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“十五”以来,随着国内钢铁产业结构调整、产品结构优化升级和产业集中度的提高,酒钢加快了自身技术装备水平升级、产品结构优化、产权结构多元化步伐．形成了以钢铁产业为主、非钢产业为辅、多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制新格局的钢铁联合企业。酒钢发展驶入快车道的同时。青年员工思想日趋多样化、社会生活日趋多元化．对共青团组织提出了新的要求。青年既是共青团组织的群体基础和工作对象,也是酒钢发展壮大的人力资源和战略主体。青年作为酒钢生产经营建设各条战线上的生力军和主力军．其素质状况和发展趋向直接作用于企业． 相似文献
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地处戈壁大漠的酒泉钢铁(集团)公司是西北地区规模最大的钢铁联合企业,经过40多年的建设,现已拥有年产铁矿石500多万吨、生铁200万吨、钢200万吨、材180万吨的生产能力,固定资产原值93.34亿元,净值68.36亿元,资产总额101.48亿元,所有者权益39.56亿元.近年来,酒钢围绕"造一流产品、创一流效益、育一流职工、建一流企业"的目标,坚持不懈地建设具有酒钢特色的企业文化,有力地促进了企业的改革与发展. 相似文献
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酒钢集团公司全面实施了文明管理,这是适应市场经济发展的客观要求,提高企业凝聚力、向心力、增强竞争力,实现可持续发展的必由之路,是企业文化建设的重要组成部分,也是企业发展战略的一项系统工程。指导思想文明管理是以“三个代表”重要思想为指导,以铸就“百年酒钢”基业为目标,以依法、以德治厂为核心,以更新思想观念,变革管理制度,建立诚信体系和贯彻《酒钢文明管理道德规范》为切入点,全面实施文明经营、文明生产、文明施工、文明服务、文明用语的活动。文明管理丰富了具有酒钢特色的企业文化,构建赋有时代特征的管理理念,全面提升集… 相似文献
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《财会研究(甘肃)》2009,(1)
酒泉钢铁（集团）有限责任公司,简称酒钢,地处甘肃省河西走廊中部、万里长城西端的嘉峪关市。自1958年建厂以来,几代酒钢人在50年的奋斗征程中,不畏艰难,发奋图强,艰苦创业,特别在十一届三中全会精神指引下,乘改革开放的东风,在困难中崛起,在改革中奋进,在竞争中发展,在创新中跨越,一个充满生机与活力的现代化钢铁联合企业在瀚海戈壁拔地而起。 相似文献
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多年来酒钢党委坚持与时俱进，以创新精神开展一年一个主题的思想教育活动，使职工整体素质进一步提高，增强了企业凝聚力，促进了企业的快速发展。主题思想教育活动的回顾１９９６年，是酒钢实施“九五”规划的第一年，也是公司各项工作迈大步、上台阶之年。这一年，公司党委围绕对外树立良好形象、对内提高职工整体素质的思路，以党的十四届六中全会《决议》为指针，以“职业道德建设”为主题，开展思想教育活动，推进企业精神文明建设。１９９７年香港回归祖国，是中华民族的一大盛事。这一年，我们以迎接和庆祝香港回归为契机，在全公司… 相似文献
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酒钢为我国西北地区规模最大的钢铁联合企业,近几年来大力加强对企业精神文明载体和思想文化阵地的建设和管理工作,促进了群众性创建活动经常化、标准化、制度化、规范化,并结出丰硕成果。已初步形成了集思想道德、宣传舆论、科学文化、民主法制、文体娱乐、社会服务等设施和争创文 相似文献
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酒泉钢铁集团公司政研会 《冶金企业文化》2013,(1):60-61
2012年10月23日晚,一位年轻的酒钢职工走完了他的人生道路。三天后,酒钢集团公司为他举行了隆重的追悼大会,几百名干部职工怀着悲痛的心情为他送行。他就是甘肃省五一劳动奖章获得者,嘉峪关市、酒钢集团公司优秀共产党员,酒钢首席技师、金牌工人田彬峰。一今年38岁的田彬峰是酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司储运部一名点检钳工,38岁正是人一生中最好的年龄, 相似文献
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推行标准化作业提升现代化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标. 相似文献
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石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展， 相似文献
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近年来,酒钢集团自动化公司围绕企业文化建设内涵,加强管理创新,开展了卓有成效的工作,为塑造企业良好形象提高竞争力奠定了基础。创新管理制度,创建企业文化核心(一)建立完善的而且适应本企业实际的管理制度是创建企业文化,塑造企业良好形象的内在要求。要从以人为本的企业文化建设的内涵来认识管理制度的作用,而不是单纯地就制度论制度,生搬硬套不切实际定制度,否则在职工难以理解和认同的情况下,强制执行而收效甚微。酒钢自动化公司制定了“精细管理、精勤技术、精良制品、精诚服务”的经营方针。提出了“从成本定价格向价格定成本转变,… 相似文献
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太原钢铁(集团)有限公是以生产板材为主的特大型铁联合企业和中国大陆最大不锈钢生产企业。年产钢460吨,目前已形成不锈钢生产力100万吨。2003年,生产不钢67万吨,销售收入突破200元。目前,我们确立了“把太钢成全球最具竞争力的不锈钢业”的发展战略目标,计划用年时间,实施新不锈钢工程配套项目,形成年产300万吨锈钢的生产能力,年销售额到500亿元以上。为加速实现一目标,我们在积极实施新改工程的同时,进一步加强工队伍建设,从2004年3月开,在全公司组织开展了“建设具竞争力的企业要从小事做”大讨论,从改变职工日常行中的不良习惯抓起,以真… 相似文献
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李静 《中小企业管理与科技》2015,(4):62-63
本文通过对影响钢铁料消耗的因素分析,结合酒钢120吨转炉在降低钢铁料消耗存在的主要问题,探讨了转炉降低钢铁料消耗的有效控制措施,为今后转炉炼钢降低钢铁料消耗提供参考。 相似文献
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争创背景近年来,酒钢加大了品牌建设的工作力度,也投入了大量的人力、物力、财力,但还没有找到一个有效的抓手助推品牌价值的提升,这与酒钢快速发展的要求不相适应,一定程度上制约了企业发展。主要表现在:一是企业品 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设 相似文献