把控团队心态,成就销售“梦之队”

销售业绩是一个企业生存的命脉,能创造突出销售业绩的"梦之队"更是让企业梦寐以求。但遗憾的是,团队常在,但能让企业委以重任的优秀团队却不常在。心态管理犹如优秀团队的基石,在支撑着每一个人的梦想。     

“平常心”成就大事业

企业最怕的就是资金周转不灵，但是在经营的过程中，很少有企业会动脑筋留下“箱底钱”以应对不时之需。相比之下，老孟的精打细算很值得借鉴。     

把人“盘活”——民营企业的人本管理

企业之间的竞争关键是人才的竞争，越来越多的企业已经开始重视人力资源的开发和利用。企业发展的实践证明，能否有效地激励员工，最大效力地发挥人的潜能，对企业的生存与发展至关重要。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

2012这一年，你活得怎样

多数企业主认为最大的困难来自外部环境,而他们主要依靠自身去克服困难;在对企业经营的反思上,只有少数企业主从内部进行思考。     

地方债务“堰塞湖”

家族式企业要做到经久不衰,关键是要采用专业的管理模式,并努力使家族能始终保持企业主的地位。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

政府的大企业梦陷阱

经营企业，就像逆水行舟，不进则退。因此，一旦进入了企业界，就想方设法要把企业做大。这是任何一个企业主的常态。     

“高利贷”与“黑社会”之异同

据《21世纪经济报道》消息，40岁的程方杰（化名）是典型的义乌小企业主，一直从事装饰品半成品的加工业务，拥有两个店铺，一年2000多万元营业额。尽管公司经营尚可，但融资一直是他心中的隐痛，因为“我们在银行眼里太无足轻重了，他们都喜欢把资金贷给大企业”。[第一段]     

孙宏斌的“二二得八”

“二二得四”作为数学等式很崇高,但“二二得八”作为财富等式更可爱孙宏斌十年如一日沉醉在他的建造“好公司”梦想工程之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量; 醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力的结合,最容易创造出人意料的东西,比如“二二得八”。“二二得四”作为数学等式很崇高,“二二得八”作为财富等式更可爱。     

浅析在企业经营中做好无形资本的潜力建设

有形的物质资本再多也还是有限的,而且受到自然资源的限制,而无形资本的潜力却是无限的,是可以不断加以挖掘、开发和提升的。企业文化体现了企业的价值观,它具有一种无形的人文力,能使企业职工具有明确的工作目标;养成良好的工作作风,自觉而努力地做好每一项工作。把工作做实;把产品做精;把服务做细。企业在研发技术的基础上形成的核心能力,是企业能不断壮大、不断向前发展的又一重要资本。企业的内部资源是有形的,可计量的,外部资源又是无形的,无法计量,其弹性很大。     

张喜来：敢与洋酒争春

着眼于企业长远发展，规范经营，是经销商壮大的基础；时刻注重与消费者的互动沟通，是经销商发展的核心要领；注重巧干，善于发现市场机会，是经销商做大的捷径。[编者按]     

销售主管如何“养虎”

打胜仗要有过硬的队伍,优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管,你当然想拥有一支所向披靡的虎狼之师,但这是等不来、要不来的,要靠你自己动脑动手去打造,你有高招吗?本文作者的做法或许会对你有所启发。     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

“经营贷”巧破小企业融资困局

通常情况下,中小企业的企业主从业经验长短一定程度上决定了企业的经营状况。平安银行“经营贷”将个人的从业经验作为整个贷款风险、额度、年限以及利率综合评估的关键要素。     

策划的“度”

热热闹闹的奥运会相信又已成为一次策划好手们挥洒大手笔的好机会，稍差者为企业赚足了眼球，功力深厚者则通过将企业比附上奥运来为品牌输入更新鲜更深入的内涵，获得的无形价值远不止于知名度的提升。策划再次显示了自己可供发挥的空间，以及可能施展出的能量。