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王跃军 《中小企业管理与科技》2005,(1):16-17
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢? 相似文献
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我们的品牌怎么了?中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等,这些曾经在1990年代无限风光的公司,到2000年代似乎都在危机中前行:海尔坦陈自己的利润薄得像刀片;而在海尔身边,则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉;TCL在欧洲,更几乎是一败涂地…… 相似文献
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戴小平 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。 相似文献
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海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。 相似文献
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1、培育企业特色文化的重要意义
为什么海尔的企业文化只适用于海尔自己,而别的企业在学习“海尔”文化之后,盲目的嫁接到自己的企业,没有再产生一个克隆的“海尔”呢?其实这些企业学习的结果是企业管理者没有搞清楚:“海尔”的管理模式是建立在海尔企业文化的。 相似文献
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制度比“神”更重要
海尔的张瑞敏曾说.中国没有经历过像泰勒科学管理那样一个阶段,基础管理太差。在这种情况下成长起来的企业,缺乏科学管理的传统,所以极有必要补上规范的基础管理这一课。况且。中国缺乏一流企业是由于缺乏优秀制度的结果。企业从员工到干部,特别需要的就是对制度的敬畏。 相似文献
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海尔企业集团是中国最大的综合家电企业,它是一家以生产家用电器为主,集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人,年销售收入为348万元,企业经营亏损147万元,到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元,年平均增长率为78%,集团企业已拥有职工3万人,由当初只能生产一种型号(BCD-212)的冰箱,到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类,13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元,海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场,占有率跃居世界第一。 相似文献
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本文分析了销售终端在企业经营战略中的重大意义,并主要以海尔为例对当今市场经济条件下企业销售终端的建立,提出了若干思路和建议。 相似文献
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海尔如何过冬?这一次,海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法,海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式,具体就是把大部分生产业务外包,削减成本,把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。 相似文献
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海尔以“吃休克鱼”为理论根据,先后兼并了多家亏损企业.这其中主要投入的是企业文化和品牌.张瑞敏把海尔的多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。海尔先后上马了冷柜.空调.洗衣机,彩电等全系列家电产品.成为本行业的主导企业之一。 相似文献
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范风晏 《企业经济(合肥)》2000,(3):19-19
进入青岛海尔,无论是在车间、餐厅、工业园区。无时无处不充溢着海尔“话”。其实细究海尔的企业文化很简单,也很直白,可贵的是由海尔人对此进行了诠释并完善地形成了一个文化系统,并深入到每一位员工心中。每一位员工都清楚企业的方针、目标、作风、精神及自己在企业中的位置。海尔也为每一位员工进行了职业生涯设计,企业与员工之间是互动的, 相似文献
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在我国,有许多创业型企业家事实上已经在扮演着CEO的角色,承担着比一般的经营者大得多的责任。像联想的杨元庆负责联想的整个日常运作并执行联想未来发展战略,春兰的陶建幸与海尔的张瑞敏都是从企业起步时做起,一步步带大企业的创业者,他们的思想、认识与行事风格对企业有着相当明显的影响。 相似文献