如何加强工程建设中醮技经管理薄弱环节

随着社会经济的发展,国家对基础设施建设投入的资金越来越大。相应的对电力的需求也越来越多,每年电力企业在基建及技术改造项目上的投资也非常巨大,如国网四川省电力公司建设管理中心建管的项目每年就有几十亿至上百亿之多。国家投入这么多资金,为的是造福于民,但是钱花了是不是花对地方了,有没有乱花超花的情况出现,这些关乎着国家利益。     

创新协同管控 提升技经水平

国网四川省电力公司凉山供电公司创新研究协同管控机制,为深化施工图预算管理、提高分部结算质量、减少变更签证、加快结算进度、合理控制工程造价提供了有效支撑。     

加强基建技经管理 努力提升建设效益

正电网工程技经管理即电网工程造价管理,是指为了实现投资的预期目标,在编制的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。电网企业电网工程造价管理采取全面造价管理方式。电网项目的全过程工程造价管理由各个分过程、子过程的造价构成,是基于电网建设项目各项活动,按照     

如何加强工程建设监理人才的管理

人才资源的管理强调如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性。谁拥有更优秀的人才 ,谁就能在竞争中赢得主动 ,成为各自行业的楚翘。目前 ,我国建设监理制已进入全面实施的新阶段 ,监理单位逐渐增多 ,监理范围日益扩大。本文结合笔者多年来的监理工作实践 ,谈谈建立一套行之有效的监理人才管理的机制、制度和方法。培育和完善优化配置监理人才的市场机制　　按照市场机制配置人才资源 ,是社会主义市场经济的客观要求。目前监理人才市场体系框架已经初步建成 ,但规范化程度还较低 ,主体严重不到位 ,市场机制作用的范围还非常狭小 ,故应当加…     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

加强农网供电可靠性管理

<正>供电可靠性管理是全过程全方位的管理,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。河北省沧县电力局以目标管理为指导思想,结合规划、设计和运行各个阶段的不同特点,着重从以下几个方面加强供电可靠性管理:建立检修计划执行管理体系,     

五要素加强配电网工程财务管控

'十三五'期间,国家加大了对配电网项目的投资力度,空前的投资规模带来难得机遇的同时,配电网建设项目财务管理风险越来越大。国网湖北电力随州供电公司以'内外部控制环境、风险识别和评估、控制活动、信息与沟通、内部监督'内控五要素为抓手,保障配电网财务风险管控落地,切实提升配电网工程财务管理水平。一要素:确保风险管理执行有力配电网工程财务风险管理涉及专业、部门、单位较多,专用性较强,     

也谈如何加强工程建设项目造价管理

自中国加入WTO以来,随着国力的不断强盛,住宅开发建设规模不断升级,特别是进入新世纪后,成片开发的住宅小区面临着从规划设计、建筑设计、户型设计、到建材更新对功能和质量等方面的要求越来越高,倡导以人为本、充分体现人性化,从而提高了住房的品位。作为房地产开发商,首要的要求是工期短,投资效益最好,要想实现这一目的,必须对投资实施全过程有效的控制,从组织、     

加强航天行为规范体系工程建设

从建设航天行为规范体系工程的必要性、建设航天行为规范体系工程的原则、航天行为规范的类型以及组织实施四个方面论述了应如何加强航天行为规范体系工程建设。     

加强无功管理 建设新型农网

近年来,国家电网公司通过不断加强农网电压无功管理工作,农网供电电压质量获得显著提高,无功补偿能力和调控电压质量能力大幅度提升。截至2006年底,国家电网公司供电区域内农网供电综合电压合格率完成96.64%,居民端电压合格率完成94.20%,有载调压     

三举措加强农网改造项目管理

<正>江苏省启东市供电公司根据2010年中央1号文件和全国农村电网改造升级工作会议要求,按照统一规划、分步实施,因地制宜、经济合理的原则,全面启动了新一轮农网改造升级工作,2011年农网改造投资1.3亿元,通过加强项目管理,力争把农网改造升级工程建成让群众满意、政府放心的德政工程和民心工程。     

电力企业如何加强资金安全管控

随着电力企业市场化运行水平的提高,企业资金收支规模及资金余额越来越大,加强资金安全管理,是促进电力企业规范健康发展重要保证。本文认为应从实现资金集中统一管理、实施资金预算管理、完善资金支付审批流程、开展资金监控管理四个方面,建立起完善的控制体系,全方位加强资金安全管控。实现资金集中管理电力企业资金管理的现状之一是银行账户数量众多且分散,资金流动金额及余额较大,资金分布在众多的银行金融机构。     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

“工程量清单”创新技经管理

抓住工程设计阶段的前端引领、深化工程造价控制,是处理技术与经济关系的关键性环节。探索以"工程量清单"全覆盖为导向的电力建设工程技术经济精益化管理实践,严格设计质量及深度,严密专业间交叉协作,严控全过程造价安全,不断提高输变电工程造价管理水平。     

风电项目开工前技经管理方法

正受能源政策影响,2020年是集中式风电项目和分散式风电项目取得补贴电价的关键之年。在此环境下为了便于项目按期开工,通过分析风电项目开工前技经管理的重要性,提出做好开工前技经管理的储备条件,探讨开工前技经管理流程和具体做法,为风电项目高质量发展提供参考。     

加强农网线损管理的"一二三四五"

建立完善的县供电企业线损管理体系重点考核线损率和电量平衡率两个指标线损分析要从管理、技术、降损措施是否落实等三个层面展开在加强营销管理、运行管理、反窃电管理与计量装置管理上下功夫合理的接线方式和运行方式、变压器的经济运行、无功功率平衡、计量装置调校的一致性及平衡三相负荷是不可或缺的技术手段     

钢企如何建立对标管控体系

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁。各企业都在"比优势、抓管理、拼成本、增效益"上下功夫。企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏。那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、     

对如何加强化工企业安全管理的探析

本文从加强化工企业安全教育培训与演练、完善化工企业安全管理制度体系建设、严格排查化工企业各种安全隐患三方面出发,综合思想意识的主观能动性作用、制度体系的基本保障作用以及安全隐患排查的辅助作用,希望能帮助促进化工企业安全管理的不断完善和发展.     

加强综合治理管理促进重点工程建设

2001年上海四建第六项目部承担了上海磁悬浮快速列车主线二标工程的施工,这项工程是我国乃至世界首条投入商业运营的磁悬浮快速列车工程,也是我们第一次承建真正意义上的市政工程。二标工程共分第二、五施工段,位于浦东国际机场一期航站楼、迎宾大道两侧,共长10公里。面对合同工期短、施工战线长、分包队伍多的困难,项目班子十分重视项目的综合治理工作,以围绕企业经济效益为中心,以维护企业稳定和安全生产为重点,认真落实公司治安目标管理责任制。把重点工程建成爱民工程;经过一年来的实践,收到了较好的效果。2001年,项目部内部治安稳定,未