如何选择软件商

信息化不是盲目找大厂商,而是要看谁最了解你的核心业务,有没有成熟的解决方案。说到底,哪些厂商可以入围其实无所谓,关键是你要清楚在这些厂商中,有没有能满足你需求的。     

互联网B计划下的软件商

正当互联网企业挺进企业级市场,那些传统企业级软件商的反应是什么?企业级市场正在成为谷歌、Facebook、腾讯等互联网巨头的必选项。面对夹带着完全不同DNA、新思维模式、新构建元素以及超强软件开放能力的互联网巨头,传统企业级软件商在最初的忧虑之后,将如何拥抱新世界?     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事,必先利其器”,2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言,给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展,就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理,还包括先进的企业知识管理,体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。     

扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

关于企业信息化的思考

当今，以网络为核心的新技术革命正在给全球带来深刻影响与变革，也给企业特别是那些正在进行转换经营机制的国有企业带来了严峻的挑战与难得的机遇。国有企业是国民经济的主体，如何搞好国有企业信息化，通过信息技术对企业的倍增和“催化剂”的作用，激发国有企业新的活力，是人们普遍关注的问题。一、信息化是企业进一步发展的最有效的手段随着企业改革的不断深化，相当数量的国有企业已经转机建制，逐步建立起了现代企业制度，转变了经营机制，调整了产业和产品结构，促使企业生产走上了良性运转。国有企业在了解市场、分析市场、参与市…     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

大型企业信息化工作的五点经验

做为一名大企业的信息主管,总结多年系统建设和应用的经验与教训,有以下五点深切的感受：一、企业的信息工作首先要想领导之所想,做领导之欲做在市场经济条件下,企业领导最关心的是什么？最关心的是市场、成本、效益与发展。因此,信息工作就要考虑如何能让企业领导最大限度地了解市场,把握市场的变化趋势,以便随时调整企业的经营战略,信息工作的重要性和关键作用就象能随时标示市场变化的晴雨表。做到这一点,必须对市场及时跟踪和系统研究。降低成本、增加效益,是企业领导者最为关心的事情,企业的信息工作就要紧紧盯住能够使企业…     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

纺织企业信息化

20 0 2年 ,国家经贸委发布了《用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》,其中 ,纺织行业被列为 1 8个重点改造行业之一。在《实施意见》中 ,提出了“十五”期间纺织行业推广应用信息技术改造提升传统产业的目标 :应用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术 ,提高整体装备水平 ,使 70 %以上技术装备达到国际九十年代先进水平 ;在 1 / 3大中型企业推广企业管理信息系统 ;建立全国纺织电子信息网络体系 ,重点企业实现电子商务。具体改造的重点包括 :a.推广使用纺织机械 CAD/CAM和纺织专用 CAD/ CAM,包括服装系统、印花…     

浅谈企业信息化建设的前期工作

企业信息化建设是大势所趋，但由于各种原因，信息化的效果并不理想。由于错误的观念和认识，失败往往是从一开始便埋下了伏笔。良好的开端是成功的一半，本文从是否应进行信息化建设、正确认识信息化建设和选择合作伙伴三个方面对企业信息化建设的前期工作进行了较为全面的论述。     

网络经济与企业信息化

一、 网络经济给我们的启示 现在，在西方发达国家，“一家巨型跨国公司可在世界范围内实现当日财务结算”；“一家著名网上书店可以实现每一小时对前一万本畅销书进行实时动态排名”；“一条重要信息可以在瞬间通过电子邮件发往所有的客户或雇员”。这些信息告诉我们：在网络经济时代已经来临的今天，竞争实力已经不完全取决于规模优势。如果说 20世纪是靠规模取胜，那么 21世纪将是一个以速度制胜的年代。 从美国近 9年来持续稳定的经济增长得到的启示是，以高科技为背景的网络经济是美国持续经济增长的催化剂。这可以从 20多年来美国市…     

浅论企业信息化建设

专家最近提出一个概念:未来,国家将不以“发达与不发达”来划分,而以“联网与不联网”来区别。一个国家不与全球联网。将被排除在世界主流之外;一个企业,如不在网上存在,不在数字世界存在,就没有物理世界的存在。中国“入世”后,国门进一步打开,企业将面临来自国内与国际的双重竞争压力。所以,企业只有走信息化建设的道路,提高企业的竞争力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

构建企业信息化应用系统

信息化是经济和社会发展的重要驱动力，是当今世界的潮流，是企业发展的大趋势。加快信息化建设是增强企业核心竞争力的有效途径。[编者按]     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

企业信息化建设漫谈

当今社会信息技术深刻地影响着社会和经济的发展,本文对企业信息化的内涵和企业信息化在建设过程中出现的问题以及其他问题作了简单地剖析。     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

航天企业的信息化建设

中国加入WTO后,企业的生产经营所面临的环境发生了深刻的变化,企业的科研生产、市场开发、经营管理、组织结构、商务模式等都将面临更为复杂、快速、多变的竞争环境。在信息、时代,以微电子、计算机、通信技术为代表的信息技术已经成为推动社会进步新的生产力,网络技术的广泛应用更改变了人们的工作方式,管理信息系统、电子商务、虚拟企业、敏捷供应链等新的管理模式不断涌现,同时市场需求多变,     

企业信息化过程中的数据质量监控

近年,国内各个油田陆续加大了对企业信息化的投入,企业的信息化水平整体上都有了很大发展,各种数据源源不断地汇集到数据库中。如何使这些数据在生产管理、科学研究、企业决策中发挥应有作用,使用户能用、用户敢用、用户愿用,使数据真正为企业服务,这是几乎所有油田都在思考的问题。数据是否可用和可信,这是用户对数据比较关心的两个层面。是否可用是指数据的格式、内容等能否被用户读取和使用,能不能很方便地进行深入处理和分析。是否可信则是指数据在适用性、准确性、完整性、及时性和有效性方面,是否满足用户的应用要求。以上两个层面中,…