“先出售、后生产”,拓展跨国经营——中美知名企业“走出去”的营销策略与理念创新

企业“走出去”实施国际化经营,就是要不断增强企业的跨国经营能力,扩展国外市场。中美知名企业在对国际经营理念与策略的创新上有新的飞跃,推出“先出售、后生产”的新方法,并取得了成功。对中美企业经营创新实践进行介绍,可以让我国更多的企业借鉴。     

论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.     

世界知名企业“本土化“经营面面观

据有关研究机构对世界知名企业拓展国际市场的最新谋略及其趋势进行研究表明,这些世界知名企业在拓展国际市场,实施跨国经营战略上一条重要的经验就是“走出去“实施“本土化“经营,从企业产品品牌、人才资源、产品制造、营销方式、管理创新和文化理念等诸方面,努力做到国际经营的“本土化“. 　　……     

"走出去"拓展科技经营--加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技产业与企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中.对此,加快我国高新科技产业与企业"走出去",实施跨国经营是个必然的战略选择.近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场,拓展科技经营,大大提高了科技产业企业的国际竞争力.借鉴他们的成功做法,对于加快构建国际科技型产业企业,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的.     

“走出去”理念对国内贸易发展的促进及路径探寻

随着国经济全球化的日益加深,企业竞争力也日渐激烈,实施国际化经营成为了我国贸易发展的选择。在经济贸易全球化的发展环境中"走出去"就是要不断增强企业的跨国经营能力,走向国际市场。随着"走出去"理念的不断深入,促进者我国贸易发展的步伐,资源的合理配置和产业的优化。而如何运用"走出去"理念来促进国内贸易的发展,寻找合理的路径成为本文探讨的核心内容。     

『走出去』的赢家在于善变竞争之策者——透视WTO及其之外规则下的知名企业跨国经营制胜新谋略

一位企业家在研究跨国经营制胜谋略后认为，企业“走出去”的赢家是那些善于超前变换竞争谋略者。事实上，我国企业走出去开展国际经贸活动，到国外去兴办各类制造和贸易型企业，必须善于站到国际市场的前列，不断窥视和运用WTO和国外新游戏规则，从知识经营与本土化发展等方面推出制胜之策，全面提高企业核心竞争力。透视知名跨国公司最新经营策略与变数趋势，有利于我们的企业加快走出去，求得跨国经营的不断新发展。一、窥视WTO及以外规则变数，构建快速反应机制随着加入世贸组织，企业在走出去跨国经营中，不仅要读懂WTO规则，还需…     

继往开来--"十五"期间中国企业"走出去"比较分析

中国在"十五"期间启动并实施了"走出去"战略,鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作.     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

国有企业“走出去”过程中本土化问题探析

中国企业走出国门已成为当今发展的必然趋势。党的十八大报告提出,要"全面提高开放型经济水平,加快走出去步伐,实行更加积极主动的开放战略"。国有企业作为实施"走出去"战略的主力军,应思考如何开展健康可持续的跨国经营,以及在当今复杂的国际市场环境下真正实现企业的海外本土化,从而塑造出国有企业自身的国际竞争力。     

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。