基层班组的绩效管理探讨

绩效管理非常重要,利用得好可以促进班组团队的建设及工作质量提升,利用不好会破坏班组团结氛围,因此应制定员工认可的绩效考核管理办法,以调动员工的工作积极性。文章对基层班组的绩效管理进行了探讨。     

深化一线员工“工作积分制”绩效管理

针对一线员工绩效管理的现状和存在的问题,本文结合班组工作业务类型,探索和实践简化版的“工作积分制”绩效考核方式,有效促生了班组员工的内在动力,对企业绩效管理实践具有一定的借鉴意义.     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

基于“双向融入”路径的企业卓越绩效落地模式的构建与应用

为贯彻落实网省公司（国家电网省级电网公司）战略目标,推进网省公司卓越绩效管理工作部署,国网甘肃省电力公司天祝县供电公司以“双向融入”为路径,将卓越绩效管理的核心理念、评价框架和评分系统融入“三基”强化工作和专业管理提升中,实现了从企业管理层到基层站所、班组、员工的卓越绩效管理落地,推动了企业精益管理的实施,进而提高了企业整体管理质量和水平。为此,本文以天祝县供电公司为例,对其卓越绩效落地模式的构建与应用进行了梳理与总结,以供参考借鉴。     

配网安全管理现状分析及补救措施

自从网公司开展安全生产管理体系建设以来,公司自上到下各供电局、各子公司都越发重视配网的安全生产管理工作,广东电网公司先后组织编写了《配网现场作业重点风险预控手册》、《配网十个规定动作》、《配网基层班组基本技能和核心业务学习手册》以及《配网电气操作票培训课件》等培训教材,并组织配网生产一线的员工进行了全面的培训,配网安全生产运行管理取得了长足的进步。但是,由于配网生产的多样性和复杂性,配网安全管理工作依然存在一定的安全隐患和"短板",严重威胁着配网的安全生产运行管理。本文重点剖析了目前配网安全生产中主要存在的安全现状,并提出相关的补救措施,以确保配网的安全和稳定。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

基于行为改善的安全文化在班组

如何激发员工参与"班组规范化建设"的主动性?如何实现班组安全生产从制度管理向文化管理的转变?这是班组建设工作中的重大课题之一。2010年,佛山供电局开展了"基于行为改善的安全文化建设的探析"的软课题研究,就基于行为改善的安全文化对提升员工安全意识和技能方面的积极作用进行了系统的研究。为实现理论成果的转化,2011年佛     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

配网调控一体化运维体系建设研究

在智能配网高速发展的今天,对传统的抢修模式进行改进,将智能电网建设与配网管理实际相结合,建立配网调控一体化运维管理体系,优化电网故障处理流程、提高电网故障响应能力、保障供电可靠性、提升服务水平和客户满意度,已成为配网企业持续发展的基本需求。文章主要结合孝感配网调控一体化建设规划,阐述了在智能电网建设的新形势下,如何利用现有资源优化组合,提升配网管理水平。     

配网调控一体化运维体系建设研究

在智能配网高速发展的今天,对传统的抢修模式进行改进,将智能电网建设与配网管理实际相结合,建立配网调控一体化运维管理体系,优化电网故障处理流程、提高电网故障响应能力、保障供电可靠性、提升服务水平和客户满意度,已成为配网企业持续发展的基本需求。文章主要结合孝感配网调控一体化建设规划,阐述了在智能电网建设的新形势下,如何利用现有资源优化组合,提升配网管理水平。     

大板项目部绩效管理之反馈

绩效反馈在绩效管理工作中占有举足轻重的地位,对提升员工职业素质和改善项目建设管理有非常重大的意义,也是绩效管理能否成功的核心环节。针对性的绩效反馈,可以使员工的工作积极性和工作热情提升很多,同时也能升华项目的员工管理。然而,绩效反馈在绩效管理的实施中极不重视,使得电厂投产目标与员工职业生涯很难有效地衔接起来,导致绩效管理效果不明显。本文通过分析大板项目部绩效管理中的绩效反馈,提出相应的策略,希望能给今后绩效管理工作提供一定的参考价值。     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究

员工绩效管理已成代企业人力资源管理的一个核心问题,它对激发员工工作积极性,提高员工工作绩效,乃至最终提升组织绩效都具有十分重要的作用。文章以内蒙古地区为例,对中小企业员工绩效管理现状进行了分析,发现了中小企业员工绩效管理存在的主要问题,并提出了相应的解决建议与对策。     

纺织厂绩效竞赛班组管理的实践及探讨

文章分析了纺织厂传统班组管理的缺点,提出了新型的绩效竞赛班组管理方法,尤其是班组管理中的产量管理,质量管理,操作管理以及它们之间的相互关系,提出了解决产量、质量、操作相互之间矛盾的办法;对实际生产有积极的指导作用.     

打造“六型班组”助推企业发展

班组管理是企业管理的基础性工作。近年来,小湾电厂以华能"三色"文化为统领,以华能集团公司"争创优秀班组,争做优秀职工"(简称"双争双优")活动为抓手,充分发挥班组细胞作用,不断加强班组建设,提升班组管理水平,打造安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型、文化型"六型班组",激发了班组活力,打造了一批纪律严、能力强、敢创新的基层班组,培养了一支善于学习、技能高超、勤奋敬业的员工队伍,为电厂又好又快发展提供了有力保障。     

团队建设与高效执行力打造:以鲶鱼效应提升企业活力

通过"鲶鱼效应"事例的感悟,延伸到有针对性的员工培训,借全国"安康杯"竞赛活动优胜班组创建工作的东风,由点带面,加强"二票三制"的落实,辅以管理沙龙,使企业绩效考核管理办法全面推开,有力地触动具有惰性的沙丁鱼员工的工作激情与欲望,提升企业活动,打造高效执行力。     

地县一体化配网调度精益化管理模式实践

配网是电网末端,配网调控是配电系统中实现万物互联、人机交互、设备状态感知、信息处理的关键环节。本文主要如何实施地县一体化配网调度精益化管理及提升配网运行管理水平进行了探讨,并提出几点实践措施。