经营要文化支撑 管理从人心深入——中外企业文化2004年龙岩峰会侧记

狼的智慧与文化支撑 "对狼群而言,失败只是一种心态,而不是现实。"在中 外企业文化2004年龙岩峰会上,记者在众多的典型材料里发现 了这句写在企业文化理念手册中的话。狼充满野性的拼搏精神、 相互配合群而攻之的团队意识、充满激情应对挑战的务实能力, 这似乎就是记者在这次峰会上感受到的,来自600多位企业界 代表传达出的文化的力量。     

企业文化活动如何“植入”核心价值观

企业内部传播企业文化核心价值观的主要形式有会议、培训、讨论、交流、学习资料、树立典型等,形式虽越来越多样,但不一定做到生动活泼,很多情况下摆脱不了生硬面孔和强制员工接受的印象,由于容易流于说教,员工从内心里会予以抵触和反感.     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。