而来的近两年,如何在现有条件下,重整供电所人财物资源,采取积极有效的管理措施化解被动减员与增效的矛盾,是绝大多数基层供电企业管理者面临的一道难题,也是供电所在转型升级、助力乡村振兴战略落地中的自我成长与蜕变。探究人员问题“我们供电所从明年起三年内,将有6个人达到60岁的退休年龄。     

发挥思想政治工作优势 保证减员分流工作顺利进行

2000年,能源总厂在减员增效、下岗分流工作中,充分发挥思想政治工作强大优势,在比较短的时间内,圆满地完成了公司下达的减员分流指标,减少在岗职工123人,其中下岗进再就业培训中心70人,为适应公司改革和发展需要做出了贡献。总厂党委书记程虎江认为:这是基层党组织运用超前引导、同步开导、善后疏导"三导法"的一场成功实践,是对各级领导落实"一岗两责"的一次有效检验,职工队伍也经历了一场改革与竞争的锻炼。一、层层动员,超前引导,增强职工对减员分流的认同感1997年至1999年,能源总厂减员分流职工已达1000余人,而2000年减员分流指标异常艰巨,其中进"中心"人员是往年的好几倍。减员分流工作难度和压力都相当大。为确保减员分流工作平稳有序推进,总厂召开了动员大会,厂长鲜小毛在大会上指出,要统一思想,团结一致,坚决完成减员分流目标。党委书记程虎江强调,必须充分发挥思想政治工作优势,确保减员分流工作稳定有序推进。为此,全厂上下层层动员,超前引导。通过层层释疑解惑,澄清模糊认识,着力为减员分流工作营造一个宽松的环境。     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

煤矿企业使用农民协议工问题

为什么要使用农民协议工贵州省煤炭局王思诚目前煤矿采掘一线最突出的问题有二: 一是采掘工人自然减员率高。几十年来,煤矿年年整顿劳动组织,年年招收新工人补充井下采掘一线,但年年感到采掘工人不足。据盘江矿务局1978至1980年三年的调查,采掘工人的减员率每年平均为10.38%,其中由于病、伤、残、亡因素造成的减员占总减员人数的57.63%。该局的山脚树矿年初原有824名采掘工,1982年第一季度又补充了37人,可是年底只有759人,比一季末的实有人数减少102人,减员率竟达11.85%。二是采掘工人出勤率低。据六枝、盘     

信托的创新力纠偏

监管层阻止信托公司成为银行"放贷之桥",将为信托公司调整创新方向提供一个契机。"似乎矛头都指向了我们,我们真的很无奈。"某知名信托公司高管在接受记者采访时这样说。就在上个月月底,业界突然传出银监会叫停商业银行融资性信托担保业务的消息,     

银行贷款拍卖? 小企业:抢就一个字!

近日,一则"招商银行小企业‘小贷通’贷款网上拍卖"的消息让人为之夺目,让人联想起这样的对话场景:小企业:"银行店大欺客,不给我们贷款!"银行:"不能只怪我们,大部分小企业根本就没找过银行。"不能怪小企业太愤怒,但看似傲娇的银行说的也是大实话。银行贷款门槛高是事实,而银行这个"大厨"也并不好当。单个客户经理服务40到50家企业贷款需求已达极限。     

淮北一棉是如何做好压锭增产减员增效工作的

压锭减员是纺织行业三年解困的主要措施之一,1998年底,淮北第一棉纺织厂根据省市有关部门安排,决定走压锭、减员、增效之路,由于工作细致,措施得力,该厂压锭一万,减员分流800人,没有出现一人上访,受到社会各界广泛好评。1999年,该厂生产棉纱、棉布分别比上年增加23％、20％;实现利税比上年增加88％,跃居安徽省同行第二;实现利润是上年的21倍。     

对企业银行承兑汇票保证金应编制抵减会计分录的建议

由于银行承兑汇票能够帮助企业扩大信用和大幅降低财务费用,近些年来,银行承兑汇票已成为企业的重要支付和融资手段。据笔者调查,一些企业用银行承兑汇票支付国内货款比例已达到80%以上。由于银行承兑汇票业务的大幅增加,受现行企业会计制度核算方法的限制,造成了企业财务报表的浮肿和不实,影响了会计信息使用者正确使用财务报表;减少了企业向银行申请的融资规模。银行承兑汇票是由企业(出票人)签发,银行承兑,并委托银行在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。企业在向银行申请办理银行承兑汇票时,一般需要在银行存人相当…     

海钢公司出台深化改革、减员分流十项措施

<正> 为了贯彻落实十五大精神,进一步搞活企业,海钢公司党政领导班子于4月7日召开深化改革、减员增效专门会议,讨论研究公司如何扭亏、解困、减员分流,探讨公司的发展与出路问题,提出十项贯彻措施。在今后三年内,公司将减员分流4500人,实现扭亏为盈的目标。     

