浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

企业集团资金集中管理的完善与发展

加强集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,为集团成员单位提供更好的财务管理服务是企业集团对资金进行经营运作和管理的宗旨,本文通过对资金集中管理中两种主要模式的运行情况、完善途径和发展方向的分析,以促进产业资本与金融资本的融合。     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

整合内部金融资源 实施资金集中管理促进企业集团健康发展

本文从企业集团实施资金集中管理的成功案例和现实意义，对企业集团实施资金集中管理进行了探讨。资金集中管理是必须的，要发挥资金集中管理的长处，克服资金集中管理带来的弊端，通过优化管理程序，提高管理部门的服务素质和管理水平，集团决策层多从战略发展的层次对其进行调控，不断化解资金集中管理中出现的各种问题，保证资金集中管理的顺利实施，促进企业集团健康发展。     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

政府性投资公司路在何方

政府性投资公司经过多年探索,已成为地区经济中颇具综合实力和经营能力的微观经济主体。要实现政府性投资公司可持续发展,就要突破观念瓶颈,把握政策功能的新内涵,提高公司的筹融资能力、资产经营和资本经营能力以及投资管理能力。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

多元化公司管理控制系统研究——一个权变理论研究框架

本文认为管理控制能力是企业多元化的根本动因,管理控制系统是影响多元化公司业绩的关键因素,因而根据多元化公司的管理特点,以权变理论为基础,从管理的计划、组织、领导、人事和控制五大职能出发,在预算技术、集权与分权、报酬激励系统、业绩评价系统、内部协调与整合和信息系统等方面构建了一个多元化公司管理控制系统研究框架。     

盈余管理:动因分析与减少对策

盈余管理是公司管理层为实现自身效用或公司市场价值最大化等目的,进行会计政策的选择,从而调节公司盈余的手段。在我国特定的资本市场环境下,盈余管理的负面作用远远涵盖其正面作用,上市公司过多的盈余管理行为导致会计信息严重失真,有碍于资本市场资源配置功能。本文从我国上市公司盈余管理动因分析入手,提出了减少上市公司盈余管理行为的对策。     

苏州工业园区和无锡新区创业投资引导基金运作实践研究

苏州工业园区创投引导基金以国有创投公司和国家开发银行为联合发起人实行完全市场化操作的运作模式,无锡新区创投引导基金实行"政府出资、国有创投公司管理、市场化运作、财政审计部门监督"的运作模式,它们的成功实践为江苏创业投资引导基金的发展提供了示范和宝贵的经验支持。透视苏州工业园区和无锡新区创业投资引导基金的实践,我们可得到发展创业投资引导基金是推动江苏中小企业自主创新的有效途径,引导基金的设立必须因地制宜,引导基金运作模式的设计必须平衡好引导基金的政策导向与社会资金的盈利要求之间的关系,发展江苏创业投资引导基金必须加强与本地大型民营企业集团的合作,积极培育与引进高素质高水平的创投基金管理团队等启示。     

企业员工培训:入世后的改革与创新

工商银行有必要实行股份制改造。从国家政策、资金市场、投资者购买股票、工商银行自身发展等方面来说 ,工商银行实行股份制改造是完全可能的。工商银行实行股份改造可分两步走 ,一是在产权制度上建立国家控股的股份制 ;在组织制度上 ,建立逐级控股基础上的公司制 ;在管理制度     

利率对小额贷款公司经营持续性影响研究

利率市场化使得利率成为小额贷款公司经营管理的主要经济变量,利率管理成为小额贷款公司经营管理的主要管理方式。探讨利率管理对于小额贷款公司持续经营的财务可行性和经济可行性,从分层利率设置、融资安排和风险管理三个方面提出增强小额贷款公司经营持续性的发展思路。     

我国创业板上市公司综合成长性评价

现阶段创业板市场正处于一个全面规划和逐步推开的阶段,科学合理的评价创业板上市公司的综合成长性是创业板市场得以健康发展的前提。本文从构建企业综合成长性评价指标体系入手,并以2010年上市的117家公司为样本,选取其2011年和2012年财务数据,采用偏最小二乘法进行实证分析。结果表明：上市公司综合成长性存在差异,传播与文化业上市公司表现突出;其他行业上市公司成长性表现一般。形成这种差异的影响因素主要为成长能力、资金运营能力和企业规模。为此,本文认为应给予企业实适时帮扶政策,加强企业的内部管理,鼓励企业技术创新和成果转化,以提高创业板上市公司的综合成长能力。     

浅议我国上市公司行为与社会形象

上市公司行为的不规范,严重影响了企业的社会形象,影响着资本市场的稳定和健康发展,也关系着我国深化企业改革的成败。规范公司行为,塑造良好形象成为上市公司当务之急。本文通过分析上市公司的非规范性行为,寻找促进上市公司规范运作的对策和建议,旨在树立良好的公司形象。     

中国上市公司IPO融资资金投向变更行为及其影响因素研究

本文以1998～2008年间在中国A股主板市场IPO上市的公司为样本,利用Logistic回归模型和多元线性回归模型,对中国上市公司IPO股权融资资金投向变更行为的影响因素进行实证研究。研究结果表明,公司规模、盈利能力、独立董事的比例与变更IPO募集资金投向呈负相关;股权集中度、资金闲置比率、上市时机资与变更IPO募集资金投向呈正相关。在前面分析的基础上,本文最后提出了完善各类市场机制、加强对募集资金使用的监管、加强对募集资金使用的内部管理以及改善上市公司法人治理结构等一系列政策建议。