“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

信通公司系列报道之一 探寻脚步从这里迈出

正"今年我们的工作重点是全面支撑特高压建设,我们的主阵地是北京东、承德串补及6个500千伏变电站,我们不光要把仗打赢,还得打漂亮。"国网冀北信通公司总经理闫忠平在年初工作会议上动员全体职工。四年来,国网冀北信通公司积极实践特高压电网省地县一体化信息通信管控体系建设,探索省、地信息     

五项举措夯实农网运维管理

<正>近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称"马鞍山公司")全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的"三合一"台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以"信息全掌握、投诉全化解、服务全方位"     

搭建“互联网+智能供电服务指挥平台”

正"互联网+"新经济模式的蓬勃兴起,引发了电网人对供电服务新模式的探索与研究。国网吉林省电力有限公司延边供电公司青年创新创意小组开发建设的"互联网+智能供电服务指挥平台",使电费咨询、故障报修、业扩报装、供电服务车等全业务分分钟展现在客户的手机端,第一时间回应客户所有的用电需求,实现了供电服务效能的再提速。做好供电服务工作,让全社会体验和分享"互联网+智能用电"文明成果,是每一个国家电网人义不容辞的使命与责任。国网吉林省电力有限公司延边供电公司(以下简称"国网延边供电公司")青年创新创意小组通过八个月     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

“网+网”服务:业务融合出成果

<正>2017年以来,国网眉山供电公司深入践行国网四川省电力公司构建电源侧"一盘棋"、电网侧"一张网"、需求侧"一同价"的"三个一"电力发展新格局理念,在"包片进村"成功实践的基础上,开展配网管理"三降五提升"工作,从建好"一张网"上下功夫,创新探索出"网+网"(互联网+社区网格员)精准服务新模式。目前,配网停电通知主要通过电话告知学校、医院、商场、酒店等重要用户,或发布至掌上电力APP     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

市县一体化营销管理模式探索

<正>市县一体化营销管理主要是以"集约、智能、高效、专业"为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司"三集五大"体系工作部署,持续优化市县公司"大营销"业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则,实现营销与财务的业务融合和     

探索“互联网+”精准党建模式

今年以来,国网江苏电力泗阳县供电公司党委主动将党员学习教育、业务培训、职能提升放在首位,以强化党员学习培训来提高基层党建管理质量,积极推进'互联网+'党员学习教育管理新模式。国网江苏电力泗阳县供电公司主动适应新时期企业党建和谐发展新常态、运行管理新趋势和创新实践新契机。     

农村用电安全管理的协同创新

正面对农村用电安全新形势、新特点,国网浙江省电力公司杭州余杭供电公司(简称:国网余杭公司)积极推动构建用电安全管理社会联动机制,倡导"共建共管、共赢共享"管理理念,并积极探索引入"金融和互联网+新思维",形成了以社会参与为基础的大管理格局,提高了农村用电安全水平。农电安全管理创新理念与框架"共建共管,共赢共享"理念,即农电安全管理工作的责任应该由供电企业、政府、用户、村委会共同承担、协同共管。2009年以来,国网余杭公司先后与余杭区仁和街道、径山镇签署了"村镇·电力服务"共建协议,明确双方在安全和服务方面的职责。按照     

探索“互联网+”党建模式

正国网浙江景宁县供电公司推动公司党建工作信息化建设,将互联网时代新媒体、新技术应用到党建工作中,实现党员管理、服务群众的手段与时俱进,构建起融合互动的"互联网+党建"工作体系,以"互联网+"推动公司党建工作的发展,增强党组织感染力和号召力,促进广大党员干部参与公司党建工作的积极性,进一步提高了公司党建工作水平。     

行风督察“三化”管理机制的建设与实践

近年来,国网浙江省电力公司宁波供电公司认真落实纪检监察工作"三转"要求,结合基层供电部门廉政风险管控工作实际,进一步深化风险防控和监督检查工作,创新建设了一套行风督察"三化"(管理体系化、过程信息化、应用网络化)管理机制,通过实践与运作,加强了专业管理力度和深度,有效促进了基层廉政风险的防控,提升了公司行风建设与优质服务水平。     

“三新”模式加速企业文化传播

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司建设"新阵地、新团队、新媒体"企业文化传播模式,发挥"三新模式"在文化传播落地中的"阵地"、"团队"和"媒介"作用,通过三者紧密联系、互为补充、形成合力,构建起"互联网+企业文化建设"的工作新路子,搭建"线上线下"品牌传播运维新模式,实现文化在基层的落地根植。近年来,随着移动互联网的蓬勃发展,自由快捷的新媒体,一改传统媒体以往单一形式的传播途径,集中了影像、声音、文本等多种媒介形式,真正实现了多媒体、全方位信息传播,成为企业文化建设的信息基础和企业核心价值观传播的桥梁。而企业文化传播传统的自上而下式的教条说教宣贯,内容流于空洞、贯彻流于形式,企业文化与员     

担当作为推动企业发展再上新台阶

国家电网公司提出"三型两网、世界一流"新战略,开启了建设世界一流能源互联网企业的新征程。2019年,国网山东省电力公司聊城供电公司认真领会目标任务,坚持党建引领、牢守安全底线、攻坚"两网"融合、狠抓优质服务、抢抓市县一体化管理,推动了公司跨越式赶超发展迈上新台阶。     

“组团式服务 集约化管理”推进全能转型

正2017年,国家电网公司提出打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所。国网长春市九台区供电公司在国网吉林省电力有限公司的工作部署下,积极行动,贯彻落实,根据公司实际情况转变思路,开展了"组团式服务、网格化管理"的服务新模式,推进乡镇供电所"全能"转型。     

市县一体化营销管理模式探索

市县一体化营销管理主要是以'集约、智能、高效、专业'为目标,依托用电信息全采集优势,整合传统的抄表核算业务,优化抄表核算业务管理模式,实现智能化抄表核算业务应用,构建营财一体化运作体系。国网山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司'三集五大'体系工作部署,持续优化市县公司'大营销'业务一体化协同运作模式,建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则。     

北京:以市场为导向提升供电所服务

<正>国网北京市电力公司主动适应供电服务新要求,进一步深化供电所"大营销"体系建设,创新"互联网+电力营销服务"新模式,全面开展全能型供电所建设,深入落实电能替代战略,大力开拓电力市场,圆满完成各项任务,供电所服务能力和市场竞争力得到进一步提升。2017年以来,国网北京市电力公司(以下简称"国网北京电力")认真落实国家电网公司各项工作部署,在强化供电所管理中,坚持以客户为中心,     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

“三点着力”扎实推进智能缴费

在"互联网+"及"大数据"技术普及的背景下,智能缴费的便捷性、优越性越来越凸显。国网安徽电力太和县供电公司就依托"互联网+"及"大数据"技术,全面推广智能缴费业务。他们建立了"自动抄表、实时集中算费、预缴电费、线上催费、远程自动停复电"的电费管理新模式,实现了"全智能、全费控"管理。     

以“互联网+”思维提升员工素质

2016年以来,国网宜昌供电公司认真贯彻落实国网湖北省电力公司"互联网+职工服务"工作部署,扎实开展"互联网时代班组员工素质提升途径"课题研究和实践,采用"线上通关提能、线下实操检验、平台建档分析"方式,运用"互联网+"思维,促进基层班组员工素质提升。