信贷规模将回落 大规模缩减不现实

去年年底,有消息称,监管层已经叫停银行固定类资产贷款。其实从去年10月开始,监管层限制各银行发放贷款的消息便此起彼伏,而各地银行紧缩银根、停贷缓贷的消息也是不绝于耳。今年1月中旬,主要大行各地分支行陆续收到总行紧急通知,要求本月不得突破信贷额度,否则施以暂停开放信贷审批系统等处置。     

应用银行承兑业务,降低企业融资成本

随着我国票据市场的发展,银行承兑业务在企业中得到广泛的应用。因此加强对银行承兑业务的研究,科学合理应用银行承兑业务,最大限度降低融资成本,对企业有着很重要的意义。     

把减员与增效有机结合起来

减员增效是国有企业改革的重要内容。它对于降低成本、提高效率和效益起到了积极的推动作用。但是有少数企业在实施减员增效后没有取得满意效果。其原因是多方面的，主要是没能全面理解减员增效的含义，没有把减员与增效结合起来进行。把减员与增效有机结合起来，首先，把增效作为减员的B的。减哪些员、减多少员以及减员的时机等，都要根据是否能够使企业增效决定。减员不能增效，则不一定减员，如果增员能增效，增员也未尝不可。一句话，根据企业的实际情况，辩证地看待减员与增效之间的关系，不能把二者割裂开来。减员不能简单地等同于增…     

中国人民银行发布实施《网上银行业管理暂行办法》

据称，央行发布该《办法》是为了规范和引导中国网上银行业务健康发展，有效防范银行业务经营风险，保护银行客户的合法权益。 《办法》所称网上银行业务，是指银行通过因特网提供的金融服务。央行负责对银行开办网上银行业务实施日常监督、现场检查和非现场监管。 《办法》规定，银行机构在中国境内开办网上银行业务，应在开办前向央行提出申请，经审查同意后方可开办。政策性银行、中资商业银行（不包括城市商业银行）、合资银行、外资银行、外国银行分行开办网上银行业务，应由其总行统一向人民银行总行申请。城市商业银行开办网上银行…     

政治工作到位减员分流见效

减员增效是很多企业进入市场后赢得生存权的重要抉择。林源炼油厂在实施减员分流过程中，坚持以思想政治工作做保证，行动快，措施果断，在头一阶段就将厂部机关的２７个处（室）减为１２个，分流职工３０００多人，减员人数占职工总数的４８％。下一阶段还将进一步深入开...     

房贷新政背后的银行利益博弈

中小股份制商业银行为了提高利润,对贷款业务仍然依依不舍,房贷业务是当前部分银行贷款业务增长的主要来源。不少银行仍将房贷视作优质业务,不愿正视房贷业务的潜在风险。     

中信:网络里的聪明银行

利率市场化的环境下,银行不得不做出改变,中信试图让人看清它的目标究竟在哪里。中信银行不得不做出改变了,尤其是朱小黄执掌中信之后。现年56岁的朱小黄离开了他已经供职了30年的中国建设银行,接手中信银行,而步入朱小黄时代的中信银行正在逐渐显露出全新的零售业务战略。履新一个月后,朱小黄即快速成立了网络银行部,网络银行部整合了此前分散于公司银行部、零售银行部的电子银行等业务,而直接负责零售银行部总经理的杨晓,同时兼任了网络银行部的总经理。这家银行现在的目标是——将消费信贷、信用卡和移动支付等重点产品做成精品,而借助新成立的网络银行部,中信希望重塑一个发展模式迥异于线下的"网上的中信银行"。     

对“一套人马开多套装置”的分析与思考

基本情况２００１年上半年，南化催化剂厂按照中国石化集团“三个调整”和“两项改革”的总体要求，结合企业一方面操作工人紧缺，一方面部分生产线开工不足的实际，按照“一套人马开多套装置”的减员思路，进行机构调整，开展了以协议解除劳动合同为主要内容的减员增效工作，实现了减员３８７人，总减幅为３１．６％。其中生产车间减员１６８人，减幅３６．１％。人员剧减，迅速实施“一套人马开多套装置”这种新型的生产组织模式势在必行。２００１年８月，我厂多次组织生产、安全、人保等部门对现有装置的定员进行调研分析，压降核定定员…     

郑州银行“缴付宝”商标确权案记实

正"缴付宝"是郑州银行推出的一项金融服务名称。"缴付宝"业务,以银行金融服务为依托,能够真正实现市民一站式交清水费、电费、燃气费、网通电话费、移动话费、联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等,方便市民生活,提高银行金融服务水平。目前,在郑州的各家银行机构中,郑州银行的"缴付宝"业务使得其成为郑州市民基础生活代理业务最多、项