基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

企业多元化经营研究——以福成五丰公司为例

多元化经营是现代企业普遍采用的一种经营方式,该经营方式可以加快资金利用率,实现资源共享,降低企业专一化经营风险,提供新的收入增长点。农业企业属于弱质型企业,具有风险水平高、比较利益低等特点,所以农业公司相较其他行业公司来说,更容易为追求短期利润而转向多元化经营。但多元化经营也存在为追求更高利润大力发展多元业务而忽视核心业务的现象,导致各业务经营均欠佳,最终多元化经营失败。因此,如何进行多元化经营对企业的发展非常重要。本文选取畜牧养殖类农业公司——福成五丰食品股份有限公司作为研究案例,分析多元化经营对绩效的影响。     

企业多元化过度的判定和测评

企业在多元化扩张过程中 ,有多元化过度发展的倾向。企业要把握好多元化经营的度 ,就必须对是否存在多元化过度问题做出判断。在定性判定方面 ,可以从企业价值、顾客价值、经营绩效、经营风险和管理成本等方面进行分析判定。在定量测评方面 ,可以用附加市场价值进行总体上的测评 ,然后再用附加经济价值进行具体业务单元的测评 ,找出哪些业务单元属于多元化过度的部分。     

走出多元化发展战略陷阱──多元虚拟经营初探

多元虚拟经营通过寻找适宜的虚拟合作伙伴,在发挥企业现有资源优势的同时,充分利用虚拟合作伙伴的优势资源,安全便捷的进入新业务领域,从而使企业既可以发挥多元化经营的优势,又可以有效的规避多元化经营的风险。     

多元化经营对企业价值影响的探讨——以中茵股份为例

多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下,企业很难找到一项可以长期持有的业务。在这样的危机下,企业理性地选择了多元化经营的战略。然而多元化经营也是一把双刃剑,多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。本文以中茵股份为例,探讨该公司多元化经营现状,以及多元化经营对企业价值的影响,并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。     

多元化,这个该被诅咒的魔圈

<正> 一、"索尼"在多元化经营中遭遇挫折企业搞多元化经营的一个主要目的是为了规避风险。单一的主营业务不可避免地会遇到发展周期性的问题,当市场变动时,多元化经营可以使企业及时转向,用其它业务弥补主营业务的不足,从而整体上保持前进步伐。多元化经营虽然可以分散风险,但它本身也是有风险的。多元化经营的风险就在它的"元"上,     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。     

FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

企业经营战略伸缩与转型

本文首先对与多元化经营有关的问题进行了探讨,如其概念、作用、应用条件,通过分析发现其实多元化经营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使自己掉入多元化陷阱,所以我国很多企业需要的不是多元化而是业务剥离。同时,虚拟经营作为一种新的经营模式,其优点也逐渐凸现,不失为企业经营的一种好的选择。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究

企业在专业化经营发展到一定阶段,必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初,企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角,首先阐述了核心资源的概念、特征,其次分析多元化战略存在的问题,最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系,以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。     

企业多元经营与核心竞争力的相互影响

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的,而多元化经营是业务向外的扩张,因此在推进多元经营的过程中,核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务中去。如果多元化选择不慎,有可能导致新业务的失败,以致波及到整个企业。     

浅析企业多元化与核心能力之间的关系

企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。在市场竞争日益激烈的环境下,企业核心竞争力的储备状况决定了企业多元化经营的广度和深度,而多元化经营可以实现企业核心竞争力的识别和运用。     

如何营销非主要业务？

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针,那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营,是横向延伸跨行业发展还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品,同时要区分主要业务和非主要业务并采用适当的策略营销出去。     

多元化战略应用条件分析

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径,然而多元化战略并不是广泛适用的,本文将就其应用依据,企业内外部条件以及其应用动因进行深入探讨。     

差异化选择市场化经营——烟草企业非烟销售思路探索

多元化经营是烟草企业发展的必然趋势,如何将非烟业务的销售做好做大,是烟草人面临的新挑战,也是烟草行业的新机遇. 本文通过研究差异化经营,对市场现状及烟草企业非烟商品状况进行了分析,从非烟商品的选择入手,利用swot分析法,研究烟草企业开展非烟业务的可行性及必要性,进一步对酒类和茶叶商品提出渠道探索思路. 现如今多元化经营已经势在必行,烟草企业也正在朝着多元化的方向发展,烟草要摆脱卷烟销售的局限,应该开拓非烟业务.     

多元化发展对企业财务风险影响的实证研究

当前经济时代背景下,对于企业的发展战略有越来越多的争议。关于多元化战略,一些学者认为多元化战略可以帮助企业规避财务风险。随着研究的进一步调查分析发现,多元化经营无法有效规避企业财务风险,而提升企业核心业务的发展能力对企业经营业绩提升和规避风险的作用更大。目前我国很多企业仍然更加趋向多元化的发展战略,有利于占领更多的市场份额、增加经营销售规模、寻求新的利润增长方式。但是,部分企业多元化扩张过于激进,缺乏相应管理,面临生产链资源不足等问题,因此不仅无法提高企业的整体利润,还导致财务风险加剧,使自身陷入财务危机。本文以T公司有限公司为例,通过对企业财务风险的F分数值计算以及与多元化程度的相关性分析,研究集团的多元化战略是如何对财务风险产生影响的。