谈核电企业责任心文化建设（上）

核工业因其对安全的高度要求，而需要从业人员有高度责任感。对于核电企业，要确保安全生产，其责任心文化建设以及对员工责任心和主动性的激发引导是关键。本期“管理”栏目，我们邀请到阳江核电有限责任公司的党委书记殷雄来分享他对核电运营企业责任心文化建设的看法与建议。     

用优秀文化引领企业管理创新

企业文化建设要经历一个从不自觉到自觉,从无意识到有意识设计、引导和长期实践,从外显到内涵的发展过程。中核辽宁核电有限公司近3年来致力于徐大堡核电工程前期工作的过程就是不断实践和创新企业文化的过程。2009年3月,辽宁核电提出"管理一个企业靠能人,管好一个企     

秦山核电创业精神是中央企业的骄傲

近日，国务院国资委副主任黄淑和到秦山核电基地考察并作重要讲话。他认为，秦山核电为我国民族核电事业发展作出了巨大贡献，秦山核电文化特别是安全文化很有特色，秦山核电创业精神集中表现在艰苦奋斗的创业精神、坚忍不拔的自主精神、永不服输的进取精神，这种精神是我们中央企业的骄傲。他要求秦山核电保持清醒头脑，既要看到成绩，也要正视差距，要把眼光和目标放在世界一流上，下决心把自主创新工作搞好，切实抓好机制创新和管理创新，用好用足用透国家政策。本刊根据录音记录刊发该讲话摘要，供大家参考。[编者按]     

声音

关于核电的国际合作问题,中国已和很多国家进行初期的探讨。下一步,核电主要考虑的是,第一要整合国内行业优势力量,创新对外合作的模式。第二要加快国内相关工程建设,提高我们核电装备产品的成熟度和竞争力。第三是开拓重点市场,依托签约的政府间、部门间的协议,加强与重点目标国的磋商,为企业开拓市场创造有利的条件。——国家发改委副主任王晓涛     

培育核安全文化 塑造企业形象

经过长期核电施工管理而积累的实践经验,使浙江火电的管理水平不断提升,管理意识及员工核安全文化意识在潜移默化中发生了转变,形成了核电业务管理体系,建立了核电管理、技术和施工队伍,打造了信息管理平台,树立了核安全文化理念,在公司层面拥有了较为完整的核电业务支撑平台。由核安全文化建设持续推动公司管理提升,并最终成功进入核岛施工,逐渐成为一家真正的核电施工企业,树立起良好的核电施工企业形象。     

科学发展引领遵义电网新跨越

黔北，一块风景秀丽、绿郁葱茏的神奇土地。遵义，一座苍山如海、彪炳史册的转折之城。成立于1966年的遵义供电局，在历经四十多年的发展进程中，扎根革命老区社会经济建设的磅礴征途，在党的领导下，全心全意迈开电网发展的强劲步伐。依托丰富的红色文化，继承和发扬革命圣地优良传统，遵义供电局在企业党的建设进程中。始终坚持为实现党的任务和企业改革发展服务，将党建思想政治工作与企业中心任务紧密结合起来，融入到企业生产经营的全过程，参与到企业管理的各方面，注重加强党建思想政治工作的针对性、有效性和创造性，增强时代感、增强主动性，使企业党建思想政治工作在不断改进和创新中与时俱进，使企业党建思想政治工作焕发蓬勃生机。     

坚持文化引领促进核电工程安全高效建设

多年来,三门核电有限公司的企业文化建设以核安全文化为基石,以核工业文化为根本,以中华优秀传统文化为源泉,以追求卓越为导向,以地域文化为特色,以国际一流为目标。经过探索和实践,明确公司核心文化为"核安全文化"。企业文化建设最终的目的是提高企业管理运作效率,塑造企业整体形象,提升企业核心竞争力。三门核电有限公司的企业文化建设,使员工队伍更加和谐,使公司工程建设安全高效推进。     

以精益为导向的在建核电企业管理初探

桃花江核电公司精益管理的基本思路是把全过程参与、以业绩为核心的质量管理理念,管理创新、可持续发展的管理理念和让员工与企业共同成长这三个理念与公司的管理工作相结合,优化并创新工程各个方面的管理方式与方法,使公司又好又快、健康发展。     

构建风险文化 强化企业免疫力

全球首台AP1000核电机组、中国首个三代核电自主化依托项目正在三门建设着。肩负着重任的三门核电有限公司,如何建立与三门核电工程相适应的风险文化,打造一套与三门核电项目建设相匹配的风险管理体系,完成三门核电全面风险管理重任,防患于未然,提高企业免疫力,为三门核电又好又快安全发展保驾护航,是三门核电一项长期而又艰巨的任务。     

加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

加强文化引领强化责任意识培养高素质的干部队伍

自2003年7月秦山三期重水堆工程全面建成投产以来,秦山第三核电有限公司在继承中发展、在开拓中前进,不断深化和创新文化管理,实施规范化和精细化管理,运行业绩和管理绩效不断提升,电站整体运行管理水平在国际重水堆核电站中名列前茅。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、中核集团公“司四好”领导班子、全国和谐劳动关系优秀企业、中国企业文化建设先进单位、中国企业技术进步与创新成就奖、首届中国人力资源管理十佳企业等奖项。“功之成,非成于成之日,盖必有所由起”。公司取得良好的经济效益、社会效益和环境效益,…     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

中国核电企业文化融合的思考

随着核电技术、企业管理专业化运营的不断深化，核电企业文化建设也不断向深层次、高标准方向发展。当前，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）正着力打造成为中核集团核电专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本经营的主要平台，并矢志成为最具魅力的国际一流核能企业。这需要更加深入地培育优秀的、融合的、具有核电特色的企业文化。在此过程中，尤其需要在传承各核电企业原有文化的基础上整合规范现有文化体系，在维护公司稳定的前提下，积极稳妥推进文化融合工作，避免文化冲突，实现文化融合，最终实现中国核电安全高效发展。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

绩效考核的“辽核实践”

核电企业作为资本有机构成较高的装置型产业,其产、供、销一次完成的产业特性及能量转换方式,决定了安全生产必然是其生命线。为使核电企业安全高效地运行,则必须针对企业自身的特殊性加强企业内部的基础管理和考核监督。岗位是核电企业组织架构的细胞,是企业基础管理的基石。岗位任职人员忠实地履行岗位职责,是实现安全生产的可靠保证。加强岗位责任与绩效的考核,通过考核     

科研单位思想政治工作的创新与实践

<正>大庆油田采油工程研究院不断加强和改善思想政治工作,特别是在党的十八大及十八届三中全会召开以来,坚持把推进科技创新、促进管理提升、达到人企和谐作为着力点,增强了思想政治工作的主动性和实效性。文化凝心,梦想聚力以思想政治工作促科技创新创新是科研单位永恒的主题,没有创新就不能发展。思想政治工作要充分发挥文化的引领力、梦想的感召力、形势的驱动力,为科技创新提供生生不息的精神动力。用文化之泉灌溉思想根基。企业文化是思想政治工作     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。