浅谈“家族式”企业的发展出路

从某种意义上讲,“家族化”企业中的任人唯亲,拉帮结派,搞小团体的弊端使得民营企业的市场竞争力日见衰退,并成为一些民营企业发展的一大困扰。因此,寻找“家族式”企业的发展出路,是摆在我们民营企业面前的一个急待解决的课题。     

家族式企业还是一个婆婆好

管理确实是一门博大精深的学问,仅从执行力的研究就可见一斑。难道执行力就只是中层或者基层的问题吗?任何事情都没有绝对,但具体分析之前,还是想拿出故事做一个抛砖引玉。     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

中小企业家族式管理的选择与变革

一、中小企业家族式管理的主要形式 我国中小企业家族式管理，由于企业规模、性质和所处的发展阶段各不相同，表现的形式也不尽一致。     

家族式企业到底信任谁

中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计?     

家族式企业，没什么不好的

刚刚步入2007年，兰德公司就承接了几家房地产企业的管理咨询项目。其中两家属于集团公司，而且都是家族式企业。一家是作为董事长的弟弟及其太太，另一个股东是董事长的哥哥，在企业担任分管工程、采购、合同管理的副总裁。另一家是夫妻两人持股，先生是董事长，太太是总裁。两家企业还有一个共同的特点：都是当地最大的民营房地产企业，前一家年销售额18亿元，市场份额8％；后一家9.5亿元，市场份额高达50％，而且两家企业在当时市场上都是一枝独秀。     

家族式企业管理与现代企业制度

穴一)家族式企业管理是一种企业管理模式,它不仅仅局限在家族所有制、合作所有制企业内部,在其他所有制企业、甚至国有企业内部也存在。只要企业的主要管理岗位由家庭成员、家族成员、亲戚朋友、同乡、同学、战友等把持,企业对被管理者主要不是靠激励机制和约束机制来推动,而是     

论我国家族式企业人力资源管理在社会整体转型期的困境

我国整体处于由计划经济向市场经济过渡时期,而我国家族式企业经历了20多年的发展历程,目前正处于历史性的转型时期.传统的家族式企业在人力资源方面普遍存在很多不适应现代市场经济要求的现象.就我国家族式企业人力资源管理问题置于转型期的时代背景下进行分析.     

家族式私营企业制度应由市场选择

据统计,我国非公有制经济中,家族企业至少占到90%以上,这说明家族企业是我国现阶段私营企业的基本形式。家族企业的生存与发展问题,引起了理论界和管理层的广泛关注和争论。基本观点有二:其一认为私营企业要搞公司制,实现所有权与管理权的分离,摆脱家族式管理,从而走出家族的封闭与局限。其二则认为家族式私营企业在现阶段仍然有它的生命力,没有必要过早或不合时宜地要求它们建立现代企业制度。笔者赞同后一种观点。我国的家族式私营企业,植根于社会主义市场经济的土壤里,如果说它需要转型或者改制,要等待时机和条件,切忌拔苗助长。我国的家…     

中小型家族式企业人力资源管理问题与对策

本文通过对中小家族式企业中存在的人力资源部门职能、薪酬制度、培训、员工流动等问题分析入手,对中小家族式企业人力资源管理问题进行对策研究。     

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。     

REGAL-家族式企业的传奇

对于拥有44年历史的REGAL品牌来说,她的存在本身就是一个传奇。1969年,两个在炼钢工厂工作的同事Paul（保罗）和CarolKuck（卡罗尔库克）拿出了毕生的积蓄．     

家族式企业发展的历史演变探析及启示

本文从制度文化角度分析了家族式企业衰败的原因,并在产权的经济分析框架下,以史实为基础探索家族式企业出路可能的有效途径,最终指出只有将企业的产权分别赋予各生产要素的所有者,将企业的利益流分割并分配给对企业的平均利益流产生最大的主体,才能产生最大的整体效益。     

张近东不搞家族式企业

关于超越沃尔玛 《英才》：过去苏宁对标沃尔玛,现在提出要超越沃尔玛。实际上从营业收入上看,苏宁1170亿人民币和沃尔玛4000亿美元比,差距巨大,你觉得这个超越是否需要很长时间？     

我国新兴民营企业“家族式”，管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法。对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

不要让家族式的管理拖累自己

从根本上看,是史家鹏在创立之初时忽视了对公司章程的相关规定。很多公司在刚刚创立时,会讲求一些个人情感因素,也就是人们常说的“家族式管理”,对公司章程的制定缺乏严谨性。等到问题出现时,没有章法可依,就会造成一种混乱局面。