对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

当前煤炭会计工作面临的任务及举措

当前煤炭会计工作面临的任务及举措煤炭部财务劳资司司长萧汝喜一、当前煤炭会计工作面临的任务会计工作是经济管理工作的重要基础和组成部分。无论是建立现代企业制度，把企业塑造为＂四自＂经营的法人实体和市场竞争主体，实现＂体制转轨＂；还是强化企业管理，形成有利...     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

以财务为中心强化煤炭企业内部管理

以财务为中心强化煤炭企业内部管理煤炭部财务劳资司司长朱登山企业管理是企业一切工作的基础。煤炭企业要实现和维持其正常的生产经营活动，一到也离不开有效的科学管理。进入９０年代以来，煤炭企业随着《条例》的贯彻落实，转换企业经营机制，并按照国务院领导的要求，...     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

如何搞好原煤成本的——预测控制和分析

煤炭企业的原煤成本,直接影响着企业的经济效益,同时又和企业利益、职工利益息息相关。为了加强对煤炭成本的管理,根据煤炭部提出的要做到事前预测、事中控制、事后分析的要求,在1983年,我们探索了对原煤成本的预测、控制、分析和反馈。我们从年度、季度、月度预测,日成本快报着手,为成本的控制、分析创造条件,为建立生产经营调度指挥系统铺平道路。     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

加强和改善宏观调控为煤炭工业发展创造良好的外部环境——赴澳大利亚煤炭工业考察报告之一

加强和改善宏观调控为煤炭工业发展创造良好的外部环境——赴澳大利亚煤炭工业考察报告之一煤炭部财务劳资司谢玉清编者按为研究借鉴国外煤炭工业财务经营管理的做法与经验，今年７月，煤炭部组织了以财劳司副司长谢玉清同志为团长的财务经营考察团，赴澳大利亚进行了为期...     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

西北网调OMS系统建设实践

调度生产管理系统（OMS）作为调度生产管理的核心，是调度机构组织管理和专业管理的统一平台，实现了统一信息交换、资源共享、生产流程控制、决策支持，是电网调度机构决策智能化、专业管理规范化的重要平台。     

发电调度：电力降耗突破口

电力工业为更好地实现“十一五”规划确定的节能降耗目标，需要按照科学发展观的要求，以节能、环保、经济为标准，通过多种途径降低发电能耗：通过调整电源构成实现结构节能；通过建设坚强的国家电网实现技术节能和管理节能；通过合理的发电调度实现管理节能。合理的发电调度。是实现电力降耗的突破口。     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（下）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（下）煤炭部政策法规司潘伟尔二、＂减去级差收益＂是为各类煤炭企业生产经营创造公平竞争环境的先决条件，是科学考察煤炭企业盈亏的大前提。＂实施分类指导＂是充分发挥主观因素作用，解决经济体制过渡时期煤炭企业生产经营中新旧矛盾，...     

煤炭部财劳司司长朱登山谈推行商业汇票结算办法

煤炭部财劳司司长朱登山谈推行商业汇票结算办法今年以来，国有重点煤矿在国家从税收、补贴、煤价、贷款等各方面给了有力扶持的情况下，转变观念，深入改革，并切实从减人提效、结构调整。强化管理等方面做了大量工作，取得了超额完成扭亏增盈任务的显著成绩，生产经营形...     

中国石油化工集团公司2006年经济运行情况及2007年展望

2006年，中国石油化工集团公司积极应对国内外市场的变化，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，顾全大局，积极调度，深化改革，强化管理，各项工作取得了新进展。全年合并报表实现主营业务收入10645亿元，首次突破10000亿元；实现利税1395亿元，其中利润675．5亿元，均比上年有较大幅度增长。2007年，公司将继续坚持以市场为基础，以效益为中心，通过降本增效、优化经营、强化管理，不断提高市场竞争力，努力实现持续有效发展。     

岩滩水电公司逆势攻坚稳健经营争效益

正进入2014年,大唐岩滩水电公司顶住持续不利的生产经营形势,狠抓源头控制、成本管控、效益监察,实现稳健经营。一季度,该公司完成发电量8亿千瓦时,利润总额稳步提升,有力促进了管理效益的双提升。该公司一方面狠抓源头控制环节,为实现经营工作的平稳有序打牢基础。深入分析水库调度方案,结合二期扩建工程发电情况,加强机组运行方式监控,及时与调度进行沟通,最大限度降低发电耗水率,提高水库运行和电量效益;充分利用年度检修季以及2014年春季、防汛安全大     

加强职工队伍建设是实现扭亏为盈的重要前提

加强职工队伍建设是实现扭亏为盈的重要前提开滦矿务局赵各庄矿高孝德认真贯彻落实煤炭部工作会议提出的战略部署，建立“三个一”管理格局，是促进两个根本性转变，实现扭亏为盈目标的重要举措。在实现这个改革举措的过程中，其中最重要的前提条件就是切实加强职工队伍建...     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

浅析用概率数理统计方法加强井巷施工及管理

一、问题的提出：煤炭企业井巷施工由于受地下条件，工人技术水平及设备的限制，组织施工及管理存在着很多困难。所以，目前井巷施工基本上停留在人力组织及施工进度上，对施工管理及质量问题用经验判断，缺少科学地组织和管理，造成很多返工工程，给国家和企业造成几万、几十万、上百万元的损失，特别是地方国营企业，巷道的成形及质量问题更为突出，对实现煤炭部标准化矿井的指标距离越来越大。如何将施工质量问题消灭在萌芽状态，是企业生产经营决策的关键一环。二、概率数理统计分析及应用。1990年，我对西黑土坎矿井主运输巷作了井巷施…