破解电网建设非属地化管理难题

近年来,在京津冀一体化协同发展的有力推动下,地处京、津、唐金三角核心地带的三河市经济发展突飞猛进,电网建设速度不断加快。三河境内现有220千伏变电站2座,110千伏变电站10座,在建110千伏变电站1座。110千伏线路29条,长约235.05千米;220千伏线路12条,长约116.516千米;16名兼职护线员开展巡     

跨区电网建设属地化管理

加强领导,讲究工作方法,完善应急预案,实时跟进工程建设,健全绩效考核机制湖北省荆门为三峡电力的主要外送通道,地理位置十分重要,1000千伏沈集特高压变电站、500千伏团林换流站等项目纷纷落户荆门。在属地化管理工作中,荆门供电公司恪尽职守,     

破解电网建设工程进度管理难题

“十二五”期间,是四川电网跨越发展的战略机遇期。按照国家电网公司规划,四川将建成“二交五直”特高压大通道,这既是国家电网的最重要的送出端,更是特高压建设的主战场、主阵地。四川省电力公司在“十二五”期间电网建设投资规模将超过1000亿元,在现有基础上“再造一个四川电网”,     

破解县公司电网建设难题的思考

正县级供电公司既承担了各电压等级输变电工程建设属地化协调任务,又具体承担配电网建设。项目点多面广,直接面对当地政府、企业及居民,具体实施过程中会碰到不小的阻力和困难。主要存在规划选址难、环评通过难、征地补偿难等。仅仅依靠供电企业自身无法解决,需要创新思路,整合资源,借助外力。认真做好供电能力分析,做优项目储备整合基础数据。充分运用"一套表"制度,协调好发展、建设、调度、运     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

破解外籍员工管理难题

随着国际化战略步伐的加快,中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多,外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑,要求外国公司大比例雇用当地的劳动力,雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系,推进员工国际化管理,成为必须认真研究解决的突出问题。     

破解公共充电设施建设难题

正长期以来,"充电难"是制约新能源汽车推广的一大障碍。近日,国务院发布的《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》,从制定充电设施发展规划和技术标准、完善充电设施用地、用电政策、推进充电设施关键技术攻关等方面提出了加快充电设施建设的相关意见,有望推动充电设施发展。笔者认为,要破解公共充电设施建设难题,还需从以下几方面发力:一是进一步有针对性地出台实施细则。日前,国家发展改革委发布了《关     

广西电网公司:规范农电用工管理 破解农电事业发展难题

实施背景随着电网的快速发展,利益主体日益多元化、劳动关系不断复杂化,公司农电事业发展过程中还存在业务管理模式不统一、用工管理不规范、薪酬分配体系不健全等问题,制约了中长期发展战略落地和农电事业的持续健康发展,成为专业化延伸和一体化管理落地的“绊脚石”。因此,广西电网公司从国家经济社会发展大局和南方电网公司发展战略高度出发,按照一体化管理的要求,在深入调研的基础上,明确了以规     

农电设备安全管理难题破解

农村电力设备安全管理难在何处难点一:“两改一同价”后,农村集体电力资产移交给供电企业,供电所成了设备管理的直接责任者,但农电工在安全管理上,无权采取措施强行排除对电力设备的侵害,发生电力设备被盗和外力破坏事件,只能向公安部门报案,受人情等因素干扰,有些问题很难在短期内解决。难点二:农电体制改革后,供电所员工减少而工作量增加,电力设备点多面广难以管理到位。以江苏宿豫供电公司为例,农电体制改革前有农村电工1200人,改革后精减到600多人,而农村配电变压器台数上升了30%。在比较大的村,一名农电工要负责1500多户的管理和服务任…     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了今年做去年项目的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

精细化破解液体原料管理难题

催化剂齐鲁分公司在国内市场的占有率一直保持领先地位,在泰国、印尼、韩国、沙特、日本也有了稳定的客户。近年来,该公司积极推行精细化管理,有效解决了液体原料管理中存在的老问题,今年上半年降低液体原料成本约500万元。     

三大机制破解电网建设难

江苏省电力公司宿迁供电公司(以下简称宿迁供电公司)仅2011年就投入了25亿元建设资金强力推进电网建设,宿迁用电量自2006年以来以高于30%速度递增,连续6年增速位居江苏省第一,促进宿迁经济迈上一个新台阶。2011年宿迁生产总值1309亿元,增长12.8%,增速超过全省平均水平。针对电网建设中出现的新情况、新问题、新要求,宿迁供电公司科学决策、创新举措、大胆探索,实施"政     

吉安破解电网建设之困

近年来。电网建设遭遇阻力重重：规划落实难、站线选址难、征地拆迁难、办证难,补偿漫天要价,施工处处受阻,这已成为困扰电网企业的一大难题,甚至阻碍了经济的发展。     

巧用对标管理破解预算难题

正预算松弛、鞭打快牛是预算管理中的两大顽症。在预算管理实践中,对市场条件劣、管理基础差、管理难度大、谈判能力强的企业,一般会产生预算松弛的问题;反之,对市场条件优、管理基础好、管理难度小、谈判能力弱的企业,一般会产生鞭打快牛的问题。通俗地讲,预算管理的根本目的,就是给预算执行者核定一个接近的目标,然后通过考核的手段鼓励先进、惩戒     

破解多经企业管理沟通难题

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

破解机械波难题

谁都会有梦想,而在通往梦想的路上,很多人都可能会将最初矢志不渝的信念遗忘.但是,崔桂生和他的同和公司没有.同和从成立的第一天起,就立志要赶超世界先进水平,生产具有世界一流水平的纺机产品.     

“问题管理”破解发展难题

自去年下半年以来,湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和＂改善经营管理建议＂活动为契机,紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题,大力倡导能动思维,着力构建问题管理机制,坚持用更专业的管理提出问题,用更精心的管理发现问题,用更细致的管理     

五措并举破解供电所管理难题

正供电所是供电企业的一线窗口,在服务基层、服务"三农"方面发挥着日益重要的作用。国网宁波供电公司(以下简称宁波公司)按照国网、省公司决策部署,全面实施供电所管理提升工程,坚持目标导向和问题导向相统一,坚持标杆引领和全面提升相统筹,五措并举大力破解供电所专业管理不到位、所部管理力量不足、基础管理薄弱、基础设施建设不规范、员工工作积极性不高等难题。