从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动.财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果.以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试.本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法.     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

从美国沃尔玛到中国瑞蚨祥的经营战略

世界连锁店大王沃顿说:"40年前我创办沃尔玛的灵感来自中国的一家老商号.100年前,这家老商号用一种能带来金钱的昆虫为商号起名,它可能是世界上最早的连锁店,它干得很好."     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具,在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功,在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功.企业积累和管理的知识除了共享,还要创新,即不断通过外部扫描和内部创新方式,推动"知识之轮"螺旋式循环上升.对于专业性较强的财务人员,知识管理显得尤为重要,这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升.     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。     

从战略角度看财务管理

作为企业经营者,必须要懂得财务管理,了解和掌握基本的财务管理方法,才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看,主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作     

从辩证法的角度看物流经营

物流是社会经济的重要产业，起初它滞后于经济的整体发展。从辩证法角度来看，如果物漉不按经济规律运行。就成为经济发展的“瓶颈”。鉴于现代物流发展作为一门科学，这也正符合全球经济一体化的趋势。就物流发展的规律，从辩证法的角度作以分析、探讨，物流发展水平的高低已成为一个国家或地区乃至全社会经济发展的标志。     

从顾客角度看产品成本战略

在当今经济全球化的环境中,企业面临着激烈的竞争和巨大的压力,美国著名管理专家哈默(M·Hammer)的“3C”观点认为, 市场竞争的买卖双方关系中的主导权已经转向顾客一方,顾客也越来越有主动权。因此,企业要想在市场中赢得竞争优势,不仅要保持现有顾客而且还要不断发展新的顾客群体,让顾客满意。而在当今提倡个性化的时代,要让顾客满意就必须接受“以顾客为中心”的生产方式,以顾客满意为最终目的。因此,对于一个企业     

从财务的角度看海通证券借壳上市

本文通过分析海通证券借壳上市的案例,探讨我国券商热衷于借壳上市的原因,并对由此产生的一些财务问题和现象进行了讨论,着重从借壳上市对企业理财的一般意义以及发现这一不规范行为的原因和解决的路径作了分析。     

从战略角度看淞沪会战

淞沪会战是抗日战争时期中日之间进行的首次主力交战,在三个月时间内,双方激战于以上海为中心的长江三角洲地区,是抗战八年中规模最大,持续时间最久的战役之一,在中日战争史上有着重要地位。     

从战略角度看淞沪会战

淞沪会战是抗日战争时期中日之间进行的首次主力交战,在三个月时间内,双方激战于以上海为中心的长江三角洲地区,是抗战八年中规模最大,持续时间最久的战役之一,在中日战争史上有着重要地位.     

从财务的角度看海通证券借壳上市

本文通过分析海通证券借壳上市的案例,探讨我国券商热衷于借壳上市的原因,并对由此产生的一些财务问题和现象进行了讨论,着重从借壳上市对企业理财的一般意义以及发现这一不规范行为的原因和解决的路径作了分析。     

从沃尔玛的成功看成本领先战略

本文以案例分析的形式,介绍了沃尔玛在物流循环链条的各个点上实施成本领先战略的经验,并结合我国企业目前的状况从分析中得出一些启示。     

从沃尔玛的成功看成本领先战略

本文以案例分析的形式,介绍了沃尔玛在物流循环链条的各个点上实施成本领先战略的经验,并结合我国企业目前的状况从分析中得出一些启示.     

从增长战略角度看中小企业财务管理

自上世纪七十年代以来的迅猛发展之后,我国大部分中小企业在愈演愈烈的竞争和危机中面临着更多的新问题、新压力。优势减弱、增长乏力成为众多中小企业发展的瓶颈,于是更多的经营者更加注重加强和协调财务管理,在对资金的优化管理中为企业增长提供助力,以求能更快更好的可持续发展。     

可持续成长管理的经营战略和财务战略

成长管理就是保持企业的可持续成长,可从经营战略和财务战略两方面进行.经营战略的实质就是通过各种经营手段来提高资产周转率和销售净利率;财务战略的主要手段包括融资规模的调解、股利政策的选择、优化经济资源、兼并与收购等.     

解析财务战略和经营战略的配置关系

理性的选择与实施财务战略和经营战略,确保企业成长过程中尽可能处于一种稳定且长期盈利的状态,是理论界和企业界亟待解决的热点问题。该文以制造企业为例,通过分析风险收益均衡下的经济结构,进而从经济结构上研究企业在不同发展时期的战略配置关系,最终确定企业在风险收益均衡下的最佳战略配置。     

从财务角度看房地产企业的内部控制

面临激烈的市场竞争,房地产企业只要建立健全内部控制制度,注重企业相关财务管理问题,才能有效规避及控制财务风险,确保企业资产安全,不断提升竞争力。     

沃尔玛经营三绝

《财富》杂志评选的2001年美国企业500强中,零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来,以2198.12亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度增长,而且在不断的扩张。如今,沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约3500家,在其他国家约1100多家,全球雇员1200多万。从1952年诞生的乡镇小店,发展成为名列全球500强之首的商业帝国,沃尔玛被惊叹为世界零售业的一大奇迹。这一奇迹究竟又是如何发生的